Freelanceøkonomien med høje kvalifikationer stiger, efterhånden som digitale talentplatforme hjælper med at opbygge ny on-demand arbejdsstyrke

Forskere fra Harvard Business Schools Managing the Future of Work Project og Boston Consulting Groups Henderson Institute udgav i dag rapporten "Building the On-Demand Workforce, ", der udforsker den seneste fremgang af digitale talentplatforme, og hvordan de skaber en ny markedsplads for højtuddannede freelancearbejde.

Virksomheder, der er tidlige brugere af disse platforme, ser en konkurrencefordel ved at flytte deres arbejdsstyrkemodel til en blanding af fuldtids- og freelanceansatte, mens på samme tid, millioner af højt kvalificerede fagfolk, som søger fleksibelt og fjernarbejde, bruger disse platforme til at komme i kontakt med arbejdsgivere.

Forskere fra BCG og HBS' Project on Managing the Future of Work undersøgte næsten 700 ledende virksomhedsledere i amerikanske virksomheder. Målet med undersøgelsen var bedre at forstå udbredelsen og mønstrene i brugen af ​​nye talentplatforme. Rapporten er baseret på information fra denne banebrydende undersøgelse samt dybdegående interviews med repræsentanter fra talentplatformene selv og de virksomheder, der bruger dem.

"Vores forskning viste, at mange lederteams endnu ikke fuldt ud har forstået den strategiske betydning af disse talentplatforme. De er mere end en stopklods, de er et middel til at løse de kroniske problemer, virksomheder står over for, mens de opfylder deres talentbehov. Virksomhedsledere kan ikke risikere at gå glip af en kritisk mulighed for at opbygge en mere fleksibel, robust organisation, " sagde Joseph Fuller, professor i ledelsespraksis og medformand for Project on Managing the Future of Work på HBS.

At transformere arbejdsstyrken forvandler arbejdet

På grund af hurtig automatisering, digital transformation, og demografiske ændringer, virksomheder kæmper i stigende grad med at finde folk med de færdigheder, de har brug for, når de har brug for dem. Et voksende økosystem med mere end 300 talentplatforme er opstået, som tilbyder virksomheder on-demand adgang til højt kvalificerede medarbejdere. Disse højkvalifikationsplatforme – virksomheder som Catalant, InnoCentive, Kaggle, Toptal, og Upwork – kan groft grupperes i tre kategorier:markedspladser for premium talent, digitale freelance markedspladser, og crowdsourcing innovationsplatforme.

COVID-19-krisen har understreget behovet for, at virksomheder skal være mere adrætte i at reagere på ændringer, styring af faste omkostninger, og styre selve arbejdet, lægger endnu større vægt på, at brugere af platforme rapporterer øget hastighed til markedet, produktivitet, og evne til at innovere.

Nu er det tid til at blive strategisk

Undersøgelsen viser, at et stigende antal ledere har eksperimenteret med disse nye talentplatforme, men for at skabe forandring i den skala, der er nødvendig for at innovere nye forretningsmodeller, undersøgelsen understreger, at virksomheder bliver nødt til at blive strategiske og udpege en C-suite-leder for at udforske, hvordan talentplatforme kan låse op for nye kilder til værdi.

"Nye modeller bør ikke blot bruges til at outsource, hvad der tidligere blev gjort internt; i stedet, de bør tilskynde virksomheder til fundamentalt at genoverveje, hvordan deres kerneforretningsmodel kan se ud i en talent-flydende fremtid, " sagde Allison Bailey, en administrerende direktør og senior partner hos BCG.

Denne historie er offentliggjort med tilladelse fra Harvard Gazette, Harvard Universitys officielle avis. For yderligere universitetsnyheder, besøg Harvard.edu.