Ny arbejde-familie forskning viser, hvordan team makeup, 'virtualitet' påvirker social loafing

Indledning:

Social loafing, tendensen til, at individer anstrenger sig mindre, når de arbejder kollektivt sammenlignet med at arbejde alene, har været et emne af interesse i organisatorisk adfærd. I forbindelse med arbejde-familieforskning er forståelsen af ​​de faktorer, der påvirker social loafing, afgørende for effektiv teamfunktion og medarbejdernes trivsel. Nylige undersøgelser har undersøgt, hvordan teams makeup og virtualitet påvirker social loafing og kaster lys over vigtige overvejelser for styring af fjerntliggende og forskelligartede teams.

1. Team Makeup:

en. Homogenitet vs. Heterogenitet:Forskning tyder på, at heterogene teams, sammensat af medlemmer med forskellig baggrund, erfaringer og perspektiver, kan afbøde social loafing. Mangfoldighed af tanker og færdigheder fører til øget kognitivt engagement og motivation, hvilket tilskynder teammedlemmer til aktivt at bidrage med deres unikke perspektiver.

b. Evne Heterogenitet:Hold med forskellige niveauer af individuelle evner kan også påvirke social loafing. Når højtkvalificerede medlemmer opfatter, at de arbejder med kolleger med lav evne, kan de kompensere ved at øge deres indsats for at nå teamets mål, hvilket reducerer sandsynligheden for social loafing.

2. Virtualitet:

en. Synkron vs. Asynkron kommunikation:Synkron kommunikation, hvor teammedlemmer interagerer i realtid, kan reducere social loafing sammenlignet med asynkron kommunikation. Den umiddelbare feedback og engagement i synkron kommunikation giver ansvarlighed og social tilstedeværelse, hvilket tilskynder til aktiv deltagelse.

b. Videokonference vs. tekstbaseret kommunikation:Videokonference, som inkluderer visuelle signaler og nonverbal kommunikation, kan øge social tilstedeværelse og reducere følelsen af ​​isolation og derved mindske social loafing. Visuelle signaler hjælper teammedlemmer med at måle andres reaktioner og fremme stærkere sociale forbindelser.

3. Indbyrdes afhængighed af opgave:

Niveauet af opgavens indbyrdes afhængighed inden for et team påvirker social loafing. Yderst indbyrdes afhængige opgaver, hvor vellykkede resultater er afhængige af en fælles indsats fra alle teammedlemmer, minimerer social loafing. Individuelle bidrag bliver mere synlige, og det kollektive ansvar motiverer teammedlemmer til aktivt at engagere sig.

4. Understøttende organisationskultur:

en. Tillid og psykologisk sikkerhed:En støttende organisationskultur, der understreger tillid og psykologisk sikkerhed, skaber et miljø, hvor teammedlemmer føler sig trygge ved at udtrykke deres ideer og bekymringer uden frygt for negative konsekvenser. Højt niveau af tillid og psykologisk sikkerhed reducerer sandsynligheden for social loafing.

b. Anerkendelse og belønninger:Formel og uformel anerkendelse af individuelle bidrag, såvel som belønning af kollektive præstationer, kan motivere teammedlemmer til at engagere sig fuldt ud og modvirke social loafing.

Anbefalinger til ledere:

1. Fremme teamdiversitet for at udnytte forskellige perspektiver og øge motivationen.

2. Tildel opgaver med høj gensidig afhængighed for at øge individuel ansvarlighed.

3. Tilskynd til synkron kommunikation og brug videokonferencer til at styrke det sociale nærvær.

4. Skab en kultur af tillid, psykologisk sikkerhed og gensidig respekt i teamet.

5. Implementer retfærdige og gennemsigtige anerkendelses- og belønningssystemer for at anerkende individuelle bidrag.

Ved at overveje forholdet mellem teamsminke, virtualitet og social loafing kan ledere effektivt forme teamdynamikken og fremme samarbejdende arbejdsmiljøer, der minimerer social loafing og øger produktiviteten i både traditionelle og virtuelle arbejdsfamiliemiljøer. Derudover kan støtte til en positiv balance mellem arbejde og familie for medarbejderne yderligere reducere risikoen for social loafing og bidrage til den overordnede medarbejdertilfredshed og engagement.