At arbejde hjemmefra kan gøre dig lykkeligere - især hvis du er gift

Giftede mennesker, der arbejder hjemmefra, fortæller, at de føler sig lykkeligere, end de var før, og årsagen kan være, at det giver mulighed for en mere retfærdig fordeling af gøremål, ifølge en videnskabsmand, der studerer telearbejdets indvirkning på trivsel.

For al den hype om, hvordan internettet kunne befri os fra kontoret, hjemmearbejde er stadig undtagelsen. Nylige europæiske tal er svære at finde frem til, men en rapport fra EUROFOUND fra 2010 siger, at mellem 1,6% og 15,2% af EU -arbejdere fjernarbejder i mindst en fjerdedel af deres arbejdstid. Globalt set omkring 1 ud af 5 mennesker arbejder ofte hjemmefra, men praksis er mest populær i ikke-europæiske lande som Indien, Indonesien og Mexico.

Men hvordan påvirker det den måde, nogen føler om deres job? Dr. Eleftherios Giovanis, fra Manchester Metropolitan University i Storbritannien, har brugt to år på at knuse svar fra tusindvis af respondenter på regeringens finansierede undersøgelser i Schweiz og Storbritannien. Nogle vidnesbyrd rækker helt tilbage til 1991, hvor medarbejdere hvert år udfylder et spørgeskema på 200 sider.

Han fandt ud af, at i de senere år, fjernarbejde har gjort nogle medarbejdere gladere og mere produktive, mens de efterlader andre med følelser af isolation og jobtræthed. Han siger, at de sande fordele ved fjernarbejde stort set er defineret af detaljer i, hvordan ordningen rulles ud og af spor i baggrunden for respondenterne i undersøgelsen.

I alt, dataene afslørede få tegn på fjernarbejde, der forbedrede arbejdsglæden - en metric, som samfundsforskere ofte forbinder med produktivitet på arbejdspladsen. Men graver lidt dybere, han fandt ud af, at hjemmearbejde gjorde ægtepar opfatteligt lykkeligere, selvom der ikke var nogen effekt på kærlighedslivet for enlige medarbejdere i Storbritannien.

Gøremål

Dr. Giovanis, hvis arbejde blev udført under et projekt kaldet TELE, forklarer dette ved at pege på en anden sammenhæng i dataene. Ægtefæller, der arbejder hjemmefra, har en tendens til at bruge flere timer på huslige gøremål.

'Siden århundredeskiftet har telearbejde har været med til at reducere sociale uligheder ved at genbalancere indenlandske pligter i Storbritannien, sagde Dr. Giovanis. 'Når mænd arbejder hjemmefra, de har en tendens til at hjælpe mere rundt i huset. Dette øger den værdi, som kvinder tillægger deres eget velbefindende, og får dem til at arbejde mere selv. '

Dr. Giovanis viste også, at hjemmearbejde en gang om ugen gjorde gifte medarbejdere i Storbritannien mere tilfredse med deres job og sandsynligvis ville blive længere hos deres arbejdsgiver. Dette gælder især for arbejdstagere med høje færdigheder, handicap eller online job.

Denne indsigt er særlig værdifuld for virksomheder og økonomier, der forsøger at øge kvinders deltagelse i deres arbejdsstyrke. Selvom han er overbevist om de potentielle fordele ved fjernarbejde, Dr. Giovanis siger, at politikere aldrig bør tvinge virksomheder til at vedtage fleksible ansættelsesordninger. Stadig, regeringen er godt rustet til at vise deres potentiale frem.

I Holland, Hanna de Vries fra Erasmus University Rotterdam har undersøgt, hvordan fjernarbejde kunne bruges mere bredt i den offentlige sektor. Hun har arbejdet som en del af LIPSE -projektet og har hjulpet med at foretage liveinterviews og skriftlige undersøgelser i kommuner over hele landet for at vurdere chaufførerne og hindringerne for embedsmænd til at arbejde hjemmefra.

Hun spurgte især ledere, medarbejdere og personaleafdelinger, hvad de opfattede som udfordringer for fjernarbejde i deres team. Svarene spænder fra bekymringer om teknisk infrastruktur til medarbejdernes produktivitet.

Isolation

De Vries tilråder forsigtighed ved udrulning af telearbejdsordninger. Nogle tidlige adoptere blandt hendes respondenter rapporterede om utryghed og isolation, når det gik dårligt. Andre organisationer høstede fordele uden disse ulemper. LIPSE -forskningen har tilføjet til litteraturen, der beskriver, hvordan man med succes kan kopiere fordele.

Det er vigtigt for ledere at tale selvom ændringer med medarbejdere, uddanne dem og køre pilotordninger med mindre teknologikyndige kolleger, inden praksis udvides til hele kontoret. De Vries siger, at gode eksempler fra naboorganisationer, og støtte fra entusiastiske ledere er også afgørende for succes med telearbejdsordninger.

For de Vries, spørgsmålet er ikke, om fjernarbejde er godt eller dårligt. Hun er overbevist om, at det at arbejde hjemmefra kan gavne samfundet og arbejdsgiverne, men det kan også resultere i uønskede konsekvenser, når det administreres forkert. Organisationer bør tage hensyn til disse faldgruber, når de designer deres telearbejdsprogrammer, da det endelige mål med fleksible arbejdsordninger i sidste ende er at tilbyde medarbejderne flere valgmuligheder.

'Det er vigtigt, at arbejderne selv ønsker at foretage fjernarbejde, ' hun sagde.