Nystartede virksomheder skal være opmærksomme på stjernemedarbejdernes faldgruber

For nystartede virksomheder, der ønsker at lancere et nyt produkt, ansættelse af stjerneopfindere, der er dygtige og har en stærk rekord i præstationer, virker som en no brainer.

Trods alt, at have mere ekspertise på et innovationsteam bør føre til mere produktinnovation, ret?

Desværre, produktinnovationsindsatsen går ofte i stå, når stjerneopfindere og virksomhedsstiftere arbejder inden for de samme teams, ifølge ny forskning fra Washington State University, University of Washington og Texas A&M University.

"Når du har stærke innovationsteams, medlemmer skal kunne arbejde sammen og være i stand til at forholde sig til hinanden, " sagde Amrita Lahiri, hovedforfatter og adjunkt i ledelse, informationssystemer, og iværksætteri ved Washington State University's Carson College of Business.

"Konflikter kan opstå, når du har teammedlemmer, der begge tror, ​​de er eksperterne, " hun sagde.

Forskere undersøgte forholdet mellem grundlæggere og stjernemedarbejdere i produktinnovationsteams, hvor godt de samarbejder, og hvilken indflydelse disse relationer har på organisationens evne til at lancere nye produkter.

"Vi fandt ud af, at tilstedeværelsen af ​​både stjernemedarbejderen og grundlæggeren i en virksomhed har en positiv effekt på virksomhedens præstation, men når du har dem begge sammen på et hold, resultaterne kan blive formindsket, " sagde Lahiri.

Ifølge Lahiri, nystartede virksomheder bør overveje følgende, når de ansætter ekstremt dygtige opfindere eller "stjerne"-medarbejdere til produktinnovationsteams, især når grundlæggeren også er på holdet:

• Etabler en klar kommandokæde i teamet
• Ansæt stjernemedarbejdere, der har tidligere erfaring med at arbejde i nye virksomheder
• Hvis du er en grundlægger-opfinder, være tilpasningsdygtig til forandring

Etabler en klar kommandokæde

Ifølge Lahiri, grundlæggernes indflydelse i en organisation kommer fra deres position i virksomhedens hierarki, hvorimod "stjerne" medarbejderes indflydelse typisk kommer fra deres registrering af tidligere arbejde og præstationer.

Konflikt kan opstå, når rollerne i et team ikke er klart definerede, da magtens indflydelse kommer fra forskellige positioner og tidligere erfaringer. Dette kan føre til uenighed om teamets retning og hvordan man bedst opfylder deres målsætninger – og dermed stoppe innovationsprocessen.

Ansæt stjernemedarbejdere, der har tidligere opstartserfaring

Den type organisation, hvor en stjernemedarbejder tidligere har arbejdet, kan også påvirke, hvor godt stiftere og stjernemedarbejdere samarbejder.

"En person, der tidligere har været ansat i en anden lille organisation, har det typisk meget bedre i en nystartet situation, " sagde Lahiri.

Opfindere, der har arbejdet for andre nystartede virksomheder, har erfaring med at arbejde i mere uformelle, samarbejdsindstillinger, simpelthen på grund af, hvordan nystartede virksomheder fungerer.

Faktisk, forskere observerede startups, der hyrede stjernemedarbejdere med tidligere startuperfaring, lancerede flere produkter sammenlignet med startups, der hentede stjernemedarbejdere fra større organisationer.

Hvis du er grundlægger, være tilpasningsdygtig til forandring

Endelig, uanset hvem der er på produktinnovationsteamet, stiftere skal forblive tilpasningsdygtige til forandringer.

"Jeg finder i min bredere forskning, at en grundlæggers rolle og investorernes forventninger ændrer sig, efterhånden som virksomheden udvikler sig, " sagde Lahiri.

I de tidlige stadier af opstarten en grundlægger skal muligvis være mere praktisk i produktudvikling, hun sagde. Imidlertid, efterhånden som organisationen udvikler sig, grundlæggeren skal flytte mere opmærksomhed mod ledelsesmæssige aspekter.

"Det er vigtigt for stiftere at være opmærksomme på, at deres roller vil ændre sig over tid og villige til at uddelegere, " sagde Lahiri.