Mangel på ledere holder Indiens virksomheder små

I dagens økonomi, Amerikanske virksomheder benytter sig ofte af professionel ledelse for at vokse, men de fleste virksomheder i Indien og andre udviklingslande er familieejet og skyr ofte udenforstående ledere. En ny undersøgelse, der er medforfattet af Yale-økonomen Michael Peters, undersøger de virkninger, som fraværet af ekstern professionel ledelse har på Indiens virksomheder og landets økonomi.

Studiet, offentliggjort i American Economic Review , bruger en ny model til at sammenligne forholdet mellem eksterne lederes effektivitet og virksomhedsvækst i USA og Indien. Det viser, at manglen på ledelsesmæssig delegation i høj grad har betydning for, hvorfor virksomheder i Indien har tendens til at forblive små og har bredere konsekvenser for landets økonomi, begrænse innovation, økonomisk vækst, og indkomst pr. indbygger.

"Der er blevet stadig flere beviser på, at ledelsestjenester kan være det vigtigste manglende input for mange virksomheder i fattige lande, sagde Peters, lektor i økonomi ved Yales fakultet for kunst og naturvidenskab. "Vores analyse bekræfter, at fraværet af ledelsesdelegation er en væsentlig faktor for, hvorfor succesrige indiske virksomheder ikke kan vokse, hvilket reducerer den samlede produktivitet i landets økonomi."

Ved at vokse, virksomheder skaber beskæftigelse, fremme innovation, og bidrage til et lands økonomiske produktivitet, siger forskerne.

I udviklede lande, familieejede virksomheder som Walmart, Ford Motor Co., og Lego Gruppen, som alle opstod fra en ydmyg begyndelse, voksede til virksomheders giganter, med hundredtusindvis af ansatte, ved at uddelegere nøgleoperationer til eksterne ledere. Men virksomheder i udviklingslande ansætter sjældent ledere uden for ejernes familier, konstaterer forskerne.

Peters og hans medforfattere, Ufuk Akcigit fra University of Chicago og Harun Alp fra University of Pennsylvania, fokuserede deres analyse på denne forskel mellem udviklede og udviklingslandes virksomhedsstørrelser. De skabte en kvantitativ model, der centrerer rollen som ledelsesdelegation i virksomhedens vækst. Det inkorporerede data på planteniveau fra USA og Indien og blev kalibreret til at erkende, at forretninger i Indien kan stå over for højere barrierer for vækst, såsom at have mindre adgang til startkapital, end amerikanske virksomheder.

I Indien, mere end 9 ud af 10 af produktionsvirksomheder har færre end fire ansatte, og disse små virksomheder tegner sig for mere end halvdelen af ​​den samlede beskæftigelse. I modsætning, to tredjedele af den amerikanske industribeskæftigelse er koncentreret i virksomheder med mindst 100 ansatte, og kun en tredjedel af virksomhederne har færre end fire ansatte, ifølge undersøgelsen.

Forskerne fandt ud af, at Indiens økonomi lider af "manglende udvælgelse" - processen med kreativ ødelæggelse, hvorigennem succesfulde virksomheder ekspanderer, mens uproduktive virksomheder lukker eller opsluges af konkurrenter - hvilket tillader uproduktive virksomheder at overleve, fordi succesrige virksomheder ikke ekspanderer. Deres analyse viste, at den lave produktivitet hos eksterne ledere i Indien, som de vurderer til at være væsentligt lavere end i USA, er en årsag til den manglende udvælgelse og har negative konsekvenser for Indiens økonomi.

Hvis indiske virksomheder brugte eksterne ledere lige så effektivt som amerikanske virksomheder, det ville øge den økonomiske produktivitet i Indien og øge landets indkomst pr. indbygger med omkring 11 %, ifølge undersøgelsen.

Undersøgelsen fandt et stærkt komplementært forhold mellem kvaliteten af ​​eksterne ledere og andre faktorer, der påvirker virksomhedens vækst, såsom adgang til kapital eller kredit. At øge effektiviteten af ​​ledelsesdelegation til amerikanske standarder vil øge den gennemsnitlige virksomhedsstørrelse med 3 %, sagde forskerne. I modsætning, hvis amerikanske virksomheder skulle operere med ledelsespraksis, der er almindelig i Indien, landets gennemsnitlige virksomhed ville skrumpe med omkring 15%. Denne ulighed mellem USA og Indien viser, at produktiviteten hos eksterne ledere ikke er den eneste afgørende faktor for fast vækst, og at andre kræfter forhindrer succesrige indiske virksomheder i at ekspandere, Peters forklarede.

"Komplementariteten mellem effektiviteten af ​​at uddelegere ledelsesopgaver og andre aspekter, der påvirker virksomhedens vækst, såsom adgang til kredit, er et af vores nøgleresultater, sagde Peters, som er tilknyttet Yale's Economic Growth Center. "For at forbedringer af ledelseskvaliteten skal have en stor effekt, andre faktorer, der hindrer vækst, skal tages op. Hvis du reparerer et punkteret dæk, du kan stadig ikke køre, hvis dine andre dæk er flade."