Forskerne mener, at denne præference for ledere, der ligner os, kan være forankret i vores evolutionære historie. Før i tiden levede mennesker i små, tætte grupper, og det var vigtigt for gruppen at være sammenhængende og samarbejdsvillig. Som følge heraf kan folk have udviklet sig til at foretrække ledere, der ligner dem selv, da dette ville bidrage til at fremme social harmoni og samarbejde.
For at teste denne hypotese gennemførte forskerne en række eksperimenter. I et eksperiment blev deltagerne bedt om at vælge en leder fra en gruppe ansigter. Ansigterne var alle af samme køn og etnicitet, men de varierede med hensyn til fysisk udseende. Forskerne fandt ud af, at deltagerne var mere tilbøjelige til at vælge en leder, der lignede dem selv med hensyn til ansigtstræk.
I et andet eksperiment blev deltagerne bedt om at vælge en leder fra en gruppe mennesker, der blev beskrevet i forhold til deres personlighedstræk. Forskerne fandt ud af, at deltagerne var mere tilbøjelige til at vælge en leder, der lignede dem selv med hensyn til personlighed.
Til sidst gennemførte forskerne et eksperiment, hvor deltagerne blev bedt om at vælge en leder fra en gruppe mennesker, der blev beskrevet i forhold til deres værdier. Forskerne fandt ud af, at deltagerne var mere tilbøjelige til at vælge en leder, der lignede dem selv med hensyn til værdier.
Forskerne mener, at disse resultater tyder på, at vores evolutionære fortid kan spille en rolle i, hvordan vi vælger ledere. De antyder, at denne præference for ledere, der ligner os, kan være forankret i vores evolutionære historie, og det kan have været med til at fremme social harmoni og samarbejde i fortiden.
###Konsekvenser for ledelse
Resultaterne af denne undersøgelse har en række implikationer for ledelse. For det første foreslår de, at ledere kan være mere effektive, hvis de ligner deres følgere med hensyn til fysisk fremtoning, personlighed og værdier. Dette skyldes, at folk er mere tilbøjelige til at stole på og respektere ledere, som de opfatter som ligner dem selv.
For det andet tyder resultaterne på, at ledere muligvis skal tilpasse deres ledelsesstil til deres følgeres behov. For eksempel kan en leder, der ligner deres følgere med hensyn til personlighed, være mere effektiv til at bruge en deltagende ledelsesstil, mens en leder, der er anderledes end deres følgere med hensyn til personlighed, kan være mere effektiv til at bruge en retningsgivende ledelsesstil.
Endelig tyder resultaterne på, at ledere muligvis skal være opmærksomme på deres egne forudindtagethed, når de træffer beslutninger. For eksempel kan ledere, der ligner deres følgere med hensyn til fysisk udseende, personlighed og værdier, være mere tilbøjelige til at favorisere disse følgere, når de træffer beslutninger.
Den evolutionære fortid kan forme vores valg af ledere, men det er vigtigt at huske, at dette kun er én faktor. Mange andre faktorer, såsom erfaring, kvalifikationer og karisma, spiller også en rolle. Ved at forstå indflydelsen fra vores evolutionære fortid kan vi træffe mere informerede beslutninger om, hvem vi skal vælge som ledere.