F&U efterforskning eller udnyttelse? Hvordan virksomheder reagerer på importkonkurrence

Reagerer virksomheder på hårdere konkurrence ved at søge efter helt nye teknologiske løsninger (udforskning), eller arbejder de på at forsvare deres position ved at forbedre nuværende teknologier (udnyttelse)?

Konkurrence fra øget importpenetration resulterer generelt i stramme fortjenstmargener, lave priser, og stærkt effektivitetspres, umiddelbart påvirker virksomhedernes bundlinjer i form af reduceret overskud og øget konkursrisiko.

En virksomheds F&U-strategi er en af ​​de grundlæggende determinanter for succes eller fiasko, når de reagerer på konkurrencemæssige trusler. For at sikre både kortsigtet ydeevne og langsigtet overlevelse, virksomheder har to grundlæggende F&U-muligheder:Udforsk ny viden eller udnytte eksisterende videnbaser.

En ny undersøgelse offentliggjort i Strategisk Ledelsestidsskrift ( SMJ ) undersøger, hvordan virksomheder ændrer de videnkilder, der bruges i deres F&U-indsats som reaktion på væsentlige stigninger i importpenetration på deres hjemmemarked. Undersøgelsen blev udført af Raffale Morandi Stagni, Universidad Carlos III de Madrid, Spanien, Andrea Fosfuri, Bocconi Universitet, Milano, Italien og Juan Santaló, IE University, Madrid, Spanien. De undersøgte en stikprøve af amerikanske produktionsvirksomheder i årene 1989-2006.

"Vores fokus på teknologi afspejler både dens stigende betydning for virksomhedens overlevelse og konkurrencemæssige fordele, " skriver forfatterne. "Specielt, vi studerer konkurrence skabt af importpenetration, som er steget støt i de senere år for at blive en central bekymring for virksomheder, for eksempel, beskæftiger sig med import fra Kina.

"Vi oplever, at i årene, der umiddelbart følger en stigning i importpenetration, virksomheder har en tendens til at stole mere på velkendt viden i udviklingen af ​​innovationer og mindre på videnkilder, der ikke tidligere blev brugt. Denne ændring i F&U-strategien ser også ud til at være midlertidig (omvendt i senere år), og det er positivt forbundet med en øget sandsynlighed for overlevelse."

Forskerne hævder, at selv om udforskning er mere risikabelt og dyrere end udnyttelse, det kræver også en længere tidshorisont at producere resultater på grund af dets langsommere indlæringsmønster.

De testede også virkningerne af importpenetration i forhold til typen af ​​konkurrence og den type industri, der blev berørt. De adskilte import fra lavteknologilande fra import fra højteknologilande.

"Hvis teknologisk konkurrence har en anden effekt på søgestrategier end prisbaseret konkurrence, vi kan forvente, at resultaterne er forskellige, " skriver forskerne. "I stedet virkningerne af de to typer importpenetration er kvalitativt ens.

"Vi udførte også en stikprøveopdeling af brancher, hvor de primære kunder er andre virksomheder (B2B) eller dem, hvor de primære kunder er slutforbrugere (B2C). I overensstemmelse med intuitionen om, at importpenetration udgør en større trussel mod virksomhedens overlevelse i B2B industrier, vi finder, at effekten af ​​importpenetration på teknologisk efterforskning og udnyttelse er stærkere for den gruppe end for B2C-industrier."

Den sidste variabel, de undersøgte, var, om teknologisøgestrategier modereres af faktorer, der kan lindre eller øge bekymringerne om virksomhedens overlevelse.

"Resultaterne viser, at det negative forhold mellem konkurrence og efterforskning forstærkes for virksomheder, der er relativt mere sårbare, fordi de har større grad af driftsmæssig gearing og lavere grad af produktdiversificering, "skriver forskerne.