Folk bruger ikke deres ferietid - her er en måde at løse det på

Når Kevin Corliss, Christopher Kenyon, og Douglas Franklin gik ind i deres første professionelle karriere, de stødte på det samme dilemma:Selvom de havde optjent betalt ferie, de blev afskrækket fra at bruge det.

"Der var en følelse af, at du ikke var en dedikeret arbejder, hvis du faktisk tog på ferie, og holdt op med at arbejde, mens du var væk, " sagde Corliss.

Så, de tre nordøstkandidater startede deres eget firma for at løse problemet.

Treehoppr, deres californiske opstart, er en online platform, der ikke kun holder styr på optjent fri, men tilbyder en opsparingskonto og rejseoplysninger, så brugerne faktisk kan tage på ferie.

"Vi ønsker at hjælpe folk med at fjerne disse barrierer for at rejse, " sagde Corliss. "Hvad er de ting, du altid hører, når du spørger folk om at rejse? De har ikke tid, pengene, eller knowhow, når det kommer til et fremmed land. Vi vil gerne hjælpe folk med at løse alle disse problemer."

Frøet til Treehoppr blev plantet i Corliss' business marketing capstone-klasse. Han vidste, at han var inde på noget, da han forklarede ideen til franske venner på campus. "De forstod bare ikke engang problemet; dette er en unik amerikansk ting, som vi ikke bruger vores betalte fri, " han sagde.

Ifølge job- og rekrutteringssiden Glassdoor, Amerikanere, der har betalt fri, bruger generelt kun halvdelen af ​​det. Og af dem, der kommer ud af kontoret, to tredjedele arbejder stadig, mens de er på ferie.

Det giver problemer for medarbejdere og arbejdsgivere, begge. Undladelse af at bruge afspadsering er dårligt for medarbejdernes helbred, lykke, og produktivitet, ifølge en nylig undersøgelse rapporteret i Business Insider. For arbejdsgivere, uudnyttet betalt afspadsering repræsenterer et engangsbeløb på deres budgetblade.

"Når en virksomhed tilbyder betalt fri, de har de penge i bøgerne, " sagde Kenyon, en anden af ​​Treehopprs grundlæggere. "Forestil dig, at 30 medarbejdere forlader en virksomhed samme dag. Alle skal have udbetalt deres uudnyttede fri, og det kan være hundredtusindvis af dollars. Det kunne sænke en virksomhed."

Treehoppr har til formål at rette op på det. Arbejdsgivere og ansatte bruger begge platformen - arbejdsgivere kan vælge at tilbyde et opsparingsmatch, og medarbejderne kan oprette en rejsefond og planlægge deres rejse det hele samme sted.

Treehoppr samarbejdede med et netbankfirma, som giver brugerne mulighed for at oprette og administrere deres egen økonomiske fond inden for programmet. Treehopprs grundlæggere kurerede også en massiv database med information om, hvor man skal hen, og hvad man skal gøre i forskellige lande, samt opsætte software, der præsenterer brugerne for estimerede fly- og rejseomkostninger.

Corliss, Kenyon, og Franklin tester stadig deres produkt. De har en håndfuld mindre virksomheder om bord med planer om at udvide til et par større virksomheder i kø.

De tre Northeastern gradienter bringer hver især noget unikt til sig. Corliss, som konceptualiserede Treehoppr, mens han studerede på universitetet, har en uddannelse i erhvervsøkonomi. Kenyon, den selverklærede "nørd i gruppen, " studerede computerteknik og datalogi. Og Franklin startede som handelsstuderende, men skiftede til computerteknik.

"Vi tackler kerneblokkere for at rejse lige ved roden, " sagde Franklin.