Huawei -grundlægger siger, at amerikanske sanktioner ikke er hans hårdeste krise

I årtier, Huawei -grundlægger Ren Zhengfei forblev ude af syne, da hans virksomhed voksede til at blive den største producent af netværksudstyr til telefonoperatører og overgik Apple som nr. 2 smartphone -mærke.

Nu, Ren afviser den anonymitet, da Huawei Technologies Ltd. mobiliserer mod den seneste trussel mod dens succes:Amerikanske sanktioner og advarsler om, at det er en sikkerhedsrisiko.

Milliardær-iværksætteren, der er involveret i Trump-administrationens kamp med Kina om teknologi, er en 75-årig tidligere hæringeniør, der arbejdede sig ud af barndommens fattigdom. Han har overlevet konkurrencen, der drev vestlige rivaler ud af markedet, børster med økonomisk katastrofe og jobstress så alvorlig, at han overvejede selvmord.

Han ser amerikansk pres som det seneste i en række tests, der har hærdet ham og hans virksomhed.

"I tre årtier har Huawei har lidt og ingen glæde, "Ren sagde i et interview." Smerten ved hver episode er forskellig. "

Der er en personlig dimension i den seneste episode:Rens datter, Huaweis økonomichef, er anholdt i Canada på amerikanske anklager om, at hun hjalp med at overtræde sanktioner mod Iran.

Ren og hans firma har allerede brugt næsten et årti på at bekæmpe amerikanske anklager om, at virksomheden muligvis vil lette kinesisk spionage. Trump-administrationen øgede presset i år ved at indføre begrænsninger på salget af amerikansk teknologi til Huawei og opfordre europæiske og andre allierede til at undgå virksomheden, når de forbereder sig på at udrulle næste generations telekommunikationsnetværk.

Det eskalerende sammenstød med Washington har forvandlet Ren fra en beundret, men sjældent set forretningsmand til en værdi af anslået 3 milliarder dollars til en af ​​Kinas mest fremtrædende skikkelser.

Han tilhører den generation af iværksættere, der grundlagde Kinas første private virksomheder i kommunisttiden i 1980'erne. De navigerede et skiftende, statsdomineret landskab, overvinde mangel på penge og teknologi til at skabe industrier, der nu ekspanderer i udlandet.

På trods af hans succes, Ren taler som en kæmpende rookie, bekymre sig højt om, at medarbejderne måske får det for godt.

Han skriver breve, hvor han opfordrer medarbejderne til at "forberede sig på det værste, "sagde Nicole Peng fra Canalys, et brancheforskningsfirma.

"Han er stadig ret vigtig for at diktere, at det haster, "Peng sagde." Han taler om overlevelse hele tiden:Sørg for at overleve. "

Tian Tao, medforfatter af "The Huawei Story, "siger Huaweis virksomhedskultur stammer fra Rens opvækst i Guizhou, en af ​​Kinas fattigste regioner.

Ren blev opdraget af en skolelærer, som han sagde fodrede syv børn med en månedsløn på 40 yuan ($ 6). Hans far blev kritiseret som kapitalist og var på et tidspunkt indespærret i en ko -lade.

Da Ren var teenager, regeringspartiet gik i gang med det store spring fremad, en katastrofal kampagne for at blive en industriel magt natten over. Mindst 30 millioner mennesker døde i hungersnøden 1959-61, der fulgte.

Rens mor erklærede, at ingen ville dø og delte hvert måltid i ni portioner, en til hvert familiemedlem, Sagde Tian.

"Alle ni mennesker overlevede, "sagde Tian." Hans mors 'måltidssystem' havde stor indflydelse på ham. "

Efter den etos, Huawei siger, at det ejes af de kinesiske borgere, der udgør halvdelen af ​​arbejdsstyrken på 180, 000. Ren siger, at virksomheden ikke har eksterne ejere, regering eller privat.

Huawei siger, at Rens ejerskab er faldet til 1,14%, da flere aktier blev distribueret til medarbejderne. Hurun -rapporten, som følger Kinas velhavende, siger, at hans nettoværdi stadig er 3 milliarder dollars, en stigning på 25% fra 2018.

