Ledelse uden moral kan føre til ansattes uetiske adfærd, undersøgelse finder

En organisation, der fremviser et etisk ansigt, men hvis ledere undlader at reagere på interne etiske situationer, sender blandede budskaber til sine medarbejdere, som kan føre til mangel på medarbejdernes moralske mod og en stigning i uetisk adfærd, ifølge en undersøgelse ledet af en forsker fra Baylor University.

Studiet, "Ledelse uden moral:konstruktionsudvikling og indledende test af amoralsk ledelse, " er offentliggjort i tidsskriftet Menneskelige relationer . Forskningen omfatter tre undersøgelsesbaserede undersøgelser af 1, 034 fuldtids- og deltidsansatte til at besvare spørgsmålet om, "Hvad sker der, når ledere ikke reagerer på de etiske komponenter i forretningssituationer?"

"Jeg tror, ​​at det vigtigste overraskende fund er, at i et etisk miljø - eller et miljø, der menes at være etisk - er amoralsk ledelse endnu mere problematisk for medarbejderne, " sagde undersøgelsens ledende forsker Matthew J. Quade, Ph.D., lektor i ledelse ved Baylor Universitys Hankamer School of Business. "Den amoralske leders mangel på et etisk budskab er særligt tvetydigt i et miljø, der ellers tilbyder klare budskaber om etiske forventninger til organisationens medlemmer."

Undersøgelsen blev opdelt i stikprøvegrupper, hvor deltagerne tog undersøgelser, der indikerede deres vurdering af amoralsk ledelse på deres arbejdsplads. Undersøgelsesresultater afslørede, at "amoralsk ledelse havde en signifikant effekt, når det etiske miljø var højt, men havde en svagere effekt på moralsk mod, når det etiske miljø var lavt."

"På trods af at det er problematisk, amoralsk ledelse menes at være ret almindelig i organisationer, " sagde Quade. "De dårlige virkninger af amoralske ledere bliver endnu værre, når de opererer i organisationer, der menes at være etiske fra medarbejdernes perspektiv."

Definition af amoralsk ledelse

Selvom en amoralsk leder kan være uetisk, Quade sagde, at forskerne definerer en "amoralsk leder" som forskellig fra en "uetisk leder."

"Amoralsk ledelse - som er, når en leder konsekvent ikke reagerer på etiske situationer - har en skadelig indflydelse på medarbejderne, " sagde Quade. "Medarbejdere, der arbejder for amoralske ledere, har mindre moralsk mod, hvilket resulterer i, at de engagerer sig i højere niveauer af uetisk adfærd.

moralsk mod, han sagde, er nødvendig, når personen erkender, at der er en objektiv fare ved at handle moralsk, og det hjælper ham/hende til at holde ud gennem faren.

Eksempler på moralsk mod inkluderer en vilje til at korrigere kolleger; overholdelse af politikker eller procedurer, selv i lyset af gruppepres til at gøre andet; og en vilje til at gøre det rigtige, selv mod personlige omkostninger.

Mangel på moralsk mod kan føre til uetisk adfærd, såsom at medarbejdere diskuterer fortrolige oplysninger med uautoriserede personer, forfalskning af kvitteringer for at få større refusion, beskadigelse af arbejdsejendomme, tage ejendom fra arbejde uden tilladelse, misbrug af virksomhedens aktiver og ressourcer; og at sige eller gøre sårende ting til andre målrettet.

"Det er bydende nødvendigt for ledere at være vokale om deres forventninger, når det kommer til etik, " sagde Quade." Når de undlader at engagere sig i situationer, der har etiske implikationer, medarbejdere lider."

Forebyggelse af amoralsk ledelse på arbejdspladsen

Amoralsk ledelse kan have skadelige langsigtede virkninger på et ellers etisk arbejdsmiljø. Undersøgelsen peger på, at organisationer kan forhindre amoralsk ledelse ved at være proaktive i deres etiske træning og forventningsafstemning til medarbejderne.

Nøgletrin til at forhindre amoralsk ledelse omfatter:

• Organisationer bør indse, at etiske miljøer alene ikke forhindrer medarbejdere i at opføre sig uetisk. De skal støttes af ledere, der engagerer sig, når omstændigheder med etiske implikationer opstår.
• Når det kommer til etik, medarbejdere har brug for konsekvente beskeder fra deres direkte supervisorer og den bredere organisation.
• Organisationer bør uddanne supervisorer til konsekvent og tydeligt at engagere medarbejderne med hensyn til organisationens etiske forventninger og i forhold til forhold, der har etiske implikationer.

Forskerne konkluderer, at "ved at indføre en amoralsk ledelsesforanstaltning, fremtidig forskning vil være i stand til at teste de teoretiske antagelser lavet af tidligere forskere og hjælpe ledere med at erkende, hvorfor ledere kan misligholde amoralsk ledelse, og om denne ledelsestilgang er effektiv eller ineffektiv."