Kvindelige journalister på topniveau går ind for ligestilling på redaktioner

Forskning og undersøgelser verden over har beskrevet kvindelige journalisters karriererejse i to metaforer:glasloft og labyrint. Disse metaforer tyder på, at kvinders karrieremuligheder inden for journalistik er dystre, da de står over for forskellige udfordringer, ikke kun fra samfundet, men også fra de medieorganisationer, de arbejder for.

Glasloftsmetaforen gælder for kvindelige journalister, der sidder fast på deres stigning til toppen, mens labyrintmetaforen refererer til dem, der møder udfordringer på hvert trin af deres karriere.

Imidlertid, ny forskning fra Indonesien, hvor jeg er en del af forskerholdet, tegner et mere robust billede af kvindelige journalisters karriere i verdens tredjestørste demokrati.

Forskerholdet interviewede 258 kvindelige journalister i 118 medieorganisationer, fordelt på 30 provinser. Næsten 60 % af dem har tilsyns- og ledelsesroller. Ud fra indsigter fra disse interviews, forskningen tilbyder en ny metafor til at beskrive kvindelige journalisters karriererejse i Indonesien. De er på en rutsjebanetur:det er udfordrende og frygtfremkaldende, men nogle nyder turen.

Ika Karlina Idris, en lektor fra Monash University i Indonesien, ledet forskerholdet. Hun sagde, at undersøgelsen var betydningsfuld, fordi den giver en alternativ forståelse af kvindelige journalisters arbejde i ikke-vestlige sammenhænge.

"Undersøgelser i Indonesien og regionen Sydøstasien har en tendens til at vedtage en vestlig ramme for at analysere fænomenet kvindelig lederskab i medieorganisationer. Denne undersøgelse tilbyder ikke kun en omfattende undersøgelse fra det største demokrati i Sydøstasien, men også et nyt perspektiv på kvindeområdet lederskaber, massemedieledelse og kønsundersøgelse, " hun sagde.

Forskningen udfordrer også den gængse opfattelse af, at kvindelige journalister er magtesløse i en mandsdomineret verden. Det viser, hvordan kvinder, der leder redaktioner, kan spille en nøglerolle i at fremme ligestilling mellem kønnene i medieorganisationer.

Imod alle odds

Undersøgelsen brugte en blanding af metoder til at få en mere præcis forståelse af kvindelig ledelse i Indonesiens nyhedsorganisation.

Forskerholdet gennemførte undersøgelser, interviews, fokusgruppediskussioner og autoetnografi mellem marts og maj i år. Syv respondenter skrev en dagbog for at rapportere deres ugentlige jobaktiviteter og oplevelser.

I tråd med tidligere forskning, undersøgelsen har identificeret seks stopklodser for kvinders karriererejse inden for journalistik. Disse barrierer kommer fra samfundet, nyhedsorganisationers strukturer og interne processer, og journalisternes egen individuelle baggrund, færdigheder og karriereplaner.

Forskningen konkluderede, at de væsentligste hindringer for kvinder i deres journalistiske karriere kommer fra deres organisationer.

Næsten halvdelen af ​​de adspurgte indrømmer, at deres organisationers patriarkalske kultur hæmmer deres karriere. Disse udfordringer viser sig i negative stereotyper og kønsdiskrimination mod kvindelige journalister og medievirksomheders manglende støtte til deres kvindelige medarbejdere.

"Efter fødslen, kvinder kan miste deres job, hvis de ikke arbejder eller producerer historier. Jeg ser mange kvindelige journalister besluttede sig for at stoppe efter at have fået børn på grund af lange og uregelmæssige arbejdstider, " sagde en respondent.

En tredjedel af de adspurgte indrømmede, at udfordringer kommer fra deres manglende evne til at lede eller tvivl om deres evne til at lede. De føler, at de mangler selvtillid og erfaring med at lede organisationer. De mangler også rollemodeller.

På trods af disse udfordringer, forskningen konstaterer, at både glasloftet og labyrintmetaforerne ikke repræsenterer kvindelige journalisters karriererejser i Indonesien.

Nogle af vores respondenter har vist, hvordan kvindelige journalister kan vinde toppositionen i deres nyhedsorganisationer og hjælpe med at fremme ligestilling på deres arbejdsplads mod alle odds.

Forskningen tyder på, at kvindelige journalister med topstillinger i medieorganisationer hjælper med at forme politikker, der beskytter kvindelige arbejderes rettigheder på trods af sociale, organisatoriske og individuelle udfordringer. Nogle har indført kvindevenlige politikker, herunder menstruation og barsel. Disse kvindelige chefer tilbyder også flere chancer til deres kvindelige underordnede.

"Da jeg var redaktionschef, Jeg forsøgte at balancere sammensætningen mellem kvindelige og mandlige medarbejdere på topstillingerne. Der var tre skriveborde [i vores organisation] ledet af kvinder. Da det blev ledet af en fyr, Jeg valgte en kvinde som hans stedfortræder, " siger en anden respondent.

Forskningen argumenterer for, at den bedste metafor til at beskrive den slags rejse er en rutsjebane, et koncept opfundet af Richard Stephens, en psykolog fra Keele University i Storbritannien.

Stephens' rutsjebanekoncept refererer til oplevelser, der kan udløse en kamp-eller-flugt-respons. I spillet, jo større udfordringer, jo større belønning eller spænding. Udfordringerne i rutsjebaneturen kan være fra banen, farten, sikkerhedsseler og vogne.

Som i en rutsjebanetur, disse kvindelige journalister står måske over for mindre udfordrende spor i starten, men efter et stykke tid kan de opdage mere udfordrende adrenalin-provokerende spor. Nogle kan nyde disse forlystelser, men andre kan ikke og må opgive turen.

Hvad kan gøres

Forskningen anbefaler ændringer for at sikre, at kvindelige journalister kan nyde deres karriereture på trods af alle udfordringerne.

På det individuelle plan, mange journalister, både mand og kvinde, ikke har nok bevidsthed om ligestillingsspørgsmål. Forskningen tyder på, at medievirksomheder tilbyder kurser og workshops for deres medarbejdere til dette formål.

På det organisatoriske niveau, regeringen kunne håndhæve kvindevenlige regler for at sikre kvindelige journalisters velfærd på arbejdspladsen. Dette inkluderer barsels- og fædreorlov, menstruationsorlov og regler for at beskytte personalet mod seksuel vold.

Medieorganisationer bør også afsætte budgetter for at styrke deres kvindelige personale, give mentoring og forbedre deres lederevner.

Regeringen, nyhedsorganisationer og non-profit organisationer kan samarbejde om at give kønsrelateret undervisning til nyhedsorganisationer i Indonesien.

Listen over initiativer ovenfor, når det udføres af regeringen, nyhedsorganisationer og civilsamfundet, kan sikre indonesiske kvindelige journalister nyde deres rutsjebanetur.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.