Fremtidig pandemisk reaktion skal tage hensyn til den kulturelle kontekst, siger forskning

Strategier, der ikke kun er i overensstemmelse med videnskaben, men også tager hensyn til landes kulturelle kontekst, er nøglen til at bekæmpe fremtidige pandemier, ifølge forskere fra Simon Fraser University og to amerikanske universiteter.

Simon Fraser University Beedie School of Business professor Carolyn Egri, sammen med Ratan Dheer (Eastern Michigan University) og Len Treviño (Florida Atlantic University), analyserede COVID-19 sagsdata fra 107 nationer, med fokus på de første 91 dage af pandemien. Deres undersøgelse af de direkte og indirekte virkninger af kultur fik forskere til at konkludere, at lande, der lægger mere kulturel værdi på det kollektive samfund frem for individet, med borgere mere villige til at tage regeringens retning, havde mindre COVID-19-tilfældevækst. Deres undersøgelsesresultater er offentliggjort i Journal of International Business Studies.

Kollektivistiske lande som Malaysia, Sydkorea og Singapore, som værdsætter gruppesamarbejde og trivsel, var i stand til hurtigt at tilpasse deres adfærd og begrænse COVID-19-tilfældevæksten. Individualistiske lande, såsom Canada, Italien, U.K. og USA, som værdsætter individuel frihed og valg, oplevet større sagsvækst.

Nationer med høj magtdistance, hvor mennesker accepterer hierarkiske magtforhold, havde lavere antal tilfælde, fordi borgerne var mere tilbøjelige til at følge regeringens retningslinjer. For eksempel, mennesker i Japan og Taiwan øvede sig i at bære maske, fysisk distancering og selvisolation på trods af fraværet af absolutte lockdowns.

Nationer med lav effektafstand, som er mere ligeværdige, med folk, der er mere tilbøjelige til at spørge eksperter, havde højere vækstrater for tilfælde i sammenligning. I Tyskland og USA for eksempel, mennesker protesterede mod COVID-19-restriktioner.

Forskerne bemærker også, at lande med høj usikkerhed, som værdsætter forudsigelighed og generelt er modstandsdygtige over for nye ideer, såsom Portugal og Spanien, udfordrede COVID-19-restriktioner og havde højere tilfældesvækst sammenlignet med lande, der var mindre risikovillige, som Danmark.

Landekultur og regeringens pandemiske reaktion

Under den første bølge af pandemien, regeringer øgede strengheden af ​​indeslutnings- og lukningspolitikker; imidlertid, effektiviteten af ​​disse foranstaltninger afhang af et lands kultur.

Mens relativt lave niveauer af regeringsindgreb reducerede sagsvæksten i kollektivistiske lande og lande med stor magtdistance (Malaysia, Singapore, Taiwan), stærkere og mere restriktive regeringsforanstaltninger var nødvendige for at bremse pandemispredningen i individualistiske lande og lande med lav magtdistance (Canada, OS., U.K.).

Forskernes resultater tyder på, at regeringer i individualistiske nationer kan støtte adfærdsændringer tidligt under en pandemi ved at fokusere på incitamenter, der gavner individet og reducerer individuelle vanskeligheder, såsom dagpenge og tilskud til fornødenheder.

Mens autoritativ ledelse og regler er mindre tilbøjelige til at fremme overholdelse i lande med lav magtdistance, regeringer kan levere de rigtige værktøjer til enkeltpersoner til at træffe beslutninger, såsom faktuel og videnskabelig information - herunder viden opnået fra tidligere pandemier.

Regeringer i lande med lav magtdistance kan også fremme støtte fra medier, lokale styrende organer, offentlige serviceorganer, og ikke-styrende organer for at tilskynde til offentlig overholdelse.

Undersøgelsesforfattere foreslår også, at klar og gennemsigtig kommunikation fra politiske beslutningstagere kan opbygge tillid til lande med høj usikkerhed, hvor folk kan være ekstra stressede over ændringer i deres daglige liv og rutiner, der har til formål at begrænse COVID-19-tilfældevæksten.

Regeringens politiske beslutningstagere kan bruge denne forskning om kulturens indvirkning på spredningen af ​​overførbare sygdomme til at skræddersy afbødningsstrategier for COVID-19 og fremtidige pandemier, der vil redde liv og samtidig minimere det økonomiske nedfald.

Indsigt for multinationale virksomheder og medarbejdernes trivsel

Selvom den globale pandemi har fremskyndet skiftet mod virtuelt arbejde, der vil sandsynligvis være kulturelle forskelle i, at medarbejdere accepterer storstilet og langsigtet digitalisering af arbejdet i en post-pandemisk verden.

Mens ansatte i individualistiske lande kan glæde sig over den øgede fleksibilitet og uafhængighed af den virtuelle arbejdsplads, ansatte i kollektivistiske lande kan føle øget social isolation på virtuelle arbejdspladser, der er mindre relationsorienterede. Multinationale selskaber bliver nødt til at styre medarbejderforhold og formulere ansættelser, uddannelse, og støtte strategier, der er kompatible med et lands kultur.

Kulturelle overvejelser er også vigtige for, hvordan virksomheder overgår til post-pandemiske arbejdspladser. Virksomheder i lande med høj magtdistance bør sigte efter at fastsætte klare standarder og procedurer, mens medarbejdernes engagement i planlægningen, mere skræddersyet træning og fleksibilitet kunne være afgørende for at sikre engagement i lavenergilande.