Genoptagelse af geografisk mobilitet vil øge videnoverførslen

Blandt ofrene for det COVID-relaterede fald i geografisk mobilitet er effektiv videnoverførsel, der kunne have sparet milliarder af dollars til virksomheder over hele verden. Ifølge forskning fra Gianmario Verona, Professor i ledelse og rektor for Bocconi University, viden bevæger sig på tværs af organisatoriske enheder med mennesker, der besidder den. Sådan videnoverførsel, i øvrigt, er særligt vigtigt, når en enhed introducerer nye procesteknologier og kan udnytte ekspertisen hos personer, der har oplevet dem i tidligere opgaver

Professor Verona og medforfatterne Christian Stadler (Warwick Business School) og Constance Helfat (Tuck School of Business) analyserede præstationseffekterne af overførslen af ​​ingeniører, der har ekspertise i innovative procesteknologier gennem de geografiske enheder i et af de største olieselskaber i verdenen. Virksomheden er førende inden for branchen inden for intern udvikling og anvendelse af innovative teknologier og flytter ofte ingeniører mellem lande.

Forfatterne udpegede 11 innovative teknologier, der blev brugt på tværs af virksomheden, med landeenheder, der i gennemsnit bruger 1,50 teknologier under enhver ingeniøropgave, og individuelle ingeniører med erfaring i 3,52 af dem.

Forskerne indsamlede data om 7, 000 brøndboringsprojekter og 30, 000 jobopgaver for individuelle ingeniører og viste, at en ingeniørs erfaring med en ekstra innovativ teknologi er forbundet med et 4,2% fald i omkostningerne, eller $12,2 millioner dollars i gennemsnit pr. ingeniør under en opgave.

"I betragtning af, at en ingeniør i vores stik i gennemsnit har fem opgaver over ni år, de samlede omkostningsbesparelser pr. ingeniør for yderligere innovativ teknologioplevelse er betydelige, " siger prof. Verona.

Undersøgelsen viser, at landeenheder er mindre interesserede i innovation end forventet. De er ofte skeptiske over for, at dyrere innovative teknologier vil forbedre ydeevnen og kan være tilbageholdende med at indføre et yderligere risikoelement i operationer, der allerede er præget af usikkerhed. Da beslutningen om, hvilke teknologier der skal bruges, er nået ved konsensus blandt ingeniørerne, der arbejder i et oliefelt, den tavse viden og personlige initiativ fra individuelle ingeniører, der har haft tidligere erfaring med teknologien, er nøglen.

"At flytte rundt på erfarne mennesker kan virke dyrt, " Prof. Verona konkluderer, "men vores forskning tyder på, at personer, der bringer ny ekspertise til deres organisatoriske enheder gennem mobilitet inden for virksomheden, kan være vigtige redskaber til organisatorisk læring, hjælper med at sprede bedste praksis bedre end fjernarbejde eller andre arrangementer kan gøre."