Kønskompensationsforskellen mellem kvinder og mænd er veldokumenteret, og forskning viser, at kløften er større på topplaceringerne.
Nyere forskning fra UT Dallas' Naveen Jindal School of Management undersøger, hvordan kulturelle opfattelser påvirker kompensationen til kvindelige administrerende direktører i Kina, hvor kvindelige administrerende direktører tjener væsentligt mindre end deres mandlige kolleger.
Samlet set, forskerne foreslog, at kønsforskellen i CEO-løn i nye vækstøkonomier kan skyldes et opfattet misforhold mellem kulturelle opfattelser af kvindelige kønsroller og opfattelser af lederegenskaber.
"At kønsbestemte lønforskelle eksisterer selv i topstillinger er et kendt problem, men årsagerne til denne lønforskel og mulige løsninger til at løse dette problem diskuteres stadig."
Dr. Livia Markoczy, lektor i organisationer, strategi og international ledelse
Joyce C. Wang, en ph.d. kandidat i international ledelse; Dr. Livia Markoczy, lektor i organisationer, strategi og international ledelse; og Dr. Mike Peng, O.P. Jindal Distinguished Chair of Management, er medforfattere til undersøgelsen, som blev offentliggjort i Journal of Business Ethics .
"At kønsbestemte lønforskelle eksisterer selv i topstillinger er et kendt problem, men årsagerne til denne lønforskel og mulige løsninger til at løse dette problem diskuteres stadig, "Sagde Markoczy.
Forskerne ønskede at undersøge, hvordan kvindelige administrerende direktører kompenseres i vækstøkonomier. Kina blev blandt andet valgt, fordi et stigende antal kvinder stiger gennem virksomhedernes rækker i kinesiske virksomheder. Også, Processen til at bestemme CEO-løn er mindre formaliseret og gennemsigtig i Kina sammenlignet med udviklede økonomier.
Ved at bruge en prøve med 1, 667 virksomheder i Kina, forskerne undersøgte CEO-kompensation mellem 2004 og 2010. De indsamlede data fra børsnoterede virksomheder på børserne i Shanghai og Shenzhen.
Selvom en højere procentdel af kvinderne fungerer som administrerende direktører i Kina end i USA - omkring 5,6 procent af virksomhederne der blev ledet af kvinder sammenlignet med 3,3 procent i USA fra 2010 - fandt undersøgelsen, at den kvindelige administrerende direktørs erstatningsgab stadig er betydelig i Kina.
Forventningssammenstød
Undersøgelsen undersøger, hvordan i vækstøkonomier, ledere er typisk forbundet med agentegenskaber, eller dem, der er mere fokuserede på resultater, herunder aggressivitet, konkurrenceevne og uafhængighed. I modsætning, kvinder bliver stereotypt betragtet som mere medfølende, inkluderende og sympatisk.
Disse fællestræk, som overvejer gruppedynamik i beslutningstagning, ses ofte som uforenelige med de agentiske krav, der forventes af en leder.
"De stereotype syn på kvinder og ledere kan oversættes til lavere løn til kvindelige administrerende direktører i forhold til mandlige administrerende direktører, " sagde Wang. "Dette er mere sandsynligt i virksomheder med mindre formaliserede regler for lønfastsættelse, som dem i Kina."
Lukning af kløften
Forskerne foreslog, at den opfattede mismatch for kvindelige ledere kan ændres af to mekanismer. Kvindelige administrerende direktører kan indsnævre lønforskellen ved at foretage et af følgende:
Imidlertid, for kvindelige administrerende direktører, forskerne frarådede at gøre begge dele - at tage risici i kvindedominerede industrier.
"Mens vores resultater om den betydelige kompensationsforskel mellem kvindelige og mandlige administrerende direktører er nøgterne, vi tilbyder også en sølvbeklædning til succesrige kvinder, " sagde Peng. "Der er måder, hvorpå kvindelige administrerende direktører kan høste de frugter, som deres hårde arbejde retfærdiggør."