Undgåelse eller ansvarlige moralske valg – hvordan er din vejleder?

En undersøgelse foretaget på Institut for Psykologi ved Jyväskylä Universitet bad finske ledere beskrive den moralske beslutningstagning i deres arbejdsliv. Baseret på deres svar, fire moralske identitetsstatusser blev identificeret:opnået (34 %), afskærmet (30%), diffust (23%), og moratorium (13%).

"En opnået moralsk identitet er den mest ønskværdige mulighed for arbejdsrelateret etisk beslutningstagning, " siger Mari Huhtala, en postdoc-forsker fra Psykologisk Institut.

En opnået identitet beskriver ledere, der følger en klar, selvvalgt værdiramme. De havde forpligtet sig til deres personlige værdier og anvendte dem på en fleksibel, men ansvarlig måde i deres arbejde. Ledere med afskærmet identitet, på den anden side, havde også klare og stærke rammer, men det var baseret på værdier overtaget fra andre. For eksempel, de beskrev at følge organisatoriske værdier og normer uden kritisk at vurdere dem.

"Hvis en virksomheds værdier ikke er moralsk sunde, en afskærmet identitet kan være en risiko for uetisk adfærd, Huhtala forklarer. "I dette tilfælde kan lederen finde sig selv i at operere i en 'moralsk gråzone', for eksempel ved at stræbe efter at maksimere profit uden henvisning til kritiske og moralske ræsonnementer."

De undersøgte ledere blev også identificeret til at have diffuse identiteter og moratoriumidentiteter. En spredt moralsk identitet blev skildret ved mangel på en klar værdiramme. Ifølge forskerne, diffusion var ofte relateret til at undgå etiske beslutninger.

"Disse ledere beskrev at træffe beslutninger udelukkende baseret på fakta og tal, hvilket betyder, at den moralske dimension af situationen nedtones. De sagde også, at de flytter ansvaret for situationen til en anden, som til deres egen vejleder, " siger Huhtala.

Hvis lederen er i stand til aktivt at udforske og sammenligne forskellige moralske perspektiver, lederen repræsenterer identitetsmoratorium. Når en person forsøger at finde sine egne værdier, man kan stille spørgsmål en række spørgsmål:Hvad er vigtigt og meningsfuldt for dig? Hvilke værdier vil du basere dit arbejde på?

Moralsk identitet kan udvikles

Hvad skal man gøre, hvis din egen identitet ikke synes at understøtte moralske handlinger på arbejdspladsen? Forskere siger, at identitetsudvikling ikke har faste endepunkter. I stedet, identitet udvikles gennem voksenlivet.

"Det moderne arbejdsliv bør i højere grad anerkende betydningen af ​​moralske værdier som en del af ansvarlig praksis, " Huhtala siger. "Ledere og medarbejdere bør tilbydes forskellige muligheder for at udvikle deres personlige moralske bevidsthed. Dette kan gøres gennem træning, rådgivning, og hverdagspraksis inden for arbejdsfællesskabet. Et eksempel kunne være at reflektere over personlige erfaringer for at lære mere om dem og øge den etiske følsomhed."

Ifølge forskerne, fremtidige undersøgelser bør undersøge, hvordan moralsk identitet udvikler sig over tid. Hvad kunne sætte gang i forandring, lette den kritiske evaluering af tidligere forpligtelser, og udforske nye værdialternativer?

Undersøgelsen er udført på Institut for Psykologi ved Jyväskylä Universitet. Det var baseret på fokusgruppediskussioner blandt 16 vejledere og på et spørgeskemaundersøgelse, som omfattede 180 ledere. Undersøgelsen er en del af projektet Moralsk arbejdsidentitet:Hvordan etiske dilemmaer på arbejdspladsen og etisk organisationskultur former dens udvikling, finansieret af Finlands Akademi.