Sådan gør du det rigtige på arbejdspladsen:Lad være med at tænke, det er svært

Når det kommer til ærlighed på arbejdet, det ser ud til, at nogle vælger den mindste modstands vej.

Hvor meget indsats arbejdere mener, det kræver at opføre sig ærligt på arbejdspladsen, kan have stor indflydelse på, om de foretager sig uærlige handlinger, ifølge forskning offentliggjort i Journal of Applied Psychology .

Hovedforfatter Julia Lee fra University of Michigan sagde, at forskningen var inspireret af udbredelsen og de høje omkostninger ved medarbejdersvindel. Estimater anslår omkostningerne til op til 3,7 billioner dollars på verdensplan for uærlig adfærd fra medarbejdere.

"Der er så meget forskning i, om moral eller at gøre det rigtige er drevet af overvejelser eller moralsk intuition, " sagde Lee, assisterende professor i ledelse og organisationer ved U-M's Ross School of Business.

"Linket til, hvad rigtige mennesker mener om dette, manglede i forskningen. Når du ser et barn drukne, de fleste hopper i uden at tænke sig om. For andre, det kan kræve en masse mental beregning at gøre det rigtige."

Lee sagde, at hun fandt ud af, at tidligere forskning om emnet ærlighed og indsats ikke undersøgte de teorier, enkeltpersoner havde om emnet, og det virkede som en afgørende del af forståelsen af, hvorfor folk opfører sig uærligt.

"I dagens verden betyder sandheden virkelig noget, " sagde hun. "Din implicitte overbevisning om, hvorvidt ærlighed kræver indsats eller ej, kan måske konstruere, hvordan du tænker om virkeligheden."

Lee og hendes medforfattere Madeline Ong fra Hong Kong University of Science and Technology, Bidhan Parmar fra University of Virginia og Elinor Amit fra Brown University og Tel Aviv University, udført tre undersøgelser for at måle, om det at tænke ærlighed kræver indsats, kunne forudsige efterfølgende uærlig adfærd, fordi det hjælper folk med at retfærdiggøre deres adfærd.

I den første undersøgelse, de fandt ud af, at jo mere en person associerede ærlighed med indsats, jo mere sandsynligt var det, at de var uærlige. I den anden, forskerne viste, at det at tro på ærlighed er anstrengende, øget uærlighed sammenlignet med at tro, at ærlighed er ubesværet. Og den tredje undersøgelse undersøgte, hvordan teorierne interagerede med styrken af ​​de aktuelle situationer.

Resultaterne viste, at teorien om, at det at være ærlig kræver indsats, kun øgede uærligheden, når situationen ikke udgjorde en stærk fristelse til at snyde. Men da fristelsen til at være uærlig var stærk, teorien gav begrundelse for at snyde.

Lee sagde, at forskningen også fik hende til at overveje, hvordan der undervises i etik på handelsskolen. Nogle af øvelserne giver eleverne et umuligt valg såsom "red din ægtefælle eller dræb virksomheden."

"Du giver eleverne en undskyldning, " sagde hun. "Når du synes, en beslutning er besværlig og derfor dyr, du kan bruge det som en begrundelse for at gøre det forkerte."