Ren krediterer sin succes til sit fokus på detaljer, ikke hans opvækst. Han sagde, at hvis han ikke havde gået på universitetet, han kunne have været en mester svineopdrætter eller drive en nudelfabrik.

"Tro ikke, at da jeg var barn, Jeg havde et stort ideal. Da jeg var ung, min ambition var at få flere dampede boller, fordi vi ikke havde nok "Sagde Ren.

"Fattigdom gav mig ikke elementerne til succes, "sagde han." Dette var ikke uundgåeligt. "

EN Svært tid

Efter at have studeret teknik, Ren sluttede sig til hæren i 1960'erne og blev sendt mod nordøst for at bygge en tekstilfabrik. Han sov udendørs i vejret så koldt som -28 C (-18 F).

Ren siger, at han var heldig i midten af ​​1970'erne, da kinesiske ledere ønskede at genoplive teknologiudviklingen efter den ultra-radikale kulturrevolution. Han byggede et måleværktøj baseret på en beskrivelse af en tekniker, der så en lignende enhed i udlandet.

"Landet ledte efter sager for at vise, at videnskab og teknologi var nyttige, og min dims blev overdrevet til en stor opfindelse, "Sagde Ren.

Han grundlagde Huawei i 1987, efter at hans militære stilling blev elimineret, sætte ham på en iværksættervej, han ikke havde ønsket. Virksomheden solgte importeret telekomudstyr, da det konfronterede sin første krise:Leverandøren blev erhvervet af en konkurrent. Huawei gik på arbejde med at udvikle sine egne produkter.

Huawei har et af verdens største virksomhedsforskningsbudgetter og siger, at dette års forbrug vil stige 20% til 17 milliarder dollar.

Det har været med til at begrænse virkningen af ​​muligvis at miste adgang til amerikanske komponenter og teknologi. Virksomhedsledere siger, at de fjerner USA-fremstillede dele fra produkter, men forventer, at salget af smartphones vil lide, hvis virksomheden mister adgangen til Googles kort og andre tjenester.

Ren beklagede at gå ind i telekom, efter at han havde set, hvor brutal konkurrencen var, men han havde ikke råd til at starte forfra efter at have brugt sin families opsparing til at oprette virksomheden.

Han siger, at han har forsøgt at sikre Huaweis langsigtede overlevelse gennem et system med fælles beslutningstagning, hvor et team på tre medlemmer skiftes i seks måneder som formand.

Stadig, han fik et ry som en kraftfuld, endda enevældig, beslutningstager. Det blev fremhævet af en intern kamp i 2000, der næsten rev virksomheden fra hinanden.

"Dagens krise er en tiendedel eller 1% af presset på det tidspunkt, "Sagde Ren.

Andre ønskede, at Huawei skulle investere i den personlige handy-phone service, eller PHS, der fangede på som et billigt alternativ til mobiltelefoner. Ren afviste det som en distraktion fra et større mål om at udvikle tredje generations mobiltelefonteknologi.

Ren modtog rapporter næsten dagligt fra ledere, der opfordrede ham til at støtte PHS, da regninger for 3G -udvikling stablede op. Tilsynsmyndighederne havde forventet at godkende 3G allerede i 2003. Huawei hældte 6 milliarder yuan (750 millioner dollars) i det, inden de første kinesiske licenser blev udstedt i 2009.

"Hver gang jeg så en rapport, Jeg led smerter, "Sagde Ren." Måske blev min depression værre dengang. "

Tian, hans biograf, sagde Huawei -medarbejdere fortalte ham Ren, ude af stand til at sove, ville ringe og bekymre sig højt om, hvordan man betaler en månedlig lønregning på 300 millioner yuan ($ 50 millioner).

"Da Ren Zhengfei talte med medarbejdere for seks eller syv år siden, han afslørede en hemmelighed:Han havde selvmordstanker flere gange, "sagde Tian, en Huawei-rådgiver og meddirektør for Ruihua Innovation Research Institute ved Zhejiang University.

