Sådan gør du spænding til transformation

Man kunne forestille sig, at når forskere og folk uden for den akademiske verden arbejder sammen i en "co-produktion"-proces, så forløber tingene ikke altid gnidningsfrit. Med konkurrerende interesser, dagsordener og måder at se verden på, kan der helt sikkert opstå spændinger. Tænk på klimamøder på højt niveau som COP26. Men med den rigtige tilgang kan spændinger bruges til at skabe bredt ejerskab og handling for transformative forandringer, ifølge ny forskning offentliggjort i Global Environmental Change .

Agilitet er afgørende

Undersøgelsen, som blev ledet af Josephine Chambers fra Forest and Nature Conservation Policy (FNP)-gruppen ved Wageningen University, sammen med Wageningen-forsker Jeanne Nel og et hold på 40 internationale videnskabsmænd, analyserede 32 initiativer verden over for at udvikle praktisk vejledning til at navigere i spændinger og magtdynamik blandt co-produktionsdeltagere.

Undersøgelsen er en opfølgning på en tidligere artikel i Nature Sustainability hvor de undersøger, hvornår og hvordan bestemte samproduktionstilgange kan være effektive eller konstruktive.

Chambers og hendes kolleger foreslår, at "samproduktiv smidighed" er afgørende for at vende spændinger til transformationer. Koproduktiv agilitet er forskellige aktørers villighed og evne til at indgå i refleksive dialoger for at udvikle fælles ideer og handlinger, som ikke ville have været mulige fra starten.

Fire måder at facilitere

Forfatterne hævder, at der bruges for meget tid på at diskutere, hvilken dagsorden for forandring der er bedst, i stedet for at finde måder at facilitere bedre interaktioner mellem forskellige interesser.

De beskriver fire arketypiske roller, der fremhæver, hvordan deres tilgange kan undertrykke eller forværre spændinger for i sidste ende at hindre transformation:

1. Helten bevarer væsentlig kontrol over processer for at forfølge deres egne ønskede resultater baseret på deres opfattelse af problemet
2. Spætten søger at kritisere og omformulere løsninger og hævder, at de er problematiske
3. Ånden vælger eksplicit at frigive kontrollen og giver derved specifikke aktører mulighed for at sætte dagsordenen og fremme eksisterende motivationer og mål
4. Værten åbner rum for refleksion og læring, ofte blandt relativt ligesindede aktører. Den udløste kontrol kan gøre det svært at identificere spændinger i rummet.

Papiret skitserer vigtige designvalg, der kan hjælpe med at fremme smidighed blandt disse roller ved at balancere beslutningskraft og refleksion med handling. De identificerer fire komplementære veje, hvor koproduktiv smidighed kan vende spændinger til transformationer. Disse veje hjælper med at løfte marginaliserede dagsordener, stille spørgsmålstegn ved dominerende dagsordener, navigere i modstridende dagsordener og udforske forskellige dagsordener – alt sammen faciliterer bredere transformationsprocesser. For eksempel bliver det muligt at udvikle langt mere radikale løsninger på brede sociale og miljømæssige problemer ved at engagere magtfulde aktører i processer, der sætter spørgsmålstegn ved dominerende antagelser.

Samlet set konkluderer forfatterne, at "vi håber, at vi ved at dele vores kollektive erfaringer med at navigere i transformationens spændinger og politik kan muliggøre mere smidige og kraftfulde veje til en retfærdig og bæredygtig fremtid."