Liberal eller konservativ? Administrerende direktørs politiske holdninger skævvrider virksomhedernes logik i struktureringen af ​​indledende lønpakker, undersøgelse viser

Når virksomheder designer den indledende lønpakke til en ny administrerende direktør, de fokuserer på denne persons tolerance eller modvilje mod risikovillighed. Forsknings- og virksomhedsledelsespraksis anbefaler generelt at kompensere en risikovillig administrerende direktør med mere præstationsbaseret løn for at tilskynde til risikotagning.

Tidligere forskning har vist, at politisk tilhørsforhold er en indikator for en CEOs villighed til at tage risiko – liberale CEO'er er større risikotagere end deres konservative modparter. Ny forskning fra University of Notre Dame havde til formål at undersøge, om konservative administrerende direktører modtager mere præstationsbaseret løn for at tilskynde dem til at tage flere risici for virksomheden, men i stedet, de fandt ud af, at det modsatte er sandt.

Nyudnævnt, konservative administrerende direktører, der naturligt er mere risikovillige, modtager mindre præstationsbaseret løn end dem, der er mere villige til at tage risici, og mere liberale administrerende direktører får mere præstationsbaseret løn, ifølge "Indflydelsen af ​​CEO-risikotolerance på indledende lønpakker, "kommer ind Strategisk Ledelsestidsskrift fra Timothy Hubbard, assisterende professor i ledelse ved Notre Dame's Mendoza College of Business, sammen med Scott Graffin og Eric Lee fra University of Georgia og Dane Christensen fra University of Oregon.

Det sker, Hubbard forklarer, gennem en proces med matching (CEO'er slutter sig til firmaer, der kompenserer, som de foretrækker) og skræddersyet (bestyrelser skræddersy lønnen til den enkelte CEO).

"Vores undersøgelse viser, at kompensation for ny administrerende direktør afspejler deres eksisterende risikopræferencer, " siger han. "CEO'er er tiltrukket af firmaer, der tilbød den tidligere administrerende direktør en lønpakke, der svarer til, hvad de naturligt ville ønske at have - eller appellerer til deres risikotolerance. Og der sker en lille smule skræddersyning, hvor den nye administrerende direktør modtager en anden lønpakke baseret på deres personlige risikopræferencer målt gennem deres politiske orientering."

I et forsøg på at forstå, hvordan administrerende direktører kan ændre et firma efter deres udnævnelse, holdet udfordrede den traditionelle visdom, at hvis du ønsker forandring i en virksomhed, bestyrelsen bør belaste den administrerende direktør med incitamentsbaseret aflønning. I stedet, de indarbejdede forskellene mellem individuelle administrerende direktører i deres forskning.

"Dette er virkelig vigtigt, " Hubbard siger, "For når vi ser på, hvordan administrerende direktører ændrer strategien for deres firmaer, vi oplever, at konservative administrerende direktører ikke reagerer på præstationsbaseret løn, der henviser til, at med liberale administrerende direktører, efterhånden som du øger den præstationsbaserede løn, de ender med at ændre virksomheden meget mere. Dette efterlader spørgsmålet åbent for bestyrelser og aktionærer:Hvordan tilskynder du mere konservativt orienterede administrerende direktører til at gennemføre strategiske ændringer? Denne undersøgelse viser, at øget præstationsbaseret løn ikke resulterer i, at konservative gennemfører strategiske ændringer."

Holdet kiggede på 739 CEO'er hos 485 virksomheder i S&P 500 mellem 1995 og 2011 og målte CEO'ers politiske orientering baseret på deres politiske bidrag. Deres præstationsbaserede løn blev bestemt af, hvor meget af deres løn, der var betinget af faste resultater - aktieoptioner, bonusser - sammenlignet med deres løn. At undersøge effekten af ​​politisk orientering og startløn på forandringer, de så på ændringer i ressourceallokeringsmønstre hos virksomheder, deres niveau af fusionsaktivitet og ændringer i forskning og udvikling.