Fabrizio Perretti, Bocconi Universitet, medforfatter. Kredit:Paolo Tonato
Ifølge modtaget visdom, lokal aktivisme mod etablering af industrianlæg følger en cyklus, med sin højeste intensitet kort tid efter mobilisering. Hvis et firma står, aktivisme er bestemt til at forsvinde. Ny forskning offentliggjort i Strategisk Ledelsestidsskrift foreslår, at vi skal tænke om igen.
Fabrizio Perretti (Bocconis afdeling for ledelse og teknologi) og Alessandro Piazza (Jesse H. Jones School of Business) analyserer den amerikanske anti-nukleare bevægelse mellem 1960 og 1995 og finder, at de strategiske beslutninger truffet af en virksomhed påvirker både udviklingen af aktivisme i sin egen sektor og fremkomsten af mobilisering i andre brancher.
Som forventet, når aktivister har succes med at forhindre etableringen af et atomkraftværk, der er en stigning i lignende protester i nabosamfundene. En sådan sejr viser aktivisme som en levedygtig mulighed for social forandring, og aktivister forbliver mobiliserede til at skubbe yderligere mod mere ambitiøse mål. Denne dynamik er eksemplificeret ved den allerførste episode af protest mod et atomkraftværk ved Bodega Bay, Californien. I 1964 blev planerne for anlægget aflyst, og dels på grund af denne succes, en landsdækkende bevægelse mod atomkraft blev snart født.
En langvarig cyklus af protester, der startede i 1976, kunne ikke, imidlertid, forhindre opførelsen af et atomkraftværk i Seabrook, New Hampshire, som blev afsluttet i 1986. På trods af fejlen i at nå deres mål, imidlertid, Seabrook-protesterne forbandt og inspirerede mennesker rundt om i landet, etablering af en dominerende model for en storstilet direkte aktionsorganisation for grupper, der kæmper for forskellige spørgsmål, herunder AIDS-aktivistgruppen ACT UP.
"Virksomheders beslutninger kan betragtes som kritiske begivenheder i en langvarig konflikt, som ikke kun bestemmer lokale mobiliseringsresultater, men kan også have grænsespændende effekter, " siger prof. Perretti. "Yderligere, ideen om, at mobilisering er mere effektiv, når den begynder, viser sig at være forkert:alle konflikter om nye planter fortsætter i årevis, hvis ikke årtier, og aktivismeeffektiviteten har ikke en tendens til at aftage over tid."