Hvad er videnskabelig MGT -teori?

Videnskabelig styringsteori:Et fokus på effektivitet og produktivitet

Videnskabelig ledelsesteori, også kendt som Taylorism, blev udviklet i slutningen af ​​det 19. og det tidlige 20. århundrede af Frederick Winslow Taylor. Denne teori revolutionerede, hvordan arbejdet blev organiseret og udført, og understregede effektivitet og produktivitet gennem videnskabelige metoder og principper.

Her er en oversigt over de vigtigste koncepter og principper for videnskabelig ledelse:

1. Videnskabelig jobdesign:

* Opdel komplekse opgaver i mindre, enklere. Dette muliggør specialisering og udvikling af ekspertise.

* Udvikl "en bedste måde" til at udføre hver opgave. Dette involverer omhyggelig undersøgelse og analyse af arbejdsprocesser for at identificere den mest effektive metode.

* Vælg og træne arbejdstagere til specifikke opgaver. Dette sikrer, at arbejderne har de nødvendige færdigheder og evner til at udføre deres job effektivt.

2. Tids- og bevægelsesundersøgelser:

* Analyser den tid og bevægelse, der kræves for at gennemføre hver opgave. Dette hjælper med at identificere ineffektivitet og finde måder at optimere processen på.

* Udvikle standardiserede arbejdsmetoder og værktøjer. Dette reducerer variationen og sikrer konsistens i, hvordan arbejdet udføres.

3. Stykkontaktsystem:

* betaler arbejdstagere baseret på deres output. Dette incitamenterer arbejdstagere til at producere flere og belønner dem direkte for deres bidrag.

4. Funktionel formandskab:

* Opdel ledelsesansvar i specialiserede områder. Dette giver mulighed for ekspertise inden for forskellige funktioner som planlægning, træning og kvalitetskontrol.

5. Vægt på samarbejde:

* Fokus på samarbejde mellem ledelse og arbejdere. Dette involverer klar kommunikation og en fælles forståelse af mål og processer.

påvirkning og kritik:

Videnskabelig ledelse havde en dybtgående indflydelse på udviklingen af ​​industrielt arbejde, hvilket førte til betydelige forbedringer i produktiviteten. Imidlertid stod det også over for kritik for:

* dehumaniserende arbejde: Fokus på effektivitet kan føre til gentagne og monotone opgaver, hvilket forårsager utilfredshed med arbejdstageren.

* Ignorering af arbejdstagerinput: Den "en bedste måde" -metode kunne ofte ikke overveje individuelle forskelle og kreativitet.

* Potentiale til udnyttelse: Stykke-rate-systemet kunne presse arbejdstagere for at prioritere hastigheden frem for kvalitet og sikkerhed.

moderne relevans:

Mens nogle af kritikerne af videnskabelig ledelse er gyldige, er dens kerneprincipper stadig relevante i mange moderne organisationer. Mange koncepter, såsom tidsstyring, procesoptimering og præstationsmåling, er forankret i videnskabelige styringsprincipper.

Imidlertid overvejer moderne tilgange til ledelse også vigtigheden af ​​ menneskelige faktorer, samarbejde og medarbejdernes motivation . Den ideelle tilgang er at finde en balance mellem effektivitet og menneskelig velvære.