Genovervejelse af den private sektors rolle i katastrofehjælp

Naturkatastrofer har fyldt nyhederne i de seneste måneder, forekommer så ofte, at de synes at være intim apokalypse:skovbrande, jordskælv, orkaner. Men efterhånden som nationale og internationale mediers dækning af disse begivenheder aftager, de lokale virkninger varer ved - ofte i årevis.

Små virksomheder, som tegner sig for langt størstedelen af ​​virksomhederne i USA og beskæftiger halvdelen af ​​den private sektors arbejdsstyrke, er særligt sårbare, når katastrofen rammer. I modsætning til store virksomheder, de har ofte ikke ressourcer til at gennemføre effektive beredskabsplaner; de er heller ikke berettiget til lettelser, der er rettet mod individuelle husstande. Som resultat, næsten 40 procent af de små virksomheder i USA lukker i kølvandet på chok.

En ny rapport fra Yale Center for Business and the Environment undersøger, hvordan den private sektor, med sin smidighed og driftsekspertise, kan støtte små virksomheder efter katastrofe, som supplement til den traditionelle model bygget på regeringen, nonprofit, og internationale agenturer.

Mens globale skader fra katastrofer fortsætter med hastige skridt – i øjeblikket knyttet til mellem 250-300 milliarder dollars om året – tilbyder denne rapport en ny tilgang til nødhjælp, der trækker på latent potentiale i den private sektor. Forfatterne giver også vejledning til at hjælpe virksomheder med at træde ind i denne rolle.

Specifikt:

- Udforsk måder til at sikre, at du vil fortsætte med at levere dine varer og tjenester til små virksomheder, hvis en naturkatastrofe rammer.

- Hvis du er en finansiel institution, overveje måder at støtte små virksomheder efter krise gennem fordele som forsinket tilbagebetaling af lån.

- Undersøg de produkter og tjenester, din organisation tilbyder, om et vare (tøj) eller et finansielt produkt (et lån), og se, om nogen af ​​disse kan tilpasses i realtid til brugernes behov efter en katastrofe.

- Inden katastrofen partner med organisationer, der kan støtte små virksomheder efter katastrofer – f.eks. en gruppe, der tilbyder mobil internetforbindelse, indtil lokal service er blevet genoprettet.

- Efter en katastrofe, overvej at tilbyde kortsigtet leverandørkredit til små virksomheder i din forsyningskæde for at hjælpe dem med at overleve.

"Efterhånden som katastrofer bliver mere skadelige og dyrere, traditionelle metoder til økonomisk bistand er ofte langsomme og ikke tilstrækkelige til at dække de store genopretningsbehov, " siger Laura Hammett, en medforfatter til rapporten og nyuddannet fra Yale School of Forestry and Environmental Studies (F&ES). "Vi ønskede at udforske nye måder, hvorpå private enheder kan engagere sig i samfundets katastrofeopsving for at katalysere langvarig lokal modstandskraft."

Selvom standardhjælpeindsatsen ikke bør opgives, rapporten beskriver, hvordan eksisterende virksomheder kan udnytte deres omfattende ressourcer – deres produkter, tjenester, menneskelig kapital, kundebase, forsyningskæder, og fodspor – for at hjælpe med at styrke lokal infrastruktur og økonomier efter en katastrofe.

"Virksomheder er afhængige af sunde markeder for at sælge deres produkter og tjenester. Hvis de bruger deres ekspertise og ressourcer til kreativt at hjælpe med at genstarte disse markeder, der er mulighed for, at de kan klare sig godt, mens de gør det godt, " siger Katy Mixter, rapportens anden medforfatter og en kandidat fra både F&ES og Yale School of Management. "For eksempel, virksomheder kan drage fordel af fortsat salg, styrket kunde-/leverandørloyalitet, forbedret brands omdømme, og værdifuld erfaring, der kan skubbe organisationens muligheder, ansporer ny intern innovation."