Hvorfor bliver nogle tilfælde af seksuel forseelse urapporteret? Det er kompliceret

Det er ikke ualmindeligt, at hændelser med seksuelle overgreb på arbejdspladsen ikke bliver rapporteret. Prof. Alice Hsiaw ønskede at forstå hvorfor.

I en kommende forskningsartikel med titlen "Rapportering af seksuel forseelse i #MeToo-æraen, "Hsiaw og medforfatter Ing-Haw Cheng undersøger den komplekse og ofte fyldte beslutningsproces, som ofrene står over for.

"Folk tror måske, det er en individuel beslutning, men det er det virkelig ikke, " sagde Hsiaw. "Temaet for hele papiret er, at strategisk usikkerhed driver alt dette."

Hsiaw og hendes medforfatter brugte spilteori til at modellere de incitamenter og disincitamenter, der er forbundet med rapportering af seksuel forseelse. Spilteori er afhængig af matematiske modeller til at forudse andres beslutninger og reaktioner - i dette tilfælde offeret og gerningsmanden for seksuelle overgreb, deres medarbejdere og de forskellige ledere, der er ansvarlige for rapportering om uredelighed og håndhævelse af arbejdspladspolitikker.

Blandt de mange variabler, der spiller ind:Vil der være gengældelse, hvis ofret rapporterer forseelsen? Hvis forseelsen anmeldes, vil offeret blive troet? Og vil den person, der begår forseelsen, få konsekvenser som følge heraf?

Hsiaw sagde, at avisen søger at løse et offers typiske sekvens af beslutninger. Håbet er, at ledere kan få en bedre forståelse af, hvad der er på spil, og som et resultat deraf skabe mere effektive politikker for seksuel misbrug i deres virksomheder.

"Vi ønskede at tilbyde en ramme, der er 'rationel' i økonomisk forstand, sagde Hsiaw. Når der sker dig noget, der er incitamenter til, hvorfor du gør eller ikke rapporterer det."

Hsiaw og hendes medforfatter konkluderer i avisen, at #MeToo-bevægelsen har opnået flere af sine tilsigtede mål – både ved at kaste lys over problemet med seksuel forseelse og forsøge at fjerne eller i det mindste mindske stigmatiseringen af ​​at rapportere det.

Men deres forskning forudsiger også utilsigtede konsekvenser relateret til mentorskab på arbejdspladsen, samt politikken kendt som en "opsamlingstank, ", hvor anmeldelser om uredelighed opbevares i hemmelighed af en ombudsmand. Når et vist antal anmeldelser er indgivet mod en bestemt medarbejder, rapporterne åbnes og en undersøgelse begynder.

"Hvis vi ignorerer strategisk usikkerhed, vi ville savne det faktum, at en holdingtank faktisk kunne afholde folk fra at rapportere, " sagde Hsiaw.

Bladet er planlagt til udgivelse i American Economic Journal:Mikroøkonomi .