Opbygning af dit professionelle brand i et prestigefyldt job

Forskere fra HEC Montreal og York University offentliggjorde et nyt papir i Journal of Marketing der undersøger, hvordan folk, der opnår "prestigefyldte" stillinger i højprofilerede organisationer, kan administrere deres professionelle brands for at fremme karrieremobilitet.

Studiet, kommende i Journal of Marketing , har titlen "Working It:Managing Professional Brands in Prestigious Posts" og er forfattet af Marie-Agnès Parmentier og Eileen Fischer.

Jobusikkerhed er gennemgående. Der er ingen garantier for fortsat ansættelse, selv for dem, der har stor succes inden for deres felt. Denne forskning behandler to primære spørgsmål:(1) for enkeltpersoner, der administrerer deres professionelle brands, hvilke spændinger udløses, mens du arbejder i en prestigefyldt stilling? og (2) hvilken praksis er befordrende for at mindske disse spændinger og forbedre professionel brand equity på en måde, der fremmer karrieremobilitet?

Forskerholdet analyserede interviews med kreative direktører, der har haft en eller flere prestigefyldte stillinger hos topmærker, der er kendt for high fashion, herunder Balenciaga, Chanel, Dior, Gucci, og Saint Laurent Paris. Denne sammenhæng er velegnet til forskningsspørgsmålene i betragtning af den hyppige udskiftning blandt kreative direktører, som af medierne er blevet karakteriseret som beslægtet med et spil musikalske stole.

Analysen fremhæver, at arbejdet med en prestigefyldt post i sammenhænge som heritage fashion udløser to typer spændinger for en person, der administrerer sit professionelle brand:ressourcerelateret og identitetsrelateret. Ressourcerelaterede spændinger opstår, fordi prestigefyldte indlæg både bidrager med ressourcer og opbruger ressourcer, der er kritiske for en persons professionelle brand. Identitetsrelaterede spændinger opstår, fordi prestigefyldte indlæg har tendens både til at forbedre en persons professionelle brands identitet og udvande denne identitet.

Forskerne identificerede flere praksisser, der kan afbøde disse spændinger. En praksis, der i høj grad er internt orienteret, består i at "transportere teams" for at understøtte det professionelle brand. Det betyder, at man konstant omgiver sig med betroede personer, som kan hjælpe det professionelle brand med at præstere effektivt på en måde, der er konsistent over tid og på tværs af organisatoriske rammer. En anden praksis, der er både internt og eksternt orienteret, er "udoverensstemmende med kommercielle logikker." Det betyder, at man arbejder for at overgå forventningerne relateret til de kommercielle logikker, der er valoriseret sammen med kunstneriske logikker inden for områder som kulturarvsmode. En tredje formildende praksis er "selektivt at negligere lokale normative forventninger." Selvfølgelig, professionelle brands vil være kontraktligt forpligtet til at præstere på specifikke måder, der afspejler de institutionaliserede forventninger fra de organisationer, de arbejder for. Imidlertid, der vil sandsynligvis være mere stiltiende forventninger, som de er klar over, men som de vælger at forsømme for at beskytte eller promovere deres professionelle brand. En sidste formildende praksis involverer "materialisering af det professionelle brand på det bredere marked." Det betyder at skabe og offentligt cirkulere digitale eller materielle artefakter, der instansierer individets professionelle brand, men som ikke er sponsoreret af den organisation, der beskæftiger den enkelte.

I modsætning til tidligere undersøgelser af personbranding, denne forskning overvejer perspektivet for fagfolk, der har prestigefyldte job i organisationer, der er indlejret i stærkt institutionaliserede områder. Det fremhæver, at eksterne interessenters evalueringer af en persons professionelle brand påvirker, hvem der kan tilbyde den pågældende den næste stilling eller give ressourcerne til at etablere sin egen virksomhed. Parmentier uddyber, at "Det unikke fokus i denne undersøgelse fører til at synliggøre hidtil oversete faktorer, der kan brænde, hvis ikke illoyalitet over for en arbejdsgiver, i det mindste nogle bestræbelser på at begrænse det omfang, i hvilket det professionelle brand tillader hans/hendes identitet at blive forvekslet med organisationens."

Fischer tilføjer, "Avisen sender et klart budskab til enkeltpersoner, der forsøger at administrere deres professionelle brands, mens de besidder prestigefyldte poster:stræb efter at finde en balance mellem at drage fordel af tilknytningen og samtidig bevare din professionelle uafhængighed." Papiret opfordrer også organisationer, der ansætter fagfolk i prestigefyldte stillinger, til at gribe forholdet an på en måde, der fungerer til gensidig fordel for arbejdsgiveren og medarbejderen. Organisationer ønsker måske at betragte deres forhold til nøglepersoner, der har prestigefyldte stillinger, som beslægtet med en co-branding-alliance, hvor begge parter i alliancen drager fordel af det, også selvom alliancen ikke er permanent.