Fem spørgsmål om, hvordan coronavirus vil påvirke den globale forsyningskæde

Med frygt for, at den nye coronavirus (COVID-19) påvirker økonomien og de globale forsyningskæder, vi talte med Nick Vyas, administrerende direktør for Center for Global Supply Chain Management ved USC Marshall School of Business. Vyas er assisterende professor i klinisk datavidenskab og operationer og den akademiske direktør for USC Marshalls masterprogram i global supply chain management.

Hvad er virkningen af ​​den nye coronavirus på den globale forsyningskæde?

Nick Vyas:Coronavirus har udgjort en enorm global forstyrrelse i den globale forsyningskæde fra ende til ende. Når vi tænker på forsyningskædeforstyrrelser, overveje de produkter, du bruger hver dag. Hvert produkt indeholder mange elementer, før det når dig:råvaren, fremstillingen, emballage, transport og distribution. Hver enkelt tager en rejse ved hjælp af havet, skinne, luft og vej, før de stilles til rådighed for din butik eller dørtrin. Forestil dig, at hvert af disse trin har sit eget komplekse forsyningskædenetværk, der er forbundet globalt. Når du tager en af ​​noderne ud af drift, du vil påvirke hele værdikæden. I tilfælde af COVID-19, det har påvirket alle de noder, der er forbundet gennem det Kina-centrerede netværk.

Tag toiletpapir, for eksempel. Efterspørgslen er steget i vejret, men hylderne er tomme på grund af produktionskapacitet og leveringstider. Råmaterialet, der bruges til at fremstille det silkepapir, du køber i butikken, er forbundet med et sofistikeret netværk. Fabrikken, hvor den er fremstillet, har måske ikke nok arbejdskraft eller lastbilchauffører til at få råvaren til fabrikken eller produktet ind på lagrene, og derfra over på hylder. Det er det, vi mener, når vi siger, at den globale forsyningskæde fra ende til ende er blevet påvirket.

Hvornår vil vi se indvirkningen på den bredere globale økonomi?

NV:Vi ser det allerede. Hos Center for Global Supply Chain Management, vi så på dette for omkring otte uger siden, da forstyrrelsen stadig var lokaliseret i Kina. Vi så en afbrydelse af forsyningskæden ud over den planlagte Lunar New Year-nedlukning. Denne uplanlagte nedlukning forårsagede en hurtig kædereaktion over hele verden.

Dette er nu en global pandemi og en voksende krise for de finansielle markeder. Der er forskellige scenarier - nogle gennemsnitlige til værste. Det ser ud til, at der på kort sigt vil være en betydelig indvirkning på den globale økonomi.

Hvad er de langsigtede ændringer, vi sandsynligvis vil se?

NV:Hvad der sandsynligvis vil ske med COVID-19 er, at vi vil begynde at se en afkobling fra nogle langsigtede forsyningskædeafhængigheder fra det Kina-centrerede forsyningskædenetværk. I første omgang, handelskrigen satte scenen til at begynde processen, og COVID-19 kan være dråben, der vil tvinge forsyningskædens redesign. Som en del af redesignet, Jeg tror, ​​vi vil se meget mere appetit på at bringe forsyningskæden tæt på kundernes efterspørgsel med on-shore eller near-shore. Mexico vil sandsynligvis spille en mere betydningsfuld rolle end tidligere, hvis dets regering kan stabilisere og håndtere sin narkotikavold og politiske korruptionsproblemer.

Vi vil også se meget mere fokus på forsyningskædens modstandsdygtighed og risikobegrænsning og global forsyningskædestyring i internationale sammenhænge; alle de ting, vi underviser i vores program.

Vi vil også se et skub for mere diversificering. Hvis der var mere diversificering af forsyningskædenoder over hele kloden, vi ville ikke se virkningen af ​​disruption, vi ser nu.

Hvor lang tid før tingene går tilbage til det normale?

NV:Det vil tage os to til tre måneder, når virussen er passeret gennem vores system. Kina ser ud til at have stabiliseret spredningen, men datagennemsigtighed er et stort problem. Vi kan se påvirkningen gennem tredje kvartal, før forsyningskæden stabiliseres og normaliseres.

Langsigtede mål – såsom afkobling fra Kina med et mere diversificeret forsyningskædenetværk – vil i det mindste tage et par år.

Hvad er sølvet her? Hvad kan virksomheder lære af denne situation?

NV:Takeaway her er, at omkostninger ikke bør være den eneste overvejelse, når du etablerer din virksomheds forsyningskæde. Der skal også være nogle afbødende strategier, hvor væsentlige råvarer har flere veje til markeder. Du skal bygge disse ind i din virksomheds globale strategi. Du skal gennemtænke visse what-if-scenarier, så du ikke bliver overrumplet. Virksomheder skal være proaktive i stedet for reaktive.

Vi, som mennesker, er blevet globalt forbundet. Ved hjælp af et meget sofistikeret forsyningskædenetværk, husstandskunder kan modtage deres tjenester og produkter med det samme. I denne proces, vi fjernede adgangen til overskydende varebeholdning og slap kapacitet. Dette fænomen fjernede elasticiteten til markedsefterspørgslen, så der ikke er plads til forstyrrelser, uanset om det er forårsaget af naturkatastrofer eller pandemiske hændelser. Vi er blevet afhængige af hinandens kapaciteter, eller mangel på samme. COVID-19 er et perfekt eksempel. Da dette startede, alle troede, at dette var et "kun-Kina"-problem. Vi samarbejdede ikke på en måde, der kunne have hjulpet proaktivt, eller engagere sig på en måde, der kunne have forhindret spredningen, eller samarbejde om potentielle afværgeplaner.

Hos Center for Global Supply Chain Management, vi er optimistiske om, at det vil gå over, og vi vil vende tilbage til normaliteten med meget bedre modstandsdygtighed. For nu, vi synes, denne situation er en stor lektion, og vi vil have et bedre globalt forsyningskædenetværk, der er modstandsdygtigt, smidig og pålidelig i fremtiden.