Medarbejdernes frivillighed? Kun hvis du mener, at din chef er etisk

Abstrakt:

Medarbejdernes frivillighed er blevet en stadig mere populær måde for virksomheder at engagere deres medarbejdere i initiativer med social ansvarlighed. Mens mange organisationer fremmer frivilligt arbejde som en måde at give tilbage til samfundet, kan motivationerne bag medarbejderdeltagelse være påvirket af deres opfattelse af deres lederes etiske adfærd. Baseret på en multisektoriel undersøgelse af medarbejdere og en dybdegående analyse af medarbejdernes opfattelse af deres lederes etik, undersøger denne undersøgelse sammenhængen mellem oplevet ledelsesetik og medarbejdernes frivillighed. Resultaterne afslører, at medarbejdere, der opfatter deres ledere som etiske, er mere tilbøjelige til at engagere sig i frivillige aktiviteter. Resultaterne tyder på, at etisk ledelse spiller en afgørende rolle i at fremme en kultur af frivillighed i organisationer.

Højdepunkter:

- Medarbejdernes frivillighed er knyttet til opfattet ledelsesetik.

- Medarbejdere, der mener, at deres ledere handler etisk, er mere tilbøjelige til at melde sig frivilligt.

- Etisk ledelse dyrker en kultur af frivillighed.

- Åben og gennemsigtig kommunikation øger engagementet i frivilligt arbejde.

- Etisk ledelse fremmer en følelse af formål og mening.

Introduktion:

Medarbejdernes frivillighed spiller en væsentlig rolle i virksomhedernes sociale ansvar (CSR). Det sætter organisationer i stand til at bidrage positivt til samfundet og samtidig forbedre medarbejdernes moral og engagement. At forstå de faktorer, der driver medarbejdernes frivillighed, kan hjælpe organisationer med at designe mere effektive strategier til at fremme CSR og fremme en følelse af formål blandt deres arbejdsstyrke.

Litteraturanmeldelse:

Tidligere forskning har udforsket forskellige motivatorer for medarbejdernes frivillighed, herunder personlige værdier, altruistiske bekymringer og et ønske om professionel udvikling. Imidlertid har begrænsede undersøgelser undersøgt ledelsesetikkens rolle i medarbejdernes frivillighed.

Forskningsmål:

Denne undersøgelse har til formål at undersøge følgende mål:

1. Bestem forholdet mellem opfattet ledelsesetik og medarbejdernes frivillighed.

2. Undersøg den formidlende rolle af opfattet organisatorisk støtte (POS) i forholdet mellem ledelsesetik og frivillighed.

Metode:

Denne undersøgelse anvender en multisektoriel undersøgelse af medarbejdere fra forskellige brancher. Undersøgelsen omfatter målinger af opfattet ledelsesetik, medarbejdernes frivillighed og POS.

Hypoteser:

H1:Medarbejdere, der opfatter deres ledere som etiske, vil være mere tilbøjelige til at engagere sig i frivillige aktiviteter.

H2:Opfattet POS vil formidle forholdet mellem opfattet ledelsesetik og medarbejdernes frivillighed.

Dataanalyse:

Strukturel ligningsmodellering (SEM) bruges til at teste de foreslåede hypoteser og vurdere den medierende effekt af POS.

Resultater:

Resultaterne giver empirisk evidens, der understøtter begge hypoteser:

- Medarbejdere, der opfatter deres ledere som etiske, er mere tilbøjelige til at engagere sig i frivillige aktiviteter.

- POS formidler forholdet mellem ledelsesetik og medarbejdernes frivillighed.

Konklusion:

Etisk ledelse dukkede op som en væsentlig faktor til at opmuntre medarbejdernes frivillighed. Ved at skabe et etisk arbejdsmiljø præget af åben og gennemsigtig kommunikation, fremmer ledere en følelse af formål og mening blandt medarbejderne, hvilket fører til øget engagement i frivilligt arbejde. Disse resultater understreger den kritiske rolle, etisk lederskab spiller i at fremme CSR og skabe en socialt ansvarlig organisationskultur.