Tjenende lederskab er godt for erhvervslivet - og kvinder er bedre til det

I årtier, undersøgelser har vist, at mænd er mere tilbøjelige end kvinder til at blive opfattet som gode ledere – selv når de gør eller siger de samme ting. Men når det kommer til tjenerledelse, kvinder har fordelen, ifølge ny forskning fra University at Buffalo School of Management.

"Når folk tænker på en stærk leder, mange mennesker forestiller sig ubevidst en mand på grund af vedvarende stereotyper af mænd som kommanderende og målfokuseret, " siger Jim Lemoine, Ph.D., adjunkt i organisation og menneskelige ressourcer på UB School of Management. "I mellemtiden fordi de ses som mere omsorgsfulde og folk-fokuserede, kvinder har altid stået over for en ulempe - eller direkte diskrimination - som ledere."

Tjenende lederskab vender tilsyneladende den stereotype på hovedet, som tjenende ledere opnår organisatoriske mål, mens de prioriterer deres samfund og styrker folk i deres team, i organisationen og i samfundet som helhed. I dag, mange medarbejdere foretrækker og arbejder hårdere for ledere, der værdsætter etik og relationer, forårsager nogle store organisationer, såsom Delta og Intel, at vedtage tjenende ledelse i deres ledelsesteams.

Lemoine og hans medforfatter, Terry Blum, Ph.D., professor og Tedd Munchak-stolen i entreprenørskab ved Georgia Techs Scheller College of Business, ønskede at se, om denne fælles ledelsesstil ville fjerne den ubevidste skævhed mod kvindelige ledere.

Studiet, som vises online forud for dens kommende udgivelse i Personalepsykologi , så på 415 medarbejdere og 109 ledere på tværs af seks organisationer. Forskerne målte hver enkelts tjenerledelse på en glidende skala, samt deres jobpræstation og kønssammensætningen af ​​teams.

Dataene viste - for første gang - at tjenende ledere inspirerer deres tilhængere til selv at blive tjenende ledere, noget forskere har teoretiseret, siden Robert Greenleaf først opfandt begrebet for næsten 50 år siden.

I særdeleshed, undersøgelsen viste, at kvindelige ledere var mere effektive end mænd til at skabe præstationer ved at skabe tjenende ledere på deres team.

"Da tilhængere begyndte at opføre sig som tjenere ledere, de blev mere forlovede, proaktiv og produktiv – og kvinder var bedre end mænd til at udløse denne forandring, " siger Lemoine. "Forskning viser konsekvent, at kønsstereotyper giver mænd en ledelsesfordel. Her, de samme stereotyper giver endelig kvinder en fordel."

Lemoine siger, at organisationer bør overveje at tilføje tjenerlederuddannelse for supervisorer og medarbejdere, især i faglige udviklingsprogrammer rettet mod kvinder. Han advarer, imidlertid, at deres forskning viste, at tjenende lederskab kan være mere magtfuldt i menneskefokuserede sektorer, som sundhedspleje og uddannelse, end nogle almindelige industrier.

"Mens de positive virkninger af tjenende ledelse er ubestridelige, det er ikke en ensartet løsning, " siger Lemoine. "Men, for kvinder, der har kæmpet med kønsbestemte forventninger til ledere, tjenende ledelse kan være en ideel stil til at vende og overvinde disse stereotyper."