Eksperter fører an i at genoverveje, hvordan vi arbejder

Med COVID-19-hærgende økonomier, Harvard professor Julie Battilana, og kolleger over hele kloden, udsendte en indtrængende bøn:Vi er nødt til at ændre den måde, vi arbejder på.

Battilana, der studerer, hvordan organisationer kan implementere positive forandringer, vidste, at vi kan gøre det bedre, når det kommer til arbejde. Hun og hendes samarbejdspartnere efterlyste forbedringer i tre dimensioner:ved at demokratisere virksomheder, dekommodificerende arbejde, og skabe bæredygtige politikker, der gavner miljøet.

Battilana; Isabelle Ferreras, Louvain katolske universitet, Belgien, og Harvard Law Schools arbejds- og arbejdslivsprogram; og Dominique Méda, Paris Dauphine University, Frankrig, skrevet en op-ed, der blev cosigneret af mere end 5, 000 forskere fra universiteter over hele kloden – inklusive næsten 40 tilknyttet Harvard University. Den blev offentliggjort i den forgangne ​​weekend i mere end 40 aviser i 36 lande og genererede en hjemmeside og hashtag:#democratizingwork.

At hæve kvinders stemme i samtaler om arbejde var et vigtigt mål. Battilana, Ferreras, og Méda gik sammen med yderligere fem kvindelige lærde:Julia Cagé, Paris Institut for Politiske Studier, Frankrig; Liza Herzog, Universitetet i Groningen, Holland; Pavlina Tcherneva, Bard Højskole; Hélène Landemore, Yale University; og Sara Lafuente Hernandez, Universitetet i Bruxelles, Belgien. Denne kernegruppe - som repræsenterede områder, herunder sociologi, filosofi, ledelse, økonomi, og statskundskab – mobiliserede deres netværk for at få tusindvis af andre til at underskrive, begyndende med kvinder i den akademiske verden.

Battilana er Alan L. Gleitsman-professor i social innovation ved Harvard Kennedy School (HKS) og Joseph C. Wilson-professor i Business Administration ved Harvard Business School – såvel som grundlægger og fakultetsformand for Kennedy School's Social Innovation + Change Initiativ.

Vi talte med Battilana om op-ed og missionen om at transformere arbejdet.

Spørgsmål og svar:Julie Battilana

HKS:Hvad fik dig til at skrive en op-ed om demokratiserende arbejde?

BATTILANA:Det, der fik os til at skrive denne op-ed, er krisen, hvilket ikke kun er en sundhedskrise. COVID-19-pandemien har fremhævet dybe revner og sårbarheder i vores sociale struktur, i vores økonomi, og i vores politik.

Vi er konfronteret med massive sociale uligheder:i rigdom, i adgang til sundhedspleje og et sundt hjem, mellem hvem der kommer til at arbejde hjemmefra, og hvem der er de vigtigste arbejdstagere, risikerer deres sikkerhed for andre. Disse uligheder eksisterede længe før coronavirussen, men de er forstørret og forstærket i dag.

Pandemien har også midlertidigt bragt økonomien i stå og har vist, hvordan miljøet reagerer, når vi forurener mindre. Men mens vi forbereder os på at genstarte økonomien, vi skal lære af denne krise og prioritere at beskytte miljøet. Ellers, vi vil fortsætte med at ødelægge planeten.

Alt i alt, krisen forstørrer behovet for forandring. Den samfundsmæssige og økonomiske status quo før coronavirus var uholdbar. Mens vi genopbygger post-COVID-19, vi skal investere i mere robuste, retfærdig, sund og rask, lige, og grønne samfund. At gøre det kræver nye måder at arbejde og organisere på, som vil sætte os på vej mod en mere demokratisk og bæredygtig fremtid. Formålet med denne op-ed er at fremhæve muligheder for at bygge denne slags fremtid, men disse muligheder er ikke de eneste, der bør overvejes – langt fra. Jeg ser udtalelsen som en opfordring til kollektivt at engagere sig i en debat, så vi sammen kan redesigne vores system.

HKS:Da du cirkulerede udtalelsen i det akademiske samfund, du modtog et overvældende svar fra forskere, der ønskede at medunderskrive. Hvorfor tror du, at manifestet gav genklang så intenst?

BATTILANA:Jeg studerer forandringens politik. Og en afgørende konklusion fra min forskning er, at agitation – blot at sige, at tingene ikke fungerer – ikke er nok. Vi så dette med Occupy Wall Street, som meget effektivt agiterede mod status quo, men bevægede sig ikke meget ud over agitation. For virkelig at skabe forandring, vi skal også innovere og orkestrere forandringen.

Tilbage i 2008, verdenen, herunder det akademiske samfund, gjort opmærksom på problemer i systemet. Og stadigvæk, vi afventer stadig grundlæggende reformer. Denne gang, Jeg tror, ​​akademikere, ligesom mange andre borgere, ønsker at sikre, at vi gør alt for at sikre, at bæredygtig forandring kommer fra denne krise. Jeg tror, ​​at det er grunden til, at så mange forskere underskrev udtalelsen. De ønsker at bevæge sig ud over agitation og deltage i både innovation og orkestrering.

Vi har set, at forandring er mulig fra den måde, vi massivt har omorganiseret samfundet for at reagere på pandemien. Og vi starter ikke fra bunden:I løbet af de seneste årtier, lande over hele kloden har udviklet måder at arbejde og organisere på, som er mere demokratiske og bæredygtige. Det akademiske samfund kan bidrage til bestræbelserne på at redesigne vores system ved at dele, hvad vi har lært af vores forskning og ved at samarbejde med civilsamfundsorganisationer, regeringer og virksomheder, der er involveret i den bredere forandringsbevægelse.

