Skal jeg blive eller skal jeg gå? Hvad får medarbejderne til at forlade frivilligt at beholde deres job

1. Arbejdsglæde:

- Lav grad af arbejdsglæde er stærkt korreleret med medarbejderomsætning. Medarbejdere, der er glade for deres arbejde og føler sig opfyldt i deres roller, er mere tilbøjelige til at blive.

2. Kompensation og fordele:

- Utilstrækkelig kompensation eller mangel på ønskede fordele kan få medarbejderne til at søge muligheder andre steder. At tilbyde konkurrencedygtig kompensation og attraktive fordelspakker er afgørende for fastholdelse af medarbejdere.

3. Karrierefremgang:

- Medarbejdere, der føler sig fastlåst uden vækstmuligheder, vil sandsynligvis forlade roller med mere potentiale. Klare veje til karrierefremgang og faglig udvikling er nøglen til at fastholde toptalenter.

4. Work-life balance:

- Medarbejdere værdsætter en sund balance mellem deres personlige og professionelle liv. Mangel på fleksibilitet, lange arbejdstider eller overdreven arbejdsbelastning kan føre til udbrændthed og øget omsætningshastighed.

5. Virksomhedskultur:

- En positiv virksomhedskultur, der værdsætter medarbejdere, fremmer samarbejde og fremmer følelsen af ​​at høre til, kan reducere omsætningen betydeligt. Medarbejdere ønsker at arbejde i støttende og inkluderende miljøer.

6. Manglende anerkendelse:

- At undlade at anerkende og værdsætte medarbejdernes bidrag kan være demotiverende og bidrage til omsætningen. Regelmæssig feedback, anerkendelse for præstationer og muligheder for professionel vækst er vigtige.

7. Jobsikkerhed:

- Medarbejdere søger sikker beskæftigelse, især i økonomisk usikkerhed. Hvis de føler, at deres job er i fare, eller hvis de oplever manglende stabilitet i virksomheden, kan de begynde at lede efter alternativer.

8. Forholdet til kolleger og supervisorer:

- Sunde relationer til kolleger og støttende ledere kan styrke medarbejdernes engagement i deres arbejde. Omvendt kan negative interaktioner, konflikter eller dårlig kommunikation føre til afgange.

9. Indstillinger for fjernarbejde:

- I en tid med fjernarbejde søger medarbejderne fleksibilitet i arbejdsordninger. Hvis mulighederne for fjernarbejde er utilgængelige eller begrænsede, kan det få nogle medarbejdere til at søge eksterne muligheder.

10. Personlige eller familiemæssige forhold:

- Faktorer som familieflytning, helbredsproblemer, videregående uddannelse eller personlige interesser kan også bidrage til frivillig medarbejderomsætning.