Disse to ting betyder noget, når du vender tilbage fra naturkatastrofer

Den 19. sept. 2017, et jordskælv ramte Mexico City, der beskadigede og ødelagde bygninger over hele byen, dræbte mere end 155 mennesker.

Efter jordskælvet, Miyamoto International, med støtte fra U.S.A. Agency for International Development's Office of Foreign Disaster Assistance, bistået med genopretningsindsatsen og hjalp lokale ingeniører med at gennemføre strukturelle vurderinger. Holdet fra Miyamoto, ledet af Elizabeth Petheo, MBA '14, der leder virksomhedens Washington, D.C. kontor, har specialiseret sig i programmer for bykatastrofer og risikoreduktion og modstandsdygtighed globalt.

Ifølge Petheo, som har arbejdet med international udvikling hele sin karriere, der er to primære aspekter ved at opbygge katastrofemodstandsdygtighed:Det bør være landestyret, og internationale aktører kan fungere som en katalysator for videnoverførsel.

Landedrevet tilgang

"De nationale aktører, der er der, om de er brandmænd, førstehjælpere, eller folk, der arbejder med katastrofe- og nødberedskabspolitik – det er dem, der driver samtalen, " sagde Petheo.

Det er fordi det er de mennesker, der kender området bedst, forstå, hvilke muligheder deres samfund allerede har, og hvad der skal styrkes.

For at forberede sig på en krise, der er en række spørgsmål, som samfund kan stille sig selv. "Dette er ikke en udtømmende liste, " sagde Petheo, "men der er et par forskellige buckets:den logistiske og operationelle side af tingene; overordnet administrativ styring af, hvordan tingene bliver udført; og spillerne selv."

Hvad angår logistik og drift, de lokale aktører skal vurdere, hvad det er for udstyr, de har. Hvis en vej er spærret, kan de komme igennem? Hvis en bygning styrter sammen, har de maskinerne til at rydde affaldet?

Med ledelsen, de skal etablere en kontrolstruktur. Hvem vil være i stand til at aktivere politikker, der er på plads? Hvem skal træffe beslutningerne? Med hensyn til individuelle spillere, de har brug for at vide, hvem der ellers i deres økosystem vil reagere på katastrofer, og hvordan deres specifikke arbejdsområde påvirker andre områder.

Ifølge Petheo, at være klar til at besvare spørgsmål som disse vil gøre landene mere effektive, når de reagerer på en krise.

Overførsel af viden

Den anden del af udviklingen af ​​modstandsdygtighed over for en katastrofe er, at internationale aktører fungerer som en katalysator. "Dette er centralt for de faktiske aktiviteter, du leverer, " sagde Petheo.

Ved at bruge tid på at forstå et samfund og kontekstualisere dets katastrofeberedskabsplaner, eksterne spillere kan hjælpe fællesskaber med at "forstå links - hvordan forskellige aktører, der reagerer i en krisetid, kan hjælpe og støtte hinanden, " sagde Petheo.

Virksomheder som Miyamoto spiller en rolle her. Miyamoto hjælper lande med at finde ud af, hvad der giver mening for dem, i stedet for at levere en trin-for-trin spillebog. Dette inkluderer, med sin strukturelle og tekniske ekspertise, at hjælpe embedsmænd med at tænke igennem, hvordan en lokalt med ingeniørerfaring kunne hjælpe et eftersøgnings- og redningshold med at udføre sit arbejde bedre, blandt andet.

Miyamoto bruger en datadrevet tilgang til at hjælpe lokale første respondenter med at forstå, hvad forskellige scenarier ville være, hvis et jordskælv ramte deres område-kører simuleringer, der viser, hvordan et jordskælv ville påvirke et område, herunder hvilke bygninger der kunne kollapse og estimering af antallet af mennesker, der kunne blive fordrevet. De hjælper derefter lokalsamfundene med at identificere hullerne i deres beredskab, og hvilke områder der kunne styrkes. Ved at vurdere disse scenarier kan førstehjælpere planlægge, hvordan de skal reagere, når katastrofen rammer.

For at sige, at katastrofer, som jordskælv, er forstyrrende er en underdrivelse – hele fællesskabet er oprejst på samme tid. "Der er det økonomiske, samfundsmæssige, social, og individuel påvirkning, der sker på samme tid, hvilket er det, der gør denne slags nødsituationer så komplekse, " sagde Petheo. Men "jo mere du kan tænke igennem, hvilke mulige scenarier der ville være, hvad den situation, samfundet eller regeringen står over for, ville være, jo bedre er de til at klare sig, når en krise faktisk opstår."