I ny bog, forskere behandler udfordringerne ved at indføre additiv fremstilling

Additiv fremstilling lover som en hurtigere, mindre bekostelig og mere effektiv metode til at fremstille dele til en bred vifte af industrier, fra rumfart og bilindustrien til sundhedspleje og byggeri. Men mens de teknologiske fremskridt i denne 3-D printteknik tiltrækker opmærksomhed, ledere i industrien er fortsat usikre – selv skeptiske – med hensyn til at adoptere den nye teknologi til fordel for traditionelle, tidstestede tilgange.

En ny bog skrevet af en Missouri S&T-forsker, hendes tidligere ph.d.-studerende og vicepræsidenten for en additive manufacturing (AM) startup tilbyder vejledning til C-suite-typer, der er usikre på, om de skal deltage i AM-revolutionen eller vente, indtil dens vedtagelse bliver mere udbredt.

I Additive Manufacturing Change Management:Best Practices , Dr. David M. Dietrich, Michael Kenworthy og Dr. Elizabeth A. Cudney præsenterer, hvad Cudney kalder et "road map" for virksomhedsledere, der ønsker at introducere AM i deres processer. Bogen, udgivet af CRC Press, udkommer fredag ​​d. 22. februar.

"Hvis virksomhedsledere er interesserede i at bringe additiv produktion online, denne bog kan hjælpe dem med at beslutte, om det giver mening for deres branche, " siger Cudney, lektor i ingeniørledelse og systemteknik ved Missouri S&T.

Mens AM får en masse buzz i industripressen, teknologien er så ny, at få organisationer har ekspertisen til at implementere den, siger Cudney. Ledere beder typisk deres projektledelsesteams om at finde ud af, hvordan de kan inkorporere AM i deres virksomheder, og disse ledere henvender sig til tekniske eksperter for at få vejledning og ender ofte med at blive overvældet af en syndflod af teknisk information, hun siger. Additive Manufacturing Change Management fokuserer udelukkende på implementering af AM fra ledelsessiden og er beregnet til ledere, ikke teknisk personale, siger Cudney.

"Industrialisering af AM er en kompleks opgave og involverer langt mere end at anskaffe maskiner og placere dem i en bygning med et par nyuddannede operatører og ingeniører, "skriv Dietrich, Kenworthy og Cudney i introduktionen til deres bog. ledere, tilføjer de, "skal sikre, at teamet bevarer et bredt overblik over den værdi, AM kan tilføre virksomheden."

"Barrierer, der holder AM tilbage fra at blive en bredt udbredt produktionsteknologi inden for industrien, havde lige så meget, hvis ikke mere, at gøre med forretningsmæssige og organisatoriske udfordringer end tekniske udfordringer, " siger Dietrich, der fik sin ph.d. i ingeniørledelse fra Missouri S&T i 2010. "Denne bog identificerer disse barrierer og giver værktøjer til direkte at adressere disse barrierer."

Dietrich, Additive Manufacturing Engineering Design Fellow for Honeywell Aerospace, bidrog med flere "krigshistorier" til bogen. Han beskriver dem som "eksempler fra det virkelige liv, forfatterne stod over for i luft- og rumfartsindustrien, da vi har forsøgt at industrialisere eller 'produktionshærde' AM-teknologi i løbet af de seneste år." Mange blev hentet fra hans erfaringer i industrien.

Selvom der ikke henvises til firmanavne og specifikke personer, erfaringerne er reelle. "Intentionen med at beskrive disse tidligere begivenheder er forhåbentlig at uddanne ledere og forhindre andre virksomheder i at begå de samme fejl, " siger Dietrich.

En vignet, med undertitlen "sugere for ubrugte omkostninger, " beskriver "en virksomheds bestræbelser på at købe AM-maskiner for at være foran konkurrenterne uden en sand forståelse af fordelene ved teknologien eller en specifik roadmapping-strategi i tankerne om, hvordan man udvikler deres produktlinjer til AM."

Disse historier illustrerer nogle af de stopklodser, ledere støder på, når de forsøger at introducere nye processer eller teknologi, siger Cudney.

"Der er ofte mangel på planlægning, mangel på forståelse, modstand mod forandring og nogle gange frygt for det ukendte, " siger hun. "Vores håb er, at denne bog vil give en god køreplan for ledere til at fremme additiv fremstilling i et hurtigere tempo."

For hendes vedkommende, Cudney fokuserede hovedsageligt på at diskutere "ledelsesfilosofier" relateret til at introducere ny teknologi, der kan anvendes til en række industrier. Hendes mere end 10 års erfaring fra den private sektor i bilindustrien gav bogen yderligere kontekst fra den virkelige verden.

"Vi ønskede at se på, hvordan virksomheder kan udrulle en ny teknologi, nye processer og udstyr og integrere det på en sådan måde, at du har et godt produkt i sidste ende, " siger Cudney.

Additive Manufacturing Change Management:Best Practices er den seneste bog i CRC Press's Continuous Improvement Series of Books.