Kvinder i simulerede rummissioner demonstrerer mere bæredygtigt lederskab

En ny undersøgelse baseret på Mars Desert Research Stations lederes rapporter afslører forskelle i kvindelig og mandlig lederadfærd. Selvom begge køn er opgavefokuserede, har kvinder en tendens til at være mere positive. Kønnene er også forskellige i deres tilgang til deres team - mens mænd fokuserer på præstationer, lægger kvinder vægt på gensidig støtte. Ifølge forfatteren af ​​undersøgelsen, Inga Popovaitė, en sociolog ved Kaunas University of Technology (KTU) i Litauen, tyder resultaterne på, at kvinder kan være bedre egnet til langsigtede rummissioner.

Ifølge forskeren har kun tre kvinder fra 2021 tjent som chefer i den internationale rumstation i løbet af to årtier af dens operationer. Selvom rummet bliver mere forskelligartet, ved man ikke meget om kønsforskelle i ledelse i isolerede, afgrænsede og ekstreme miljøer.

"Om 10-20 år, når missionerne til Mars starter, vil det være blandede kønsgrupper, der sendes dertil. Også en kvindelig astronaut forbereder sig på en flyvning til Månen om et par år. Der er dog stadig en mangel på data om kvinder i rummet på grund af deres lave deltagelse i både polarekspeditioner og rumanaloger. Dynamikken i blandede grupper sammenlignes med mandlige gruppers dynamik," siger Popovaitė, forsker ved KTU Civilsamfunds- og bæredygtighedsforskningsgruppen.

Med det formål at bidrage til den lille mængde litteratur om emnet, undersøgte hun potentielle kønsforskelle i ledelse i rumanaloge miljøer. Til sin undersøgelse brugte Popovaitė chefrapporter fra Mars Desert Research Station (MDRS), en analog rumfacilitet i Utah. Rumanaloger deler nogle karakteristika med rumflyvning. Sådanne steder kan eksistere til andre formål (for eksempel de antarktiske forskningsstationer) eller være specifikt bygget til at replikere dele af rumflyvningsoplevelsen.

Ledere af begge køn er opgavefokuserede, men kvinder er mere støttende

I sin undersøgelse analyserede Popovaitė MDRS-rapporterne fra 2009 til 2016. I alt blev 824 kommandantrapporter med en gennemsnitlig længde på 348 ord (2008 tegn) hver analyseret; 277 af dem blev skrevet af kvindelige forfattere og 541 - af den mandlige. Der var 27 kvindelige befalingsmænd og 49 mandlige befalingsmænd i løbet af den tid i MDRS.

Efter at have udført flere typer analyser - computational sentiment analyse, kvalitativ undersøgelse af rapporternes indhold og ordfrekvensberegninger - opdagede KTU-forskeren visse forskelle i kvindelige og mandlige chefers kommunikation. For det første havde kvinders rapporter signifikant højere positive sentiment-scores og signifikant lavere negative sentiment-scores. For det andet, selvom både kvindelige og mandlige befalingsmænd udviste opgaveorienteret ledelsesadfærd, diskuterede kvindelige befalingsmænd oftere deres besætningsmedlemmer; i sådanne diskussioner fokuserede mandlige chefer desuden på holdånd, loyalitet og præstationer, og kvinder lagde vægt på gensidig støtte, motivation og et positivt miljø. For det tredje afslørede resultaterne, at kvindelige ledere har en tendens til at bruge mindre specifikke ord, mens de taler om deres daglige aktiviteter.

"Selvom det traditionelt anses for, at mandlige ledere er opgaveorienterede, og kvinder er mere omgængelige ledere, har min forskning vist, at både mandlige og kvindelige chefer var lige fokuserede på at løse opgaven. Den eneste forskel mellem dem var, at kvinder oftere opmuntrede deres team. med positive støttende beskeder," siger Popovaitė.

Ifølge KTU-forskeren er hendes resultater i tråd med teorien, som hævder, at kvinder er mere omgængelige, kommunale ledere end mænd. Det afspejler også tidligere forskningsbeviser på, at mandlige og kvindelige ledere sjældent adskiller sig i opgaveorienteret adfærd.

'Feminin' ledelse mere bæredygtig i rummissioner

Mens Popovaitė kommenterer hendes opdagelser, minder Popovaitė om, at køn og lederskab er sociale roller med potentielt modstridende adfærdsforventninger - lederegenskaber opfattes kulturelt som afstemt med maskuline og ikke feminine træk. Kvindelige ledere opmuntres socialt til at vise mere positive følelser over for andre og undgå at vise negative følelser, såsom vrede.

Dette aspekt, der er karakteristisk for "feminint" lederskab, kan dog være gavnligt i ekstreme situationer. Rumanaloger er mere stressende på grund af langvarig isolation, indespærring og begrænsede ressourcer; og enhver interpersonel konflikt kan bringe teamets succes i fare. Samfundsforskere er enige om, at en leder i et sådant miljø bør besidde både agentiske og kommunale færdigheder, dvs. både være opgave- og menneskeorienteret.

"Deltagelse i en simuleret rummission handler ikke kun om eventyr, spænding og opdagelser. Under missionen udfører besætningen hovedsageligt banale opgaver:at lave mad, vaske op og rydde op i miljøet. I disse miljøer har folk brug for at overleve i længere tid perioder uden den følelsesmæssige og psykologiske støtte fra deres familie og venner. Det er derfor, en leder, der bekymrer sig om deres teams følelsesmæssige behov, bliver mere bæredygtig, især i de senere stadier af missionen," siger Popovaitė.

Derfor foreslår forskeren, at kvinder måske er bedre egnet til langvarige rummissioner end mænd. Der er dog behov for mere forskning om emnet.

Forskningen blev offentliggjort i Acta Astronautica . + Udforsk yderligere

'Glasforhindringsbanen', som kvinder i havvidenskab står over for