Undersøgelse viser, at mange videnskabelige og teknologiske kandidater er på vej til USA for at arbejde

En ny undersøgelse fra forskere ved Brock University og University of Toronto har fundet ud af, at Canadas hjerneflugt i teknologi- og innovationssektoren overstiger niveauer, der tidligere er identificeret som skadelige for væksten i en økonomi.

Studiet, "At vende hjerneflugten:Hvor er det canadiske STEM-talent på vej hen?" undersøgt årsagerne til, at så mange kandidater inden for naturvidenskab, teknologi, ingeniør og matematik vælger at forlade Canada efter deres post-gymnasiale uddannelse for at søge arbejde i andre lande og spurgte, hvad der kan gøres for at fastholde talent her i Canada. Undersøgelsen så på studerende i udvalgte programmer ved University of Waterloo, University of Toronto og University of British Columbia.

Forskningen blev ledet af Zachary Spicer, Senior Associate i Innovation Policy Lab ved University of Torontos Munk School of Global Affairs. Projektet blev overvåget af Nicole Goodman, assisterende professor i statskundskab ved Brock University, og støttet af Brock masterstuderende Nathan Olmstead.

Holdets forskning afslørede nogle alarmerende tendenser:

• Talentmigrering er højest inden for softwareudvikling (66 pct.), computerteknik (30 pct.), datalogi (30 pct.), ingeniørvidenskab (27 pct.) og systemdesignteknik (24 pct.).
• Langt de fleste har valgt at arbejde i USA af en af ​​tre hovedårsager:højere løn, fast omdømme (arbejde for de største virksomheder inden for teknologi), og den oplevede større variation med hensyn til arbejdsomfang.
• Især University of Waterloo-kandidater hævder gruppepres gennem hele deres universitetskarriere for at søge arbejde hos store amerikanske teknologivirksomheder, løftet af en "Cali eller buste" maksime.
• Ifølge de kandidater, der blev interviewet til denne undersøgelse, fakultetet på hvert af de undersøgte universiteter var hovedsageligt agnostisk med hensyn til karrieredestinationer for deres kandidater.
• Faglig litteratur viser, at hjerneflugt påvirker et land negativt, når migrationsraten for højtuddannede overstiger 20 procent af kandidaterne.

"På trods af hjerneflugten, der plager Canadas teknologisektor, vores undersøgelse afslørede, at det ikke kun er undergang og dysterhed, og at tiden er moden for nye og tilbagevendende talenter til at markere sig hos canadiske virksomheder, " sagde Spicer. "Faktisk, der er konsensus blandt de interviewede til denne undersøgelse om at vende tilbage til Canada på et tidspunkt i deres karriere."

Ved at bruge en prøve på 3, 162 kandidater med LinkedIn-profiler fra University of Waterloo, University of British Columbia og University of Toronto, forskere undersøgte de programmer, de studerede, og de job, de tog efter endt uddannelse, herunder placeringen af ​​disse job. Yderligere, 35 interviews blev gennemført med personer i denne LinkedIn-database for bedre at forstå, blandt andet, deres motivation for at søge arbejde i USA, rekrutteringsprocessen efter endt uddannelse, deres indtryk af førende canadiske virksomheder i deres sektor, og hvad der kan gøres for at overtale dem til at arbejde i Canada i fremtiden.

Delvinia, et innovativt dataindsamlingsfirma med hovedkontor i Toronto, finansierede undersøgelsen kombineret med støtte fra et Mitacs-bevilling. For Delvinia CEO Adam Froman, Beslutningen om at sponsorere undersøgelsen kom ud af en diskussion med andre canadiske opskaleringsdirektører, der blev holdt tilbage på grund af talentmangel.

"Canada er et arnested for teknisk talent, producerer nogle af de bedste i branchen globalt. Men det er et problem, når kandidater fra STEM-programmer ikke engang er klar over de store jobmuligheder, der findes lige her i Canada, med innovative canadisk ejede virksomheder, " sagde Froman.

Undersøgelsen afslørede de kandidater, der faktisk valgte at blive i Canada, mange fandt arbejde hos virksomheder med amerikansk hovedkontor. Faktisk, kun to af de 10 bedste arbejdsgivere for dem med teknologibaserede grader, der valgte at forblive i Canada, er canadisk ejede—Scotiabank og Shopify.

Delvinia og forskerholdet fremsætter flere anbefalinger for at fastholde canadisk STEM-talent og opmuntre dem til at arbejde for canadisk ejede virksomheder:

• Forbedre kompensationen:Studiegæld var en stor bekymring, som blev nævnt af respondenterne. Canadiske virksomheder bør overveje at øge kompensationspakkerne for bedre at kunne konkurrere med deres amerikanske modparter. Regeringer kan hjælpe med at lukke hullet ved at overveje programmer for rentefritagelse for lån.
• Øg profilen for den canadiske teknologisektor:Kandidater vidste meget lidt om det canadiske teknologiske økosystem. Mere profil er nødvendig for at imponere talenter, ikke kun investorer og kunder.
• Samarbejde mellem videregående uddannelser, Corporate Canada og regeringen til at genoverveje samarbejdsstrategier:Co-op pipeline er afgørende for rekrutterings- og fastholdelsesindsatsen og, som sådan, foranstaltninger, der sikrer, at den sidste co-op-placering, en studerende gennemfører, er hos et canadisk firma, ville gøre fremskridt med at fremme det arbejde, der udføres i Canada, af canadiske virksomheder.
• Fortsæt investering i forskning og innovation:Dette vil øge innovationskapaciteten hos canadiske virksomheder og give dem mulighed for at skalere deres virksomheder. Sådanne strategier har vist sig at være vellykkede med hensyn til at fastholde talenter og lokke teknologitalenter hjem i Indien, Korea, Singapore og Taiwan.