En ny, databaseret tjekliste for at øge kvinder i videnskabelig ledelse

Ligestilling i akademisk videnskab kan virke som en pibedrøm, med en procentdel af videnskabelige lederstillinger besat af kvinder i institutioner på kun 5-20 %

Imidlertid, nye data fra videnskabelige selskaber – de faglige sammenslutninger, der bringer forskere fra et bestemt speciale sammen – fortæller en anden historie.

Udgivet i dag, forskning fra mine kolleger og jeg viser, at globalt, kvinder udgør omkring 33 % af zoologiske samfunds bestyrelser, og omkring 25% af ledende stillinger (præsidenter, næstformænd, kasserere og sekretærer).

Selvom der stadig mangler lighed, dette repræsenterer en tendens i den rigtige retning. Og vi kan tage nogle lektioner fra nogle af de finere punkter i vores analyse for at adressere ligestilling mellem kønnene i videnskabelig ledelse mere bredt.

Til det formål, vi har lavet en ligestillingstjekliste, som videnskabsmænd kan anvende i deres egne professionelle operationer. Et par lette eksempler:

• skitsere en mission statement i din forfatning eller på dit websted vedrørende inklusion, mangfoldighed og/eller antidiskrimination
• har skriftlige og håndhævede klagepolitikker og procedurer for chikane
• forpligte sig til blind objektiv gennemgang af konferencepapirer, bevillinger, stipendier og priser.

Synlige udsagn om mangfoldighed betyder noget

Videnskabelige samfund er organisationer med et mål om at fremme videnskabelig viden gennem tilskud, konferencer, og tidsskriftspublikationer. De er også med til at forene geografisk fjerne forskere inden for et felt, og give mentorer eller rollemodeller for akademikere i en tidlig karriere. Måske vigtigst af alt, samfund giver muligheder for netværk, både formelt og uformelt.

Ved hjælp af kvantitative modeller, vi forsøgte at identificere potentielle forudsigere af kønsforhold på tværs af mere end 200 samfund inden for zoologi. Vi fandt ud af, at ældre, større samfund var mere mandspræget.

Men vi så også en af ​​de vigtigste faktorer i at forudsige, om kvinder havde lederstillinger i et samfund, blot var en synlig erklæring om mangfoldighed, inklusivitet eller antidiskrimination.

Selvom det kan give intuitiv mening, at et samfund, der angiver sin værdsættelse af lighed, har en mere afbalanceret repræsentation af mænd og kvinder, det er rart at se denne idé understøttet af empiriske data.

Det er vigtigt at bemærke her, at vi ikke kan foretage antagelser om arten af ​​denne sammenhæng. Med andre ord, vi kan ikke skelne årsagssammenhæng:fører det til at have flere kvindelige ledere til at producere en mangfoldighedserklæring, eller tilskynder et større antal kvindelige bestyrelsesmedlemmer til at have en mangfoldighedserklæring?

Uanset, vores konstatering af, at antallet af kvindelige ledere kan forudsiges af antallet af kvindelige bestyrelsesmedlemmer, viser, at hver bekræftende handling sandsynligvis vil være additiv, alt akkumuleres mod slutmålet om ligestilling. Vores beviser tyder på, at værdier udtrykt af et samfund ofte afspejler – eller påvirker – dets medlemskab.

Interessant nok, vores undersøgelse viste også, at den geografiske placering af et samfunds hovedkvarter også påvirkede kvindelig lederskab. Australasien havde den højeste procentdel af kvindelige bestyrelsesmedlemmer og ledere (omkring 43%), fulgt tæt af Nordamerika (38-42%), mens Asien halter bagefter alle andre kontinenter med 18-22%.

En tjekliste for ligestilling

Der er ingen mangel på undersøgelser, der beklager kvinders tilstand i videnskaben. Ikke mange, imidlertid, give indsigt i positive eller negative faktorer, der bidrager til ligestilling (især kvantitativt, med de data og tal, som forskere elsker at se).

I dette studie, vi ønskede ikke kun at rapportere om tingenes tilstand, men også for at øge vores forståelse af egenskaberne ved samfund, der fremmer kvinder inden for videnskab, og identificere handlingsrettede skridt, som samfund kan tage for at hjælpe med at nå ligestilling.

Udgivet i avisen, Vores ligestillingstjekliste gør netop det:Den kan bringes til enhver ordinær generalforsamling for at hjælpe samfund med at evaluere deres egne værdier og handlemåder for at fremme mangfoldighed og lighed inden for deres eget område.

Sammen med andre handlinger såsom at opbevare demografiske data og tilbyde mentorskabsmuligheder, disse skridt fremad kan være med til at skabe en meget mere rummelig, sikkert og dermed produktivt og effektivt videnskabeligt netværk eller organ.

Betydningen af ​​ligestilling mellem kønnene i videnskaben

Jeg er adfærdsøkolog, med fordelen ved at have fantastiske kvindelige (og feministiske mandlige) mentorer – både tidligere og nuværende – gennem hele min karriere.

En ting bliver jeg spurgt om (oftere end jeg burde være, Jeg tror) er:hvorfor bekymrer vi os om ligestilling mellem køn inden for videnskab?

Hvis lighedens iboende værdier, fjernelse af underbevidste skævheder eller blot menneskeretten til uddannelsesmuligheder er ikke nok, overveje beviserne.

Forskellige undersøgelser har vist, at mere forskelligartede og kønsbalancerede organisationer (inden for videnskab og andre steder) er mere innovative, produktiv, effektivt og personligt tilfredsstillende for medlemmer eller medarbejdere. Det virker som en no-brainer, at vi skal sigte efter denne form for kultur i videnskaben.

Videnskabelige samfund kan, ved første øjekast, appear to play a small role in the life of an academic:we pay our membership fees, attend a conference or two, and encourage our students to apply for small societal grants.

Imidlertid, the role of the scientific society in the pursuit of gender equality in science and related fields is likely bigger than we have previously thought (if we have thought about it at all).

These boards make publishing and funding decisions, contribute to advocacy, and provide a platform for mentoring and networking across generations and nationalities. Their importance should not be underestimated.

The seemingly sluggish rate of improvement for women in science can tend to inspire hopelessness. This is symptomatic of institutional culture, with staff turnovers and bureaucracy in general being slow processes, some taking decades to visibly change.

Imidlertid, scientific societies give us hope. The young membership, frequency of elections and more relaxed networks that used to contribute to a reputation of an "old boys' club" feel of societies may now be positive influences on female promotion.

Her, behind the scenes, we may find more opportunity for rapid change in the right cultural environment.

Denne artikel blev oprindeligt publiceret på The Conversation. Læs den originale artikel.