Arbejdsgivere skal handle nu for at få succes med hybridarbejde på tværs af det nordlige England

Ny forskning fra Work Foundation og Newcastle University Business School har fundet ud af, at over en fjerdedel af arbejderne i det nordlige England stadig arbejdede eksternt i 2021, og at hybridarbejde bliver en del af de nordlige arbejdspladser i fremtiden.

Forskere afslører, at arbejdsgivere i hele det nordlige England nu aktivt forbereder et skift til en hybrid arbejdsmodel i løbet af de kommende måneder, med mange medarbejdere, der er usandsynligt, at de vender tilbage til at arbejde på stedet fem dage om ugen. Imidlertid, de identificerede også en række udfordringer for arbejdsgivere, arbejdere og steder i hele norden i at gøre det - med særlige risici omkring arbejdspladskultur, sundhed og velvære og den potentielle forskydning af økonomisk aktivitet ud af by- og bycentre:

Nøgleudfordringer

• Håndtering af slørede grænser mellem arbejde og privatliv, at støtte arbejdere til at "afbryde forbindelsen" fra arbejdet
• Opbygning og vedligeholdelse af meningsfuld kommunikation mellem teammedlemmer og genetablering af virksomhedskultur gennem en hybrid model
• Opbygning af tillid i teams for at give kolleger mulighed for at styre deres egne arbejdsbyrder, og skifte til en resultatfokuseret tilgang til måling af ydeevne.

Rebecca Florisson fra Work Foundation sagde:"Vores seneste resultater tyder på, at der er mange positive ting at tage med fra oplevelsen af ​​at arbejde under hele pandemien, såsom den større grad af tillid mellem ledere og medarbejdere, og den større følelse af selvstændighed, som mange arbejdere følte, mens de arbejdede hjemmefra.

"Imidlertid, Arbejdsgivere kan ikke risikere, at de dårlige vaner – såsom at personalet føler sig ude af stand til at holde pauser eller træde væk fra deres computere – bliver en arv fra pandemien. Nye politikker skal indføres hurtigt, med medarbejdernes sundhed og velvære i centrum. En 'ret til at afbryde'-politik udviklet med personale og fagforeninger ville være et yderst nyttigt udgangspunkt, klart at angive forventninger til arbejdstid og teknologibrug, og tilskynde til åbne og ærlige samtaler mellem ledere og deres teams om, hvad der forventes."

Baseret på en undersøgelse af undersøgelsesdataene fra Understanding Society og 33 dybdegående interviews med arbejdsgivere i fremstillingsvirksomheder og professionelle servicevirksomheder, sammen med lokale interessenter fra hele det nordlige England, den nye rapport giver følgende anbefalinger for at gøre hybridarbejde til en succes:

Nøgle anbefalinger

For arbejdsgivere:

• Hjælp medarbejderne med at styre deres balance mellem arbejde og privatliv, og overvej at indføre en organisationspolitik om ret til at afbryde forbindelsen.
• Rådfør dig med personale- og tillidsrepræsentanter om bredere præferencer for fleksibelt arbejde, under hensyntagen til vigtigheden af ​​ikke kun fleksibilitet, hvor medarbejderne arbejder, men også hvordan og hvornår de virker. Dette bør sigte mod at give adgang til fleksibelt arbejde, især for dem i job, der ikke kan udføres eksternt.

Til politikere:

• Regeringens Flexible Working Taskforce bør fremsætte forslag til ændring af lovgivningen omkring fleksibelt arbejde, for eksempel at indføre en dag-1-ret til at anmode om fleksibelt arbejde; indsnævring af rækken af ​​grunde, arbejdsgivere kan give for at afslå en sådan anmodning; og understøttelse af muligheder for, at arbejdere kan appellere afgørelser uden at frygte repressalier.
• Taskforcen bør også udvikle klar vejledning til arbejdsgivere omkring deres omsorgspligt over for medarbejdere, mens de udelukkende arbejder på afstand, eller i en hybridmodel.

"Med 31,5 % af de britiske medarbejdere, der arbejder hjemmefra tidligere i år sammenlignet med kun 5,7 % før COVID-19, og med 85 % af dem, der arbejder eksternt, siger, at de ville forvente en blanding af fjernarbejde og arbejde på stedet - eller "hybrid" arbejde - i fremtiden, der er ingen tvivl om, at fremtiden for 'arbejde' vil se anderledes ud for mange i Storbritannien", Dr. Laurence Vigneau fra Newcastle University Business School sagde. "Men, at gøre dette effektivt og bæredygtigt i det lange løb, arbejdsgivere har brug for den rette støtte fra regeringen til at guide dem gennem denne massive forandring nu, når der træffes beslutninger om fremtidige arbejdsordninger. Lovgivningen skal også opdateres, begyndende med at give medarbejderne ret til at anmode om fleksjob fra dag ét i ansættelsen."

Forskere antyder også, at adskillelse af arbejdsstyrken er en reel risiko i fremtiden - med visse roller, der låner sig ud til hybridarbejde langt lettere end andre.

"Med udløb af orlov, og virksomheder, der måtte lukke midlertidigt, er nu kommet op i fart igen, der er en reel chance for, at en "os og dem"-kløft kan mærkes i nogle organisationer, med manuelle arbejdere tvunget til at være på arbejdspladsen, mens andre roller arbejder off site, for eksempel, " tilføjer Rebecca Florisson.

"For at gøre dette bæredygtigt og retfærdigt på lang sigt, alle arbejdere har brug for lige adgang til en eller anden form for fleksibelt arbejde og arbejdspladsmuligheder - så arbejdsgivere skal være opmærksomme på alle roller, når de planlægger for fremtiden."