Undersøgelsen beskriver, hvordan konkurrenter bør investere i leverandørkapacitet

Abstrakt:

I dagens konkurrenceprægede forretningslandskab er effektiv styring af leverandørforhold afgørende for virksomheder, der søger at opnå en konkurrencefordel. Denne undersøgelse undersøger, hvordan konkurrerende virksomheder bør investere i deres fælles leverandørs kapacitet under forskellige markedsforhold. Vi udvikler en spilteoretisk model til at analysere de strategiske interaktioner mellem de konkurrerende virksomheder og leverandøren. Vores model fanger virksomhedernes beslutninger vedrørende kapacitetsinvesteringer og leverandørens beslutning om at udvide sin kapacitet som svar på virksomhedernes krav.

Introduktion:

Den stigende kompleksitet og globalisering af forsyningskæder har skærpet konkurrencen mellem virksomheder. For at opnå en konkurrencefordel skal virksomheder optimere deres forsyningskædestrategier, herunder styring af leverandørforhold. Et kritisk aspekt af leverandørforholdsstyring involverer investering i leverandørkapacitet. Ved at investere i leverandørens kapacitet kan virksomheder sikre tilgængeligheden af ​​ressourcer, reducere gennemløbstider og forbedre den overordnede forsyningskædeeffektivitet.

Modeludvikling:

Vi formulerer en spilteoretisk model til at fange samspillet mellem de konkurrerende virksomheder og leverandøren. Modellen tager hensyn til to konkurrerende virksomheder, der indkøber produkter eller tjenester fra en fælles leverandør. Hvert firma kan investere i leverandørens kapacitet ved at stille finansielle ressourcer eller teknisk ekspertise til rådighed. Leverandøren kan til gengæld udvide sin kapacitet baseret på virksomhedernes investeringer. Virksomhedernes mål er at maksimere deres profit ved at overveje deres investeringsbeslutninger og leverandørens beslutning om kapacitetsudvidelse.

Analyse af investeringsstrategier:

Vi analyserer virksomhedernes optimale investeringsstrategier under forskellige markedsscenarier, såsom symmetriske og asymmetriske efterspørgselsforhold. Vores analyse afslører, at virksomhedernes optimale investeringsniveauer og leverandørens kapacitetsudvidelsesbeslutninger afhænger af flere faktorer, herunder virksomhedernes markedsandele, konkurrenceintensitet, produktionsomkostninger og leverandørens kapacitetsudvidelsesomkostninger.

Nøglefund:

Vores undersøgelse giver flere nøgleresultater med implikationer for konkurrerende virksomheder i forbindelse med investering i leverandørkapacitet:

1. Strategisk investering: Konkurrerende virksomheder bør investere strategisk i leverandørens kapacitet til at øge deres konkurrenceevne og vinde markedsandele. For store investeringer bør dog undgås for at forhindre underudnyttelse af kapaciteten og udhuling af profitten.

2. Markedsandelspåvirkning: Virksomheder med større markedsandele bør investere mere i leverandørens kapacitet til at bevare deres konkurrencefordel. Mindre virksomheder kan drage fordel af at investere i leverandørkapacitet for at øge deres markedsandel.

3. Udvidelse af leverandør: Leverandørens optimale beslutning om kapacitetsudvidelse er påvirket af virksomhedernes investeringsniveauer. Virksomheder kan påvirke leverandørens kapacitetsudvidelse ved at justere deres investeringer.

4. Omkostningsovervejelser: Virksomhedernes omkostningsstrukturer, herunder produktionsomkostninger og kapacitetsinvesteringsomkostninger, spiller en afgørende rolle i fastlæggelsen af ​​deres optimale investeringsstrategier.

5. Konkurrenceintensitet: Øget konkurrenceintensitet kan føre til mere aggressive kapacitetsinvesteringsstrategier fra virksomhedernes side. Imidlertid skal virksomheder nøje overveje de risici, der er forbundet med overkapacitet.

Konklusion:

Denne undersøgelse bidrager til litteraturen om supply chain management og strategisk sourcing ved at analysere, hvordan konkurrerende virksomheder bør investere i deres fælles leverandørs kapacitet. Vores resultater giver værdifuld indsigt for virksomheder, der søger at optimere deres forsyningskædestrategier og opnå en konkurrencefordel på markedet. Ved at forstå dynamikken i leverandørkapacitetsinvesteringer og samspillet mellem virksomheder og deres leverandør, kan virksomheder træffe informerede beslutninger, der forbedrer deres overordnede ydeevne og rentabilitet.