Nonprofitorganisationer viser modstandskraft og initiativ i løbet af pandemiens andet år

I lyset af den fortsatte COVID-19-pandemi udviste nonprofitorganisationer en fantastisk robusthed og iværksætterånd i løbet af det foregående år. Disse grupper har stået over for problemerne og er kommet stærkere ud end nogensinde, og de har givet deres lokalsamfund den tiltrængte hjælp og trøst i lyset af vedvarende usikkerhed og lidelse.

Fortsat levering af væsentlige tjenester:Nonprofitorganisationer sørgede for, at afgørende støtte og tjenester stadig var tilgængelige for de sårbare grupper, de var rettet mod, på trods af vanskelighederne forårsaget af den vedvarende pandemi og dens virkninger på økonomien. For at sikre, at de nødlidende havde adgang til næring, husly og andre fornødenheder, tilpassede de deres programmer og leveringssystemer, mens de prioriterede sikkerheden og trivslen for deres modtagere, personale og frivillige.

Eksempler omfatter:

Nabolagets madskafferi etablerede et drive-through-distributionssystem for at eliminere risikoen for virusoverførsel gennem person-til-person interaktion.

Et hjemløse krisecenter skabte separate opholdsområder for inficerede og højrisikopersoner for at forhindre virussen i at sprede sig.

Telehealth og virtuel programmering:Nonprofitorganisationer brugte teknologi til at fortsætte med at give deres programmer og tjenester, mens de overholdt regler om social afstand og nedlukningsforanstaltninger. De tilpassede deres operationer ved at omfavne onlineplatforme, virtuelle møder og telemedicin for at garantere, at adgangen til afgørende ressourcer som rådgivning, uddannelse og sundhedspleje var problemfri og konstant.

Eksempler omfatter:

En støtteorganisation for mental sundhed tilbød fjernterapisessioner og live online støttegrupper for at hjælpe dem i nød.

Et samfundscenter for kunst afholdt virtuelle kunstklasser og workshops, så deltagerne sikkert kunne udvikle deres kreative evner.

Tilpasningsevne og samarbejde:Nonprofitorganisationer erkendte, at pandemien krævede tættere samarbejde og tilpasningsevne for at imødekomme de skiftende krav i deres nabolag. De arbejdede sammen med lokale myndigheder, virksomheder og andre nonprofitorganisationer for at øge deres indflydelse, skære ned på affald og garantere den mest effektive brug af ressourcer.

Eksempler omfatter:

For at yde omfattende assistance gik et netværk af nonprofitorganisationer sammen for at levere madpakker, rengøringsartikler og bolighjælp.

Et konsortium af erhvervs- og nonprofitledere etablerede et jobtræning- og ansættelsesprogram for at hjælpe folk, der mistede deres job under epidemien.

Fortalervirksomhed og politikændring:Nonprofitorganisationer greb også muligheden for at tale for rettighederne for de grupper, de holder af, og arbejdede for politiske ændringer for at imødegå pandemiens systemiske konsekvenser. De arbejdede for at informere beslutningstagere og den brede offentlighed om pandemiens ulige indvirkning på marginaliserede grupper og presse på for politikker, der ville fremme rummelighed, lighed og social harmoni.

Eksempler omfatter:

For at påvirke offentlige politikker, der beskytter rettighederne for mennesker, der står over for boligustabilitet, lancerede en organisation, der advokerer for hjemløse, en kampagne.

Under pandemien talte en kvinderettighedsorganisation imod øget vold mod kvinder ved at presse på for at få vedtaget lovgivning for at forbedre sikkerheden.

Finansiel bæredygtighed og modstandsdygtighed:Nonprofitorganisationer måtte håndtere de pandemirelaterede økonomiske vanskeligheder. De diversificerede deres indtægtskilder, såsom online fundraising, offentlige tilskud og bistand, virksomhedspartnerskaber og individuelle bidrag, i et forsøg på at opretholde økonomisk bæredygtighed og robusthed. For at sikre langsigtet levedygtighed vedtog mange også forsigtige omkostningsbesparende foranstaltninger og økonomiske forvaltningsteknikker.

Eksempler omfatter:

Et ungdomsudviklingsprogram startede en virtuel fundraising-kampagne for at kompensere for en mangel på indkomst forårsaget af aflyste personlige begivenheder.

For at strømline processer implementerede en gruppe, der tilbyder gratis juridiske tjenester, cloud-baseret software for at minimere driftsomkostningerne.

Det andet år af COVID-19-pandemien satte nonprofitorganisationer på prøve. De viste utrolig beslutsomhed, vedholdenhed og tilpasningsevne i denne prøvende periode. Nonprofitorganisationer har udviklet stærkere, mere tilpasningsdygtige modeller for serviceydelser, fortalervirksomhed og støtte fra lokalsamfundet, der vil blive ved med at gøre en forskel i folks liv længe efter, at pandemien er gået. Deres resultater tjener som en konstant påmindelse om den utrolige robusthed og opfindsomhed, der definerer nonprofitsektoren og dens dedikation til at gøre verden til et bedre sted.