TRÆKET IND I SPOTLIGHT

Medarbejdere plejede at spøge med, at Huawei var det største firma, ingen nogensinde har hørt om.

Ren gav ikke sit første presseinterview før i 2013, et år efter at virksomheden blev et forbrugermærke ved at lancere sin første smartphone.

I 2016, han blev en sensation på de sociale medier, da der cirkulerede et foto, der viste ham vente på en taxa i Shanghai -lufthavnen, ikke genkendt af andre rejsende. Onlinekommentarer udtrykte beundring for, at han undgik private jetfly og andre formuer.

I en alder, hvor de fleste kinesiske virksomhedsledere er længe pensionerede, Ren overtog en ny rolle som Huaweis offentlige ansigt efter Mengs anholdelse i Vancouver i december 2018. Huawei lancerede en charmeoffensiv med det formål at fjerne vestlig mistanke.

Siden januar har Ren har givet interviews, der varer op til to timer, til journalister og tv -hold, der vandrer til Shenzhen, en tidligere fiskerby ved siden af ​​Hong Kong, der er vokset til en by med 15 millioner mennesker og et kinesisk tech -center. Huaweis naboer inkluderer Foxconn, som samler Apples iPhones, og Tencent, operatør af den populære WeChat sociale medietjeneste.

Ren er kendt for at tale så direkte, at kolleger siger, at de plejede at begrænse hans kontakt med kunder. Men i offentligheden er han ensartet, endda genialt.

På trods af datterens anholdelse, han udtrykker beundring for det amerikanske samfund. Han undgår at kritisere Washington og siger, at han ikke ønsker, at Beijing skal gengælde for amerikanske sanktioner.

Et regeringspartimedlem, Ren forsøgte at dæmpe sikkerhedshensyn ved at love i januar, at han ville trodse officielle krav om at afsløre udenlandske kunders hemmeligheder.

Huawei er, sammen med Nokia Corp. og LM Ericsson, en leder inden for 5G. Det er beregnet til at understøtte selvkørende biler og andre futuristiske applikationer. Men den øgede rækkevidde gør 5G politisk følsom.

Kigger på fremtiden

Ren er stadig administrerende direktør, men har trukket sig fra den daglige ledelse. Han siger, at han ikke har planer om at gå på pension, fordi hans eneste hobby er arbejde. Han fremmer virksomhedens ledelseskultur og taler om problemer med medarbejdere, der inviteres ind på hans kontor til te.

Ren har lagt en usædvanlig stor vægt på at gøre Huawei selvhjulpen og skabe sin egen teknologi, sagde Peng. Hun sagde, at det adskiller det fra virksomheder som Lenovo, den kinesiske producent af computere og smartphones, der bruger flere eksterne leverandører.

Virksomheden har frigivet et smartphone -operativsystem, som det siger kan erstatte Googles Android, hvis det er nødvendigt. Det laver sine egne processorchips, men er stadig afhængig af amerikanske leverandører til avancerede produkter.

"De gør tingene fra bunden, "sagde Peng." Jeg tror, ​​at dette er grundlæggerens indflydelse. "

Ren afviser forslag Huawei kan reducere vestlig sikkerhed frygt ved at sælge aktier til offentligheden og slutte sig til en børs.

"Der er få eksempler på offentlige virksomheder, der voksede sig store og stærke. Kapitalen skal være grådig, "sagde han." Det er fordi vi er et privat firma, at vi har været meget engagerede i vores langsigtede idealer. "

Han erkender, at hans datters arrestation langt fra er første gang, hans familie ofrede for Huawei.

Ren sagde, da Meng, der bruger sin mors efternavn, og hans anden datter og søn var børn, han var i hæren og væk hjemmefra 11 måneder om året. Da han startede Huawei, han arbejdede 16 timers dage.

"Jeg tror, ​​at mit forhold til dem alle ikke var særlig tæt, især med min yngste datter. Som far, Jeg føler mig i gæld til dem, "Sagde Ren." Selvfølgelig, måske når jeg går på pension, Jeg vil gøre mit bedste for at kompensere. "

© 2019 Associated Press. Alle rettigheder forbeholdes.