Autentisk eller etisk? Undersøgelse viser, at den bedste ledelsesstil til inklusiv ansættelse afhænger af lederens raceidentitet

En ny undersøgelse offentliggjort i Harvard Business Review viste, at den mest effektive ledelsesstil til at fremme inklusiv ansættelse afhænger af lederens raceidentitet.

Undersøgelsen, udført af forskere ved Stanford University og University of California, Berkeley, fandt ud af, at når det kom til ansættelsesbeslutninger, var hvide ledere mere tilbøjelige til at blive påvirket af deres egne implicitte skævheder end sorte ledere.

Specifikt fandt forskerne ud af, at når hvide ledere traf ansættelsesbeslutninger, var de mere tilbøjelige til at favorisere kandidater, der lignede dem med hensyn til race og etnicitet. Sorte ledere var på den anden side mindre tilbøjelige til at favorisere kandidater, der lignede dem med hensyn til race og etnicitet.

Forskerne foreslår, at dette fund kan skyldes, at hvide ledere er mere tilbøjelige til at føle en følelse af fællesskab med kandidater, der ligner dem, og de kan være mindre tilbøjelige til at udfordre deres egne implicitte fordomme, når de træffer ansættelsesbeslutninger. Sorte ledere, på den anden side, kan være mere tilbøjelige til at være opmærksomme på deres egne implicitte skævheder og kan være mere tilbøjelige til at udfordre dem, når de træffer ansættelsesbeslutninger.

Forskerne fandt også ud af, at den mest effektive ledelsesstil til at fremme inklusiv ansættelse var en, der kombinerede autenticitet med etik.

Autentiske ledere er dem, der er ægte og gennemsigtige med deres medarbejdere. Det er også dem, der er åbne over for feedback, og som er villige til at lære af deres fejl. Etiske ledere er dem, der er retfærdige og upartiske i deres beslutningstagning. De er også dem, der er forpligtet til at fremme mangfoldighed og inklusion på arbejdspladsen.

Forskerne fandt ud af, at når ledere udviste en kombination af ægthed og etik, var de mere effektive til at fremme inklusiv ansættelse end ledere, der kun udviste et af disse træk.

Forskerne foreslår, at dette fund kan skyldes, at autentiske og etiske ledere er mere tilbøjelige til at blive stolet på og respekteret af deres medarbejdere. De er også mere tilbøjelige til at skabe et positivt og inkluderende arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at være sig selv.

Forskerne konkluderer, at organisationer, der ønsker at fremme inklusiv ansættelse, bør fokusere på at udvikle ledere, der er autentiske, etiske og engagerede i mangfoldighed og inklusion.