Snyder, snyder:Undersøgelse viser, hvad der sker, når medarbejdere føler sig udelukket på arbejdet

Indledning:

I nutidens indbyrdes forbundne arbejdsmiljø er opretholdelsen af ​​en sammenhængende og inkluderende arbejdsplads afgørende for organisatorisk succes. Forekomster af udelukkelse af medarbejdere kan dog forstyrre teamdynamikken og erodere tilliden, hvilket potentielt kan føre til uetisk adfærd. En nylig undersøgelse kaster lys over konsekvenserne af udelukkelse på arbejdspladsen og fremhæver den negative indvirkning, det har på medarbejdernes moral og deres vilje til at engagere sig i uetiske praksisser.

Undersøgelsen, udført af forskere ved University of California, Berkeley, undersøgte virkningerne af udelukkelse på medarbejdernes adfærd. Resultaterne afslørede, at når arbejdere følte sig udelukket, var de mere tilbøjelige til at deltage i snyd og engagere sig i uetisk adfærd for at kompensere for deres følelser af isolation og manglende tilhørsforhold.

Nøglefund:

1. Snyd som en mestringsmekanisme:

Medarbejdere, der oplevede udelukkelse, var mere tilbøjelige til at snyde som en mestringsmekanisme. De rationaliserede deres handlinger som en måde at opnå anerkendelse på eller føle en følelse af magt i et ellers isolerende miljø.

2. Formindskede etiske standarder:

Eksklusion førte til et fald i etiske standarder blandt medarbejderne. Når de følte sig udelukket, var individer mindre tilbøjelige til at overholde etiske retningslinjer, hvilket gjorde dem mere modtagelige for uetisk beslutningstagning.

3.Reduceret medarbejderengagement:

Medarbejdere, der følte sig udelukket, rapporterede om reducerede niveauer af engagement og jobtilfredshed. Denne uenighed øgede sandsynligheden for uetisk adfærd, da medarbejderne følte sig mindre forbundet med organisationen og dens værdier.

4. Erosion af tillid:

Eksklusion udhulede tilliden mellem medarbejdere og deres kolleger, ledere og organisationen som helhed. Denne mistillid skabte et negativt arbejdsmiljø, der yderligere fremmede uetisk adfærd.

5. Negativ indvirkning på organisationskultur:

Eksklusion fremmede en negativ organisationskultur, præget af manglende samarbejde, nedsat produktivitet og øget omsætning. Undersøgelsen fremhævede den skadelige virkning af udelukkelse på den samlede præstation på arbejdspladsen.

Praktiske implikationer:

1. Fremme inklusion:

For at løse problemet med udstødelse skal organisationer prioritere at skabe en inkluderende arbejdskultur, hvor alle medarbejdere føler sig værdsat og respekteret. Dette omfatter fremme af åben kommunikation, tilskyndelse til mangfoldighed og inklusivitetsinitiativer og hurtig behandling af udelukkelsesrelaterede problemer.

2. Etisk træning og bevidsthed:

Organisationer bør tilbyde etiktræning til alle medarbejdere, der understreger vigtigheden af ​​at opretholde høje etiske standarder selv i udfordrende situationer. Ledere skal modellere etisk adfærd og forstærke en forpligtelse til integritet i hele organisationen.

3. Konfliktløsningsmekanismer:

Implementering af effektive konfliktløsningsmekanismer er afgørende for at løse eventuelle underliggende problemer, der kan bidrage til udelukkelse. Organisationer bør tilskynde medarbejderne til at give udtryk for deres bekymringer og give mulighed for respektfuld løsning.

4. Medarbejderinddragelsesinitiativer:

Engagerede medarbejdere er mindre tilbøjelige til at engagere sig i uetisk adfærd. Derfor bør organisationer prioritere medarbejderinddragelsesinitiativer, herunder anerkendelse af resultater, give muligheder for faglig udvikling og fremme et positivt arbejdsmiljø.

5. Lederuddannelse:

Ledere spiller en afgørende rolle i at fremme inklusion og fastlægge etiske standarder. Lederuddannelsesprogrammer bør understrege vigtigheden af ​​at fremme en inkluderende arbejdsplads, håndtere konflikter effektivt og adressere eksklusion som en potentiel kilde til uetisk adfærd.

Konklusion:

Udelukkelse af medarbejdere kan have vidtrækkende konsekvenser for organisationer. Undersøgelsens resultater understreger behovet for, at organisationer prioriterer inklusion, fremmer etisk adfærd, engagerer medarbejdere og håndterer konflikter effektivt for at mindske risikoen for uetisk praksis og opretholde en sund arbejdskultur. Ved at skabe et miljø præget af respekt, tillid og tilhørsforhold kan organisationer forbedre medarbejdernes moral, øge produktiviteten og skabe en positiv arbejdsplads, der fremmer etisk adfærd.