De kønsbestemte lønforskelle i nonprofitorganisationer er endnu større, når der er plads til lønforhandlinger

Med øget mediebevågenhed og politiske kampagner med fokus på kønsbestemte lønforskelle, den kendsgerning, at kvinder i gennemsnit får mindre løn end mænd, er blevet en vigtig offentlig diskussion. Mens meget af fokus har været på erhvervssektoren, en ny undersøgelse, der undersøgte ledelseskompensation hos nonprofitorganisationer, viste, at kvinder tjener 8,9 % mindre end mænd, og forskellen bliver større, når der er plads til lønforhandlinger.

Studiet medforfatter af Curtis Hall, Ph.d., en lektor ved Drexel University's LeBow College of Business; Andrew R. Finley, assisterende professor ved Robert Day School of Economics and Finance ved Claremont McKenna College; og LeBow College of Business doktorand Amanda R. Marino, analyserede data fra IRS formular 990-ansøgninger - hvor lønninger til ledere i nonprofitorganisationer offentliggøres - i fire år på tværs af forskellige brancher.

Forskerne så først på, om der eksisterer en lønforskel blandt ledere i nonprofitsektoren, og derefter, i hvilket omfang forhandlingsmuligheder – enten reelle eller opfattede – bidrager til denne forskel.

"Af forskellige årsager forventer vi måske ikke at observere en kønsbetinget lønforskel blandt nonprofitsektoren, selvom nyere forskning har fundet lønforskelle blandt for-profit-ledere, " sagde Hall. "Først, der er mere kvindelig deltagelse i nonprofit-arbejdsstyrken sammenlignet med for-profit-sektoren. Sekund, man kan forvente interessenter, som donorer eller bestyrelser for at begrænse kønsbestemte lønforskelle, men vi fandt ikke, at dette var en faktor nok til at forhindre kønsbestemte lønforskelle."

For bedre at forstå forhandlingens rolle i at bidrage til lønforskellene, forskerne undersøgte omgivelser med en forventet variation i muligheder og vilje til at forhandle. De så på eksterne ansættelsesmuligheder for nonprofit-ledere, organisationens begrænsninger med hensyn til at betale ledere, kønssammensætningen af ​​dens ledelse og lønforskellene inden for dens ledelsesrækker. Hver af disse faktorer har en unik indflydelse på forhandlingsmiljøet, ifølge forfatterne.

De fandt ud af, at lederes eksterne ansættelsesmuligheder og konkurrence fører til større kønsbestemte lønforskelle med mandlige ledere, der er mere tilbøjelige til at drage fordel af et bredere eksternt arbejdsmarked eller andre muligheder for at forhandle yderligere kompensation.

Imidlertid, i organisationer med højere kvindelig bestyrelsesrepræsentation, og/eller tilstedeværelsen af ​​en kvindelig administrerende direktør, lønforskellen mindskes. Det kan skyldes, at kvindeligt lederskab øger kvindelige medarbejderes villighed til at forhandle, ifølge forfatterne.

"Denne undersøgelse dokumenterer de sammenhænge, ​​der påvirker forhandlinger om kønsbestemte lønforskelle, som er en del af et større samfundsproblem, " sagde Hall. "Arbejdsgivere bør være klar over, hvordan miljøet for at forhandle kompensation i deres organisationer kan føre til kønsbaserede lønforskelle. Måske endnu vigtigere, virksomhedsledere og undervisere bør tænke over måder, hvorpå de kan styrke kvindelige arbejdere til at få mere ud af lønforhandlinger, som forhåbentlig vil bidrage til at lukke kønsbestemte lønforskelle i fremtiden."

Papiret, "Forhandling og lønforskelle mellem direktører og direktører i nonprofitorganisationer, " blev accepteret til offentliggørelse i Gennemgang af regnskabsstudier .