Redder ansigt med et baby-face? Formen på administrerende direktører påvirker offentlighedens opfattelse

En undersøgelse udført af forskere ved University of Toronto og offentliggjort i tidsskriftet "Psychological Science" tyder på, at formen på en CEOs ansigt kan påvirke, hvordan offentligheden opfatter deres kompetence. Undersøgelsen viste, at administrerende direktører med babyansigter, karakteriseret ved rundere ansigter, større øjne og kortere næser, blev opfattet som mindre kompetente end administrerende direktører med mere modent udseende ansigter.

Nøgleresultater af undersøgelsen:

Ansigtssignaler:Forskerne analyserede fotografier af administrerende direktører fra forskellige virksomheder og fandt ud af, at dem med babyansigter blev vurderet som mindre kompetente af både mandlige og kvindelige deltagere.

Kompetence og tillid:CEO'er med baby-faces blev opfattet som mindre troværdige og mindre tilbøjelige til at være effektive ledere.

Kønsforskelle:Effekten var mere udtalt for mandlige administrerende direktører med baby-ansigter sammenlignet med kvindelige administrerende direktører.

Potentielle forklaringer:Forskerne foreslår, at baby-ansigter er forbundet med ungdom og uerfarenhed, hvilket kan føre til lavere forventninger til kompetence.

Betydning for organisationer:Resultaterne antyder, at ansigtets udseende kan spille en rolle i at forme offentlighedens opfattelse af ledere og kan have konsekvenser for ansættelsespraksis og lederudvikling.

Selvom udseende ikke bør være den eneste faktor i vurderingen af ​​lederskabsevner, fremhæver denne forskning, hvordan visse fysiske egenskaber kan påvirke opfattelser og skabe skævheder. Det understreger vigtigheden af ​​at fokusere på en omfattende evaluering af færdigheder og kvalifikationer, når der foretages domme om ledere.