Afsløring af bæredygtighedslandskabet i kulturelle organisationer:Et globalt benchmark

Er museer, teatre og operahuse virkelig tale om, når det kommer til social og miljømæssig bæredygtighed? Universitetet i Lausanne (UNIL) dykkede ned i dette presserende spørgsmål og gennemførte en international undersøgelse med over 200 store kulturelle organisationer. Dommen? Selvom der er betydelig plads til forbedringer på tværs af spektret, er engelsksprogede lande førende.

Kulturelle organisationer, med deres vidtrækkende indflydelse og magt til at forme fortællinger og fantasi, er klar til at være banebrydende i at forkæmpe bæredygtighedsårsager. I anerkendelse af denne afgørende rolle iværksatte forskere fra UNIL's Institut for Geografi og Bæredygtighed en omfattende international undersøgelse for at vurdere fremskridt inden for social og miljømæssig bæredygtighed.

Denne globale benchmarkundersøgelse blev besvaret af 206 førende museer, teatre og operahuse på alle kontinenter. Respondenterne besvarede spørgsmål ud fra forskellige kriterier, lige fra medarbejdernes rummelighed og trivsel (sociale aspekter) til affaldshåndtering, energiforbrug, cateringpraksis og kulstofpåvirkning (miljøhensyn).

Udgivet i tidsskriftet Sustainability:Science, Practice and Policy , understreger resultaterne et kollektivt behov for forbedring, hvor 60 % af respondenterne kun har integreret bæredygtighed i deres strategier inden for de sidste fem år eller mindre.

I gennemsnit opnåede kulturorganisationer kun 37 ud af 100 mulige point i bæredygtighedsscoren, hvilket gjorde det bedre på social bæredygtighed end på miljømæssig bæredygtighed. UNIL-professor Martin Müller, der står i spidsen for forskningen, bemærker en kløft mellem erklæringer og implementering.

Bæredygtighedsmestre:En global strategi, et dedikeret team og tværfunktionalitet

Men midt i udfordringerne afslører undersøgelsen bæredygtighedsmestre, 14 i alt. Der opstår en sammenhæng mellem social og miljømæssig bæredygtighed, hvilket understreger, at de, der udmærker sig på det ene område, har en tendens til også at skinne på det andet.

De 14 bedste kulturelle organisationer har bemærkelsesværdige engelsksprogede organisationer som National Galleries of Scotland og Sydney Opera House. Undersøgelsen garanterede anonymiteten for de deltagende institutioner, så kun de top-performere, der gav deres udtrykkelige samtykke, er nævnt. (se resultaterne)

Det, der adskiller de toprangerede organisationer, er deres integration af bæredygtighed i den overordnede strategi og etableringen af ​​dedikerede interne grupper, såkaldte grønne teams, der driver koordinerede handlinger. Nationale sammenhænge og politiske beslutninger påvirker yderligere disse bestræbelser.

I England, for eksempel, skal offentligt finansierede organisationer rapportere om bæredygtighed, hvilket tilføjer et ekstra lag af ansvarlighed, ifølge medforfatter Julie Grieshaber.

"Vi er utrolig stolte," siger Anne Lyden, generaldirektør for National Galleries of Scotland, det mest bæredygtige museum i undersøgelsen. "Vi støtter aktivt Skotlands mål om at nå netto-nul før 2045 og reducere vores CO2-fodaftryk med 60% mellem 2008 og 2022," tilføjer hun. "Vi forstår, hvor vigtigt det er at spille vores rolle i at skabe en mere bæredygtig fremtid, ikke kun for Skotland, men for hele verden."

Louise Herron, administrerende direktør for Sydney Opera House (førsterangerede organisation i undersøgelsen), siger:"Bæredygtighed har været en del af operahusets DNA siden begyndelsen, og i de seneste år har vi været fokuseret på at samle vores indsats for at drive sociale og miljømæssige forandringer, indlejre bæredygtighed i vores organisationsstrategi og gøre det til en del af alles daglige liv."

"Dette er presserende udfordringer, som vi står over for, som kun kan tackles gennem koordineret indsats, og som kulturelle organisationer har vi en enorm mulighed for at inspirere andre og skabe forandring sammen."

Når vi ser fremad, sigter UNIL-forskerne på at udvide deres indflydelse. Planerne omfatter at skabe en global alliance af kulturelle organisationer, der er forpligtet til bæredygtighed, og at indføre et mærke til at strukturere disse bestræbelser effektivt. Professor Martin Müller, der sikrer betydelige midler til et program til fremme af praktisk innovation baseret på videnskabelig forskning, er klar til at være på forkant med denne transformative rejse. Fremtiden lover ikke kun akademisk analyse, men en konkret vej mod et bæredygtigt kulturlandskab.

Undersøgelsesmetodologi

Spørgeskemaer blev udfyldt af 206 organisationer fra alle kontinenter. Dataene blev analyseret efter en model omfattende tre områder:styring (forpligtelse, strategi, implementering, gennemsigtighed); socialt (integritet, partnerskaber, byintegration, fællesskab, adgang, mangfoldighed og inklusion, medarbejdernes trivsel, læring og inspiration); og miljø (klima, biodiversitet, vand, affald, energi, mobilitet og transport, mad og drikkevarer, forsyningskæde).

Organisationerne i undersøgelsen blev udvalgt efter kriterier som deres betydning for sektoren (baseret på en mængde litteratur), deres tiltrækningskraft (antal besøgende) og de omkostninger, der er investeret i deres udvikling. Tanken var at udvælge bevidst store organisationer som de store aktører på området.

Flere oplysninger: Martin Müller et al., Hvor bæredygtige er kulturelle organisationer? Et globalt benchmark, Bæredygtighed:Videnskab, praksis og politik (2024). DOI:10.1080/15487733.2024.2312660

Leveret af University of Lausanne