I op-ed, vi foreslog innovationer – alternative sociale og økonomiske modeller, vi kan tage i brug for at se fremtiden i øjnene. De løsninger, vi diskuterede, er ikke de eneste, men vores håb er, at udtalelsen vil bidrage til en reel debat om løsninger i forskellige sammenhænge. Det ville være tåbeligt at tro, at det, der fungerer i én sammenhæng, kan fungere på tværs af alle.

HKS:Du har offentliggjort dette manifest i forretninger over hele verden. På hvilke måder er de problemer, du adresserer, universelle? Gør nogle lande et bedre stykke arbejde end andre med at nærme sig fremtidens arbejde?

BATTILANA:Denne krise er global. Og det afspejler, hvor indbyrdes forbundne vores økonomier og samfund er blevet. Og så ja, dette er et universelt spørgsmål. Og stadigvæk, ikke alle lande vil (eller bør) reagere på samme måde. Imidlertid, vi har håb, når vi ser, for eksempel, at Sydkoreas regering har forpligtet sig til en Green New Deal for at lancere det økonomiske opsving efter COVID-19.

Nye juridiske ordninger egnet til organisationer, der forfølger sociale og miljømæssige mål sideløbende med økonomiske, bliver tilgængelige over hele verden, herunder i Det Forenede Kongerige, Frankrig, Italien, Sydkorea, og USA.

Når det kommer til arbejdernes deltagelse i strategisk beslutningstagning i virksomheder, Tyskland og nogle nordiske lande har love, der giver arbejdstagere formel repræsentation i tilsynsråd, give dem en stemme i ledelsen af ​​virksomheden. Isabelle Ferreras, der udarbejdede udtalelsen med mig og Dominique Méda, er tilknyttet Labor and Worklife Program på Harvard Law School, som har offentliggjort en dagsorden for at styrke arbejdstagerrepræsentation og arbejdsmagt i virksomheder og udenfor.

Og nogle statsoverhoveder, herunder New Zealands premierminister Jacinda Ardern og Finlands premierminister Sana Marin, har foreslået at integrere trivsel som en nøgleindikator for succes og en prioritet for deres regeringer. De arbejder aktivt for at øge deres borgeres trivsel. Disse politikker på landeniveau er afgørende for at imødegå bølgen af ​​arbejdsløshed og for at støtte koncertarbejdere, den uformelle økonomi og de mest udsatte borgere.

HKS:Hvad er udfordringerne for at demokratisere og decommodificere arbejde, og samtidig fremme miljøgenvinding?

BATTILANA:Vores økonomi og vores samfund er stadig primært drevet af stræben efter profitmaksimering. Det, der er på spil, er en stor økonomisk og samfundsmæssig forandring, som vil kræve en stor indsats, beslutsomhed, og kreativitet. Og, det er lettere sagt end gjort. Når vi kommer ud af denne krise, vi bliver nødt til at investere kapital for at støtte arbejdere og borgere. Men dette vil ikke være nok. Vi bliver også nødt til at ændre lovene og vores kultur.

Med hensyn til økonomi, vi skal sikre, at vi ikke bare fortsætter, hvor vi slap, men udvikler nye systemer til medarbejderdeltagelse og sætter klare mål for medarbejdernes trivsel, og miljømæssige og sociale målinger, sideløbende med økonomiske resultater. I min forskning, Jeg oplever, at selv dem med de bedste intentioner ofte kæmper, da de mister deres miljømæssige og sociale mål af syne i deres søgen efter effektivitet.

Men min forskning peger også på en sølv linie:Organisationer, der er mere demokratiske, klarer sig bedre. Det er derfor, vi søger svar mod arbejdere og borgere. Vi har lavet forskning, der beviser, at dette ikke kun er en farbar vej, men det kan være nødvendigt.

HKS:Og hvor begynder vi at lave disse ændringer?

BATTILANA:Dette er det kritiske spørgsmål! Jeg er i øjeblikket ved at skrive en bog om magt. En nøglekomponent til at forstå magt er at forstå de hierarkier, der former, hvem der har magt, og hvem der ikke har. Vi er oppe imod et mægtigt hierarki, der stadig placerer kapitalinvestorer i toppen, og arbejdere – investorer i arbejdskraft – i bunden. I bogen, min medforfatter Tiziana Casciaro og jeg viser, at vi ikke kan udfordre magthierarkier alene. Forandring kræver, at vi som borgere, ændre vores vaner, at virksomheder ændrer deres praksis, og at regeringer ændrer deres love. Sådanne ændringer kræver kollektive bevægelser. Vi håber, at udtalelsen tjener som en katalysator for kollektiv handling.

Socialpsykologisk forskning viser, at når enkeltpersoner tager en offentlig holdning til et spørgsmål, de er mere tilbøjelige til at handle i overensstemmelse med dette problem. Denne op-ed har to missioner. Den første var at mobilisere det akademiske samfund omkring behovet for at demokratisere virksomheder, decommodify arbejde, og afhjælpe miljøet – og få forskere til at tage offentligt stilling. Den anden var at nå ud til borgerne, regeringer, virksomheder, ikke-for-profit, og sociale virksomheder, der ønsker at foretage dette skift. Sammen kan vi begynde at orkestrere ændringer, der vil hjælpe med at demokratisere og decommodificere arbejdet og genoprette planeten.

Denne historie er offentliggjort med tilladelse fra Harvard Gazette, Harvard Universitys officielle avis. For yderligere universitetsnyheder, besøg Harvard.edu.