Teams fungerer bedre med lidt hjælp fra dine venner

Her er noget, både du og din chef kan blive enige om:Arbejdspladsteams er bedre, når de inkluderer dine venner.

Forskere analyserede resultaterne af 26 forskellige undersøgelser (kaldet en metaanalyse) og fandt ud af, at hold sammensat af venner klarede sig bedre på nogle opgaver end grupper af bekendte eller fremmede.

Hold med venner var særlig effektive, når grupperne var større, og når deres fokus var på at maksimere output.

"At arbejde med venner er ikke kun noget, der får os til at føle os godt tilpas - det kan faktisk give bedre resultater, "sagde Robert Lount, medforfatter af undersøgelsen og lektor i ledelse og menneskelige ressourcer ved Ohio State University's Fisher College of Business.

Undersøgelsen blev ledet af Seunghoo Chung, en ph.d.-studerende i ledelse og menneskelige ressourcer ved Ohio State. Resultaterne vises online i journalen Personlighed og Socialpsykologi Bulletin og udkommer i en fremtidig trykt udgave.

Forskerne analyserede undersøgelser om hold, der brugte deltagere med etablerede venskaber, og som inkluderede hold med ikke-venner eller bekendte som en sammenligningsgruppe. Alle undersøgelserne målte også klart opgaveudførelsen.

Til sidst, de 26 undersøgelser de analyserede omfattede 1, 016 grupper med 3, 467 deltagere.

Samlet set, resultater viste, at venskabsgrupper havde en klar præstationsfordel, om opgaverne krævede dygtighed eller hjerne. Fordelen blev fundet i alle aldersgrupper.

Jo større holdene studerede, jo større er den positive effekt af venskabsgrupper, undersøgelsen fandt.

"Venner kan koordinere opgaver mere effektivt, " sagde Chung. "De kender hinandens styrker og svagheder og kan finde ud af, hvordan de kan bryde arbejdet op på den mest effektive måde."

Resultaterne viste, at venskabsgrupper klarede sig bedre i opgaver, hvor målet var at producere mest output, men havde ikke en fordel, når målet var at finde den optimale løsning på et problem.

Når målet er at maksimere output, det største problem er ofte at holde folk motiverede, og det er her, venner er hjælpsomme, sagde Chung.

"Når du arbejder med venner, du er tilbøjelig til at være i bedre humør og kan arbejde dig igennem den modgang og belastning, der nogle gange kommer af at skulle producere meget på kort tid, " sagde Chung.

Men når målet er at finde det bedste svar på et problem, der kan være en fordel ved at arbejde med fremmede, sagde Lount.

Folk, der ikke er venner, kan være mere tilbøjelige til at være konstruktivt uenige, at tale om fordele og ulemper ved en foreslået løsning, og være mindre tilbøjelige til bare at gå sammen med mængden.

Samlet set, Lount sagde, at resultaterne tyder på, at ledere bør overveje (ikke-obligatoriske) sociale begivenheder og teambuilding-øvelser, der opmuntrer til venskaber.

"Når medarbejderne har det sjovt sammen, det kan have langsigtede fordele for produktiviteten, " han sagde.

"Som leder du skal balancere og give venner mulighed for at socialisere, men også sørge for, at de ikke bruger for meget tid ved vandkøleren."

Den nederste linje er, at ledere bør lede efter måder at bygge teams op omkring grupper af venner, sagde Chung.

"Det er en god måde at forbedre ydeevnen på, " han sagde.