Analytics -teknologi til dine affaldscontainere

Finske SME overtager det europæiske marked med en teknologi, der er i stand til at reducere omkostningerne og miljøpåvirkningen ved affaldsindsamling, at levere en meget velkommen løsning, der kunne gå langt i retning af at holde vores byer renere og sundere.

Uanset hvilken type virksomhed du er i, chancerne er store for, at nogen i din virksomhed eller organisation kæmper med en affaldshåndteringsforvirring. For den person, at reducere affaldsomkostninger, samtidig med at der sikres optimale genbrugshastigheder, og vil fortsat være, et voksende problem. Og det er ikke engang i betragtning af de større ting, med byer blokeret af horder af affaldsindsamlingsbiler sendt til afhentning af affald i ofte halvtomme containere.

Dette er den kontekst, hvor et firma som Enevo skulle trives. I 2016, det finske selskab blev bevilget finansiering under Horisont 2020s SMV -instrument fase 2, at forberede grunden til udvidelse af sine tjenester i hele Europa, efter at det med succes har overtaget det amerikanske marked.

Årsagen til al denne entusiasme? En ny teknologi, der er i stand til at analysere affald i containere og optimere indsamlingstiden i overensstemmelse hermed. Projektkoordinator Mika Uusitalo forklarer yderligere:

Hvilken slags tjenester foreslår din virksomhed nøjagtigt?

Mika Uusitalo:Vi har to tilbud. Den første er affaldsanalyse:vi tilbyder teknologi til kunder i affalds- og genbrugsindustrien, som hjælper dem med at overvåge og analysere affaldsstrømme og optimere indsamlingsoperationer. Det her, på tur, sænker omkostningerne og forbedrer genanvendelsesgraden og servicekvaliteten.

Det andet tilbud består i en fuldstændig affaldsservice. Vi tilbyder affaldshåndtering som en fuld service, stadig bruger den førnævnte teknologi.

Hvordan kan denne teknologi hjælpe med at reducere affaldsomkostninger og samtidig gavne miljøet?

En væsentlig del af omkostningerne til indsamling af affald er relateret til transport. Enevo kan hjælpe ved at gøre det muligt for virksomheder at indsamle den samme mængde affald eller genanvendelige materialer med en mindre lastbilskapacitet. Det betyder mindre køretid brugt på at indsamle den samme mængde affald, hvilket ender med at reducere omkostninger, emissioner, støj og trafikpropper forårsaget af lastbilerne.

Enevo giver også kunderne et overblik over affaldsophobning på tværs af forskellige strømme i realtid. Dette hjælper med evaluering og implementering af nye genbrugsaktiviteter, der kan øge genanvendelsesgraden.

Kan du give et par konkrete eksempler på klienter, der havde chancen for at være vidne til disse fordele?

For eksempel, byen Espoo i Finland begyndte at bruge Enevos affaldsanalysetilbud og kunne bevæge sig væk fra statisk planlægning af affaldsindsamlinger til en dynamisk model, hvor affald kun indsamles, når det er nødvendigt. Deres affaldshåndteringsomkostninger faldt, og de kunne også håndtere affaldsindsamling internt med færre ressourcer.

Et andet eksempel er McDonalds -gruppen, der indgik kontrakt med Enevo for sine restauranter i Nottingham, Storbritannien. De overlod forvaltningen af ​​deres affaldsoperationer til Enevo, og det hjalp med at reducere deres omkostninger med 12 % samt øge deres genanvendelsesprocent med 50 %.

Hvad når dit marked hidtil?

Vi opererer hovedsageligt i Europa og USA, men vi har også haft små poster på det japanske og australske marked. Vores største marked er USA, og vores primære mål er at blive ved med at vokse både der og i Europa.

Hvorfor besluttede du at søge EU -finansiering?

Vi så, at der er en stor komplementaritet mellem hvad Enevo gør og målene med Horisont 2020 -programmet. Dette gælder også for mange andre EU -initiativer, f.eks. Pakken med cirkulær økonomi.

Hvad var de største udfordringer, du stod over for for yderligere at etablere din virksomhed på det europæiske marked, og hvordan har du overvundet dem?

Europæiske lande er meget forskellige fra hinanden. Da vores tilbud næsten var klar til ét marked, det fungerede stadig ikke i en anden af ​​forskellige årsager, herunder teknisk, kulturelle og kommercielle aspekter af branchen. Så, Vi lærte, hvordan vi skulle tilpasse os hvert marked, og vi flyttede vores market entry -model til en mere lokal tilgang ved hjælp af regionale forhandlerpartnere.

En anden stor udfordring var at lære at arbejde med offentlige kunder. Sådanne kunder kan være meget langsomme med at tilpasse sig ny teknologi og ændre deres måde at fungere på. Normalt tager det også en lang offentlig udbudsproces, før en fuld kommerciel løsning kan anskaffes fra enhver leverandør. Vi vidste dette, men processen var endnu langsommere, end vi havde forestillet os, så vi var nødt til at revidere vores markedsindtrængningsplaner i overensstemmelse hermed.

Hvad er de vigtigste resultater af SmartWASTE -projektet hidtil?

Vi har lært så meget på så mange nye markeder i EU, og vi kunne få værdifuld feedback til at udvikle vores tilbud og imødekomme behovene på hvert af disse markeder. Vi har også indgået flere værdifulde partnerskaber med lokale forhandlere under SmartWASTE -projektet.

Hvad er dine opfølgningsplaner?

Vi vil forfølge vores kommercialiseringsplaner for vores teknologi i Europa samt udvikle nye måder at arbejde med kunder på, i både den private og offentlige sektor, at levere fordelene ved løsningen på en optimal måde på hvert marked.