Til støtte for økologisk forvaltning, mere levende end digitalt

Et af hovedtrækkene ved fortsat digitalisering og udvikling af kunstig intelligens - der i øjeblikket hævdes at være det eneste og uundgåelige middel til "fremgang" i fremtiden - er ønsket om at erobre og "ideologisk" transformere ledere og organisationer, der fremstilles som " dårligt tilpasset, "eller endda forældet.

Transformationen præsenteres som et ikke-valg, som digital determinisme og big-data fatalisme. Binær logik går forrest:enten vedtage principperne for digitaliserede processer, informationssystemer og praksis, eller dø og forsvinde.

Ikke mere arbejde, ikke mere ledelse?

Truslen om, at arbejde næsten helt vil forsvinde i den nærmeste fremtid, bør ikke betragtes som hverken en grundløs utopi eller en uundgåelig sandhed, der tvinger os til at acceptere det uacceptable.

Denne globaliserede bevægelse har en tendens til at vise, at de fleste organisationer ikke er i stand til at innovere, når det kommer til at udvikle nye forretningsstyrings- og transformationspraksis. Også, lidt efter lidt, tanken har sat sig fast i, at vi skulle fjerne selve begrebet ledelse, nu dømt "forældet".

Omvendt hvis vi vender denne logik om, det har aldrig været mere nødvendigt og værd at skærpe ledelsestankegangen og gøre fællesskabsfølelsen mere konkret, livlig og dynamisk, da disse to dimensioner er tæt forbundet i dag.

Sætter spørgsmålstegn ved begrebet smidighed

Der er et presserende behov for at genoverveje vores opfattelse af begrebet smidighed, som for ofte udelukkende er knyttet til en organisations evne til at generere resultater. Denne smidighed, præsenteret som en "guddommelig" kilde til fremtidig vækst, bliver et dogme, derved mister sin styrke.

Denne næsten "præstelige" magt, overdrevent begrænset til ideen om fleksibilitet og lydhørhed, er afgørende i forhold til iværksættervirkeligheder, som måske mangler inspiration. Det bliver svaret, den eneste adaptive evne til at udvikle organisatorisk innovation.

At reducere virksomheders fremtidige strategiske succeser til den enkle idé om en stadig hurtigere reaktionstid overser evnerne, ressourcer og færdigheder, som organisationer er i stand til at implementere. Virksomheder har evnen til at trække på menneskelig intelligens, den organiske kapital, der er involveret i at forme deres fremtid.

Kollektiv intelligens bør tjene det fælles gode ved at modstå de presserende begrænsninger, der er lagt os alle af digitale teknologier og algoritmer. Denne form for mobilisering skal være i stand til at vælte besættelsen med overordnet digitaliseret præstation, så svært at gengive i virkeligheden. Denne frivillige slaveri af big data og instrumentering af "sociale" netværk bør også advare os om risikoen for social desillusion.

Genindførelse af et menneskeligt aspekt i den digitale verden

Lad os være ambitiøse og dristige i vores tur. Vær "forstyrrende" ved at foreslå moderat brug og en klar vision om levering og forbrug af disse sammenkoblede værktøjer, respekt for menneskelige værdier.

Nøgletanken med denne forstyrrelse, eller ødelæggelse for at vedtage sproget i Schumpeter, skulle ikke fritage os for at spørge prisen på denne efterretningsrevolution.

Hvis de fundamentale målsætninger for det digitale samfund, der blev lovet os, skulle resultere i en "cyberworld" (se Daniel Cohen, Velstanden hos Vice , 2008), der mangler solidaritet, fordi den ikke er i stand til at forstå rollen som menneskelige interaktioner, vi ville utvivlsomt blive blotte redskaber uden kritisk tanke.

Vi er i gang med at ændre fra "mennesker" til "justeringsvariabler, "udelukkende at tjene en algoritmisk kultur. Denne sociale trend, drevet af numeriske koder, flytter os næsten ubønhørligt væk fra en håndgribelig vision om sociale relationer.

