Mekanistisk model viser, hvor meget sladder der skal til for at fremme socialt samarbejde

Sladder kan fremme samarbejde inden for en gruppe ved at hjælpe med at håndhæve sociale normer og afskrække egoistisk adfærd. Men for meget sladder kan også være skadeligt, da det kan spilde tid og ressourcer og skabe konflikter. En ny mekanistisk model udviklet af forskere ved University of California, Berkeley, viser, hvordan det optimale sladderniveau afhænger af gruppens størrelse og omkostningerne ved sladder.

Modellen antager, at individer i en gruppe enten kan samarbejde eller defekte. Samarbejdspartnere bidrager til almenvellet, såsom ved at dele mad eller hjælpe andre i nød. Afhoppere nyder godt af almenvellet uden at bidrage til det.

Sladder hjælper med at gennemtvinge samarbejdet ved at tillade enkeltpersoner at straffe afhoppere. Personer, der bliver taget i at hoppe af, kan blive udstødt eller endda bortvist fra gruppen. Denne straf gør det mindre sandsynligt, at enkeltpersoner vil defekte, selvom de bliver fristet til det.

Modellen tager også højde for omkostningerne ved sladder. Personer, der sladrer, bruger tid og energi på at tale om andre i stedet for at engagere sig i produktive aktiviteter. Derudover kan sladder skabe konflikt og mistillid i gruppen.

Modellen viser, at det optimale sladderniveau afhænger af gruppens størrelse og omkostningerne ved sladder. I små grupper, hvor omkostningerne ved at sladre er relativt lave, er det optimale sladderniveau højere end i store grupper. Dette skyldes, at sladder er mere effektiv til at gennemtvinge samarbejde i små grupper.

I store grupper er det optimale sladderniveau lavere, fordi omkostningerne ved sladder er højere. Det er nemlig sværere at holde styr på alles adfærd i en stor gruppe, og sladder er mere tilbøjelige til at skabe konflikter.

Modellens resultater giver en ny ramme for forståelsen af ​​sladders rolle i socialt samarbejde. Modellen viser, at sladder kan være et værdifuldt værktøj til at fremme samarbejde, men det er vigtigt at finde den rette balance mellem fordelene ved sladder og omkostningerne.

Modellens resultater har også betydning for håndtering af sladder på arbejdspladsen. Ledere bør tilskynde til en vis mængde sladder, da det kan være med til at fremme samarbejde og afskrække egoistisk adfærd. Ledere bør dog også fraråde overdreven sladder, da det kan spilde tid og ressourcer og skabe konflikter.