Medarbejderkontraktstrukturer i startups kan være afgørende faktorer for succes

Konventionel visdom i startup-fællesskabet er, at med de rigtige incitamenter, virksomheden kan leve op til og overgå forventningerne, og en vigtig del af dette er, hvordan du strukturerer dine kontrakter for stiftere og tidlige medarbejdere.

Ny forskning har fundet ud af, at når det kommer til disse kontrakter, det handler måske mindre om incitament, og mere om at identificere de rigtige personer til at incitamentere.

Ny forskning i det kommende INFORMS-tidsskrift Ledelsesvidenskab tyder på, at identifikation af personlighedstyper er lige så meget, hvis ikke vigtigere end kontraktelementer. "Equity Contracts and Incentive Design in Startup Teams, " blev dirigeret af Evgeny Kagan fra Johns Hopkins University, og Stephen Leider og William Lovejoy begge fra University of Michigan, at undersøge effekterne af forskellige kontrakter baseret på indsats og værdi i startups.

Den mest overbevisende konstatering af forskningen er, at incitamentsklausuler i kontrakter har en tendens til kun at virke, når de anvendes på personer, der uanset hvad ville være højtydende teammedlemmer. Teammedlemmer, der måske ikke er højtydende, har ikke tendens til at præstere bedre, når de får incitamenter i en ansættelseskontrakt.

Ifølge Kagan, det betyder, at det kunne være bedst at fokusere på at inkludere visse præstationsbaserede klausuler i kontrakter for personer, der synes mere tilbøjelige til at svare i naturalier. På samme tid, andre, der måske ikke ser ud til at være højtydende i starten, garanterer muligvis ikke præstationsbaserede kontrakter.

"Ligeligt opdelte kontrakter kan tilskynde til frikørselsadfærd. De omfavnes af de mindst ønskværdige samarbejdspartnere, som beskytter sig selv ved ikke at tage risici, men stadig dele ligeligt i udbyttet, " sagde Kagan, assisterende professor ved Johns Hopkins Carey Business School.

Et af forslagene fra forfatterne, fordi det handler om personlighedstyper og ikke incitamenter, der betyder mest, er, at stiftere måske ønsker at udskyde kontraktindgåelse. Ved at gøre det, de kan lære om de andre teammedlemmers personligheder og beslutte, om et stærkt incitament, eller en simpel, lige opdelt kontrakt er passende.

Resultaterne af denne forskning tilskynder investorer til at undgå startups med lige store ejerskabsfordelinger mellem grundlæggere, især når de kontrakter er valgt tidligt i samarbejdet.