For at forsøge at genindføre et menneskeligt aspekt i den digitale verden, at stå over for uorden med store tal, der meget vel kan føre os direkte til en ødelagt, plaget og forvirret syn på menneskeheden og mulig socialt kaos, vi skal tilpasse formålet og udformningen af ​​den rolle, data og statistiske oplysninger spiller. Det er vigtigt at bedre forstå de problemer og udfordringer, som algoritmer pålægger os, samtidig med at kontrollen bevares, frem for det modsatte.

Opretholdelse af kontrol

"Sigt højt for at ramme mærket" argumenterer historiker Patrick Boucheron, ekko Machiavel. (Faktisk, det ser ud til, at vi vender os til Machiavelli, hver gang en storm bryder i historien.) Forholdet til magt og etik er kernen i disse fornufts kampe. Vores evne til at genopfinde os selv vil altid forblive vores største allierede for at konfrontere denne 4.0 genoplivning af taylorisme, Fordisme og legetøj. Kræver besættelsen "en bedste måde" nu en Matrix -style (1999) diaphanous verden, med dematerialiserede kroppe og objekter? Er big data en ny form for videnskabelig arbejdsorganisation?

I dag, det er vigtigt at udvikle strategier og kognitive og organisatoriske rammer, der samtidig omdefinerer sansning og aktørernes sted og rolle. Menneskelige gruppers levende dynamik og måder, hvorpå talenter og bidrag er værdsat, er selve kernen i at genvinde tilliden.

Dette indebærer først kollektivt at forstå de forskellige virkeligheder i hver organisation. For at opnå dette, det er nødvendigt at skabe en ægte overflod af ideer, uden barrierer og uden tankehierarki. At dele erfaringer og anvende denne tankegang bør hjælpe hver virksomhed med at forstå de udfordringer, den står over for for at definere sin rolle, dens kultur, dens vaner og dets sammenhængskraft.

Fremtidens tankegang er ikke lodret. Det er ikke i overensstemmelse med silo -mentaliteten.

Udvikling af nye organisationsformer, ressourcer og færdigheder og nye kombinationer af organiske interaktioner bliver en yderst kreativ handling i sig selv. Vi er nu nødt til at forstå, hvorfor og hvordan kan vi "identificere" vores nye udfordringer, forblive fokuseret på vores organisations reelle behov, af vores udvikling og af de mennesker, der gør det levende.

Opbygning af identiteter

Ledelsesvidenskab og strategisk ledelsesforskning anser konstruktionsprocesserne for organisatoriske identiteter og social kapital for at være produktive ressourcer.

Implementering af disse identiteter vil hjælpe med at starte rehabiliteringen, eller endda transformationen, af arbejdets psykosociale dimension.

Truslen om, at arbejde næsten helt vil forsvinde i den nærmeste fremtid, bør hverken betragtes som en grundløs utopi eller en ny total og uundgåelig sandhed, der sætter os i stand til at acceptere det uacceptable. Det er op til dagens aktører at definere de vitale valg af en håndgribelig økonomi og et menneskeligt levedygtigt samfund, uanset hvor de findes.

Kort sagt, kvaliteten af ​​organisk ledelse ligger i dens evne til at forstyrre ambitionerne med dette "digitale og kunstige stof" for at tilskynde til fremkomsten og "implementeringen" af ægte menneskelig modstandsdygtighed i nuet, bevidst om både dets begrænsninger og dets styrker.

Levende ledelse eksisterer for at afspejle, del, Lyt, genoprette og flytte med sit følge og sit miljø. Målet er derfor at tilbagevise reel ledelse, den kreative oplevelse, der deltager i en organisationskultur baseret på hvert levende bidrag og på hver idé, der er designet og formet, frem for at ødelægge denne håndgribelige livskraft til fordel for en ny form for taylorisme.

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort på The Conversation. Læs den originale artikel.