Ny undersøgelse hjælper med at forklare, hvorfor folk samarbejder, når ingen kigger

En ny undersøgelse belyser, hvorfor folk samarbejder, når ingen kigger. Forskningen, der er offentliggjort i tidsskriftet Nature Communications, finder, at folk er mere tilbøjelige til at samarbejde, når de tror, ​​at deres handlinger vil gavne andre, selvom de ikke selv direkte gavner.

Undersøgelsen involverede en række eksperimenter, hvor deltagerne fik mulighed for at samarbejde med andre. I nogle tilfælde fik deltagerne at vide, at deres samarbejde ville gavne andre, mens de i andre tilfælde fik at vide, at det ikke ville.

Resultaterne viste, at deltagerne var mere tilbøjelige til at samarbejde, når de troede, at deres handlinger ville gavne andre. Dette var sandt, selv når deltagerne vidste, at deres samarbejde ikke ville gavne dem direkte.

Forskerne mener, at dette fund skyldes et fænomen, der kaldes "prosocial motivation." Prosocial motivation er ønsket om at hjælpe andre, selvom det ikke direkte gavner den, der hjælper.

Forskerne siger, at deres resultater har betydning for forståelsen af ​​menneskeligt samarbejde. De hævder, at prosocial motivation er en nøglefaktor for at forstå, hvorfor mennesker samarbejder i en række forskellige miljøer, fra små grupper til store samfund.

Vigtige takeaways:

* Folk er mere tilbøjelige til at samarbejde, når de tror, ​​at deres handlinger vil gavne andre

* Dette gælder, selv når deltagerne ved, at deres samarbejde ikke direkte vil gavne dem.

* Forskerne mener, at dette fund skyldes et fænomen, der kaldes "prosocial motivation."

* Prosocial motivation er ønsket om at hjælpe andre, selvom det ikke direkte gavner den, der hjælper.