Hvad så efter 100 Resilient Cities-finansiering slutter?

Det var ingen aprilsnar, da Rockefeller Foundation annoncerede, at de vil udfase finansieringen af ​​100 Resilient Cities-netværket. Fondens budskab var en overraskelse for mange deltagende byer, inklusive Melbourne og Sydney, og for dets partnere ikke-statslige organisationer, virksomheder og akademikere.

100 Resilient Cities er et globalt netværk designet til at øge byernes modstandskraft, defineret som:"individers kapacitet, fællesskaber, institutioner, virksomheder, og systemer i en by for at overleve, tilpasse, og vokse, uanset hvilke former for kronisk stress og akutte chok de oplever."

Siden 2013 har Rockefeller Foundation har investeret mere end 150 millioner USD i 100 Resilient Cities for at støtte byer i at tackle miljø-, sociale og økonomiske udfordringer.

Hver by modtager finansiering til en chief resilience officer, en stilling placeret i råd til at lede byens modstandsdygtighedsindsats, og til at udarbejde en robusthedsstrategi. Medlemsbyer får også adgang til viden og ekspertise gennem et netværk af partnere fra private, offentlige og ikke-statslige sektorer.

Hvor er disse modstandsdygtige byer?

Netværket er vokset til 97 byer, herunder byer fra det globale nord og syd. Fremtrædende medlemmer inkluderer New York City, Rio de Janeiro, Singapore og London. I Australien, Melbourne og Sydney var blandt de første to grupper af byer, der sluttede sig til i henholdsvis 2013 og 2014.

Selvom det stigende antal medlemsbyer er en succes, repræsentanter for 100 Resilient Cities gjorde det klart, at "opgaven er langt fra fuldført". Næsten halvdelen (47) af de 97 byer udvikler stadig deres resiliensstrategier.

Når programmet stopper i juli, det er uklart, hvad der vil ske med den viden, der er opnået gennem byens strategiprocesser, de mange stillinger, der er oprettet i lokale regeringer for at støtte programmet, og tusindvis af modstandskraftsaktioner startet af byer under dette banner.

Hvordan har Melbourne draget fordel af det?

Melbourne tilsluttede sig aftalen om, at det ville omfatte alle 32 af dets storbyråd for at udfordre skellet mellem indre og ydre byområder.

I 2016 Resilient Melbourne udgav Australiens første modstandsdygtighedsstrategi. Den identificerede stød og belastninger, og skitserede strategier inden for områder som urban greening, beredskabshåndtering, transportere, bolig, social ulighed og energi.

En af disse er Living Melbourne:vores storbyskov, en nyligt udgivet strategi for at øge vegetationsdækningen i byen. Denne handling forbinder og udvider eksisterende initiativer til grønnere byer. Kernemålene er:øget biodiversitet; bedre luft, jord- og vandkvalitet; varmereduktion; og forbedret fysisk og mental sundhed.

Naturfredningen, en non-profit miljøorganisation og partner i 100 Resilient Cities, hjælper med at udvikle denne handling, især med teknisk ekspertise.

Living Melbourne viser, hvordan man samler interessenter fra alle regeringsniveauer, forretning, civilsamfundet og den akademiske verden. Vores forskningsprojekt viste, at mange interessenter ser Resilient Melbourne som en ny platform for videnudveksling og byinnovation.

Disse resultater giver genklang med en Urban Institute-undersøgelse om de tidlige resultater af 100 Resilient Cities. Undersøgelsen fandt mange byer, efter at have tilsluttet sig netværket, vise en stærkere interesse for samarbejde på tværs af offentlige myndigheder og mellem offentlige og private sektorer.

Den fandt også løbende udfordringer, herunder mangel på gennemsigtighed og samfundsdeltagelse. Disse aspekter har brug for større opmærksomhed i fremtidige modstandsskabende initiativer og bynetværk.

Hvad nu?

Handlinger som Living Melbourne er resultatet af samarbejde og læringsprocesser i og mellem byer. Det viser, at resilienshandlinger skal implementeres som løbende og inkluderende eksperimenter, der afprøver nye måder at udvikle byer på.

Imidlertid, det er for tidligt at vurdere initiativets succes i alt. Dette gælder især virkningerne af handlinger, der har til formål at fremme institutionelle og sociale forandringer, som måske først bliver synlige om 10 eller 20 år.

Den umiddelbare værdi af disse netværksbestræbelser, som Resilient Melbourne har bevist, er at forbinde lokale oplevelser med internationale dagsordener, lære af andre byers erfaringer, og få adgang til tekniske og økonomiske input. De understøtter også nye samtaler, der involverer "praksisfællesskaber" på tværs af hele byen, forbinder borgere, resilience praktikere, eksperter og virksomheder.

Alligevel illustrerer hjerteskiftet hos Rockefeller og det relativt pludselige skift i støtten en meget håndgribelig risiko for privat finansieret filantropisk støtte til internationale initiativer om byer.

En løsning er at diversificere finansieringsblandingerne i hjertet af disse netværk. Endnu et globalt bynetværk, C40 byer, har forfulgt dette de seneste år.

En anden løsning er at tildele et større ansvar for samarbejde på tværs af nationale, statslige og lokale myndigheder. Dette skulle hjælpe med lang levetid, gennemsigtighed og politisk læring i bynetværk. Det svenske nationale Viable Cities-program giver en model for dette.

I kølvandet på disse oplevelser, en mere åben og strategisk samtale om filantropiens rolle i at fremme urban resilience-dagsordener bør finde sted omgående.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.