En slam dunk for kvindelige chauffører - så drop bias

At have en mand med ansvaret for et amerikansk kvindelig basketball-ligahold betyder ikke nødvendigvis mere på banens succes. Dette er konklusionen af ​​Lindsey Darvin fra University of Florida, hovedforfatter af en undersøgelse i Springers tidsskrift Kønsroller . Dens resultater udfordrer antagelsen om, at mænd er bedre ledere, og derfor som trænere vil få bedre resultater fra individuelle spillere.

Undersøgelser har fundet ud af, at kvindelige trænere står over for flere skævheder end deres mandlige kolleger, når de søger cheftrænerstillinger. Kvinder er dårligt stillet i deres lønforhandlinger og præstationsbonusser, samt i deres chancer for at sikre sig oprykninger og flerårige kontrakter. Darvins team undersøgte gyldigheden af ​​sådanne kønsstereotyper i sportsindustrien ved at bestemme, om en cheftræners køn påvirker individuelle spilleres præstation og produktivitet.

Forskerne analyserede data indsamlet for 1, 522 spillere i løbet af 19 US Women's National Basketball Association (WNBA) sæsoner (mellem 1997 og 2015), og 4000 spillere i US National Intercollegiate Athletic Association (NCAA) mellem 2013 og 2016. Skal indgå i analysen, spillere skulle have deltaget i mindst 250 minutters spil i løbet af to sæsoner.

Darvin og hendes kolleger fandt ud af, at mænd og kvinder var lige succesrige som cheftrænere med at udvikle deres individuelle spillere inden for både WNBA- og NCAA-basketball-ligaerne for kvinder. De enkelte spilleres præstationer var ikke knyttet til køn på deres cheftræner, men snarere til antallet af spil, hvor de blev vist, uanset om de spillede under en ny træner eller ej, og deres klasseår.

"Resultaterne af denne undersøgelse udfordrer kønsstereotyperne forbundet med lederevner gennem et objektivt mål for følgeres [individuelle spilleres] præstationer og antyder, at både mænd og kvinder opnår samme niveauer af succes som cheftrænere, " siger Darvin. "Disse resultater kan også bestride branchens kønsbestemte karakter, fordi de antyder, at mænd ikke klarer sig bedre end kvinder i en af ​​sportens mere synlige lederstillinger - cheftræneren."

Darvin siger, at det er vigtigt at ændre opfattelser og forbedre arbejdsmiljøet for kvinder. Forskerne mener derfor, at ansættelsesledere bør overveje at anvende mere objektive former for kritik, når de overvejer cheftræner-kandidater. Det er vigtigt for organisationer, der ønsker at ansætte flere kvinder i lederroller, at evaluere kønsbias i deres organisation, med et første skridt er en revision af kompensationspraksis for kvinder og mænd. Dette er nødvendigt, fordi nyere forskning på NCAA-niveau afslørede, at kvindelige trænere er mere tilbøjelige til at opfatte kønsbias end deres mandlige kolleger.

"Organisationer kan ikke antage, at ansættelsesledere er fri for bias, og bliver nødt til at overveje uddannelsesprogrammer for at afhjælpe situationen, "Darvin anbefaler. "Organisationer bør også overveje en mere dataanalytisk tilgang til ansættelse, som vil omfatte forskellige mål for ydeevne, der er mindre tilbøjelige til menneskelig skævhed i deres fortolkning."