Har arbejdsglæde sammenhæng med subjektivt velbefindende for socialrådgivere?

En ny undersøgelse i International Journal of Work Organization and Emotion undersøger, hvorvidt jobtilfredshed hos amerikanske socialarbejdere hænger sammen med subjektivt velbefindende. Det kvantitative korrelationsstudie undersøgte, om motiverende faktorer for jobtilfredshed forudsiger subjektivt velbefindende. Holdet rapporterer, at der faktisk er et væsentligt forhold, men fremskridt i ens job er den eneste faktor, der væsentligt påvirker disse arbejderes velbefindende.

Onick Lewis fra Troy University i Troy, Alabama og Andrew Babyak fra Messiah University i Mechanicsburg, Pennsylvania, USA, havde to spørgsmål, de ønsker at besvare i deres forskning. Den første:i hvilket omfang, hvis nogen, forudsiger generel jobtilfredshed, målt ved Minnesota-tilfredshedsspørgeskemaet (MSQ) subjektivt velbefindende, målt ved tilfredshed med livsskalaen (SWLS)? Den anden:i hvilket omfang, hvis nogen, giver de fem dimensioner af MSQ'en (selve arbejde, anerkendelse, præstation, ansvar og personlig vækst), sammen og hver for sig, den samme forudsigelse?

Holdet undersøgte næsten to hundrede praktiserende socialarbejdere for at indsamle de primære data for at hjælpe dem med at besvare disse to spørgsmål. De brugte derefter en regressionsanalyse til at udtrække fra disse data den nødvendige information til at drage deres konklusioner med. Holdet påpeger, at jobtilfredshed er kendt for at indebære livstilfredshed for mange mennesker og omvendt, og disse sammenhænge er blevet grundigt undersøgt i årtier.

Resultaterne fra denne undersøgelse, der viser, at fremgang i ens job er en primær faktor i jobtilfredshed, tyder på, at der er meget arbejde, der skal gøres for at forklare, hvorfor det er sådan. Der er implikationer for både ansatte og arbejdsgivere på dette område, hvis en klar forståelse af, hvordan arbejdsglæde hænger sammen med trivsel, kan hentes ud af dette arbejde og opfølgende undersøgelser. Den nederste linje kan være at anbefale arbejdsgivere, at de taler om sådanne problemer med deres personale, så arbejdsglæden og medarbejdernes trivsel kan forbedres, selvom der ikke er mulighed for opnåelige personlig avancement i en bestemt